在新公司遇到老同事，不配合工作开展怎么办？【职场指路】
前段时间换了一份新工作，没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散，没有专人负责，所以大家基本上都抱着得过且过的态度。
入职前在和老板沟通的时候，他对我这个岗位期待很高。所以入职后，我就开始建立、完善、推行各项制度，可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话，说我用之前公司的管理模式来管大家，以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早，人员也比较熟，所以现在很多同事都开始听信了她的话，表面上不反对，但暗地里总是有些小动作，我现在真的不知怎么办才好。
请教各位，在新公司遇到老同事，不配合工作开展怎么办？在这个多数人没有信仰只重视人民币的国度里，人与人之间信任基础差，甚至出现相互拆台的情况也不少见，其实这种环境更能锤炼和成长人，所谓乱世造英雄。楼主苦恼在新公司遇到老同事不配合自己的工作开展，诚以为，理清轻重、施以三招，就管用的。
老板期待
楼主说“老板对自己期待很高”，言下之意，就是希望楼主要有业绩，给公司带来一些新意，很可能就包括“改变各方面管理松散、无专人负责、得过且过等现象”，如果达不到这样的效果，或者在试用中不能较快产生效果，老板就会失去耐性，楼主就难以顺利转正。
既然楼主与老板沟通过，对老板的期望甚至详细要求，更有切身的体会，我等不想妄加揣测，但前面讲的这些希望应当包括在其中，需要楼主仔细思量，更应当是楼主工作的围绕点，随时随地都不能忘记。
优化推行
楼主讲“入职后，我就开始建立/完善/推行各项制度”，自我感觉也是“可能这让大家有点不太适应”。虽然是自我感觉，但直觉总是有一定道理或有某些依据的，如果楼主再去了解调查一些员工的想法，更能佐证自己的直觉。
虽然原来比较松散，无专人负责，总有大家做事的内部规则、流程、逻辑或习惯，这些是否应当去了解清楚，或者将这些东西规范并书面化，并与老板和主要领导交流，了解他们的期望以及对公司存在问题的看法等，再结合自己以往经验，建立或完善相应的规章制度，无需面面俱到或一哄而上，更不用追求高大上，只需要切合实际、能够落地，得到切实执行，对存在的各方面问题起到效果就好，再假以时日，效果就会得到持续发酵。
比如“工作无专人负责”的问题，就可以从完善岗位说明书并签字履行来加强，减少重叠管理和无人管理的现象；再如“管理松散”现象，可以从考勤请假、加薪晋升、行为规范等基本制度上去一一监督落实，先警告，再出问题就处理谁。总之，遵循小步前进、宣传教育到位、再严肃执行的流程，这些现象才能够得到较好的落地。
楼主可以反省自己，是否在制度上超越现实而过于完善，或者有些规定没有来于大众而闭门造车，在内容和流程上是自己“孤军奋战”，而没有巧借他人或众人之手来完成。
三招搞定
只要楼主遵循前面所提到的这些制度出台流程，保证自己在工作、沟通、为人处事上不犯原则性错误，自己就没有让别人抓住把柄的尾巴，把曾经的老同事那些行为不要当回事，如果过多想那些他的行为，就会束缚自己的正常思维，只要自己按照工作要求正常做事，行得正、走得端，努力加强与上级和老板的经常沟通交流，自己的工作不是平级或下属来评价的，而是上级决定的，所以，以下三招助楼主开展制度建设工作。
首先，软中带刚。楼主可借与他曾经是老同事这个话题，主动找他沟通。一是感谢机缘巧合，让咱们又成为了同事，希望相互珍惜，希望相互尊重各自的岗位和职责，并支持开展工作，这样，相互都有利，否则，内耗只能让别人开心，两败俱伤；二是有问题可以当面讲，不要背后乱讲或使坏，如果是假的东西，时间长了，纸是包不住火的，楼主手里掌握着制度的检查、执行和处理，不想用在曾经是同事的身上；三是以前发生的事，不想再提，从今天往后，不允许出现那些小动作或阳奉阴违，只要被抓住，证据充分，只能按制度办，到时别怪老同事不认情面。当面，这样的沟通，最好要提前录音，不管沟通是否愉快，对自己都是一个证据，对上对下都会有一个交待。
其次，安插线人。一个好汉三个帮，楼主一定要在各部门结交几个自己的死党，平时多在一起玩，成为臭味相投的朋友，当然最好不要太明目张胆，更不要搞成小团队，控制好一个度，原则性问题也一视同仁对待，这样，各部门有什么风吹草动或最新动向，特别是人员思想、行为的事情，自己都能够较早知悉，及时采取应对措施，也来得及。
最后，收集证据。想要这位老同事服服帖帖听从或为楼主所用，用“劝、示弱、博取同情、相互理解和支持”等方法是难以凑效的，个人认为，应当重点关注或派员收集他的违规证据和事实，不惜动用一些引诱犯错的技巧，然后依规严肃处理，动粗就用110；如果第一次犯错时，能够主动承认错误并真诚要悔改，也可以在领导许可的情况下，给予一次机会。但是，第二次犯错，就绝不给机会，即使领导想轻饶，也要据理力争。
当然，在做任何事之前，楼主一定要获得领导或老板的支持，如果他们没有明确表示同意，最好不要去实施，否则，一旦领导事后不支持，自己将非常尴尬和被动。看到案例估计很多人想到的是：说我坏话对吧，老子可是老板高薪挖过来的，看老子怎么折腾你，惹火了老子，老子直接把你干掉。可玫瑰想说的是：我不是人民币，不需要人人喜欢我，我只需要那个给我人民币的人喜欢我即可。
入职新公司发现有老同事，常言道，人在江湖混哪能不湿鞋，而此人便是那江湖中的污水沟。玫瑰心里暗惊，这个人怎么在这里，看来后续工作不好开展，是拉拢还是借机干掉，心里犹豫了。
现状分析：上家公司的老同事，比我先来公司，已经有自己的圈子，已过试用期，目前能力可以，但不配合我工作。我作为一个新同事，虽然后面有位大财主支持，可大财主只负责给毛爷爷跟下达命令，说到头还是孤身一人。
留下他，日后肯定流言四起，无论自己做什么，他都会到处以是我老同事清楚我的做事风格去‘抹黑’，但‘抹黑’我喜欢。干掉他还是流言四起，还会说老娘心胸狭窄，公私不分，但熟悉的人都知道，自己的处事风格向来都是：生活是生活，工作是工作，不把上家公司的恩怨情仇带到下家公司，无论做什么都是公私分明一碗水端平，奈何新公司没有熟悉自己的人，老娘只有忍。
既然留也不是不留也不是，那劳资就忽略你，不理你，任由你折腾，顺带借助下你的抹黑去宣传下各项制度，这样不知道省去不少口水跟力气，还能超越我自己去宣传的效果。为什么酱紫说了，自己去想想，你一个新人，一来就大动作，员工本身就是有怨言的，又怎么会去听你说的，尤其还是跟自己利益有损的事情，别说这些事情对他们有好处，虽然是有好处，但是至少现在他们是不会承认的，没有看到成果就不要以好坏来下定论，不然输的就是你，要拿结果来下定论。可是这些事情从他嘴里说出来，就不是对大家有损，而且有利，他这是让大家熟悉玫瑰的做事风格啊，知道玫瑰不是说着玩的，是真的会这样做。
至于你的小动作么，既然是小动作，那我就一一正面攻破你的，一黑一正，谁到底更有形象，谁到底更有肚量，谁到底更有能力。顺带也打击下其他想搞小动作的人。要是能弄个大动作更好，最好是触犯公司底线，就算处理了，也不是老娘的错，只会是你自找的。
一个新人来到公司立马就大动作，不被人说闲话，不被人搞小动作，不被人抹黑，反而人人配合你，这只会在梦里出现。哎！换句话说，老同事也是可怜之人，他只是一个出头鸟而已，既然他愿意当这个出头鸟，我想其他人只会乐见其成不会棒打的，而自己如果要棒打的话，还得十分小心翼翼。不能让任何人抓住任何原则的把柄，幸好向来行得正坐得端，不然也不会被老板高薪挖过来了。
文章的最后送大家一句话，无论做到什么岗位，在什么公司，千万别学玫瑰，一进入公司立马就搞一系列的大动作，先从小动作着手，大动作最起码等进入公司半年以后，建立了一些业绩之后在进行，这个阶段基本已经度过了磨合期、适应期。也征服了一些人，消除了大家的抵触心理。能让人心悦诚服的，一定是你的能力而不是你的手段。炒人不到万不得已不要用，都是打工的，何必为难打工的。世界很大，茫茫人海中总寻不到自己中意的知己；世界又很小，不期而遇总会有不是冤家不聚头的时候。职场中由于工作轮换或者变动，总会有与以前的同事或者冤家碰到的时候，这不算稀奇，也是不以人的意志为转移的事情。碰到志同道合或者以前相处不错的旧同事，可能会促进在新公司的工作早日进入佳境，但是碰到与自己以前不是很融洽关系的同事，就会面临像文中所述的窘况，处处与自己作对，导致自己的工作很难开展。解决之道，不同的人可能会有不同的选择，但是，对于这种情况，如果你很中意这家公司，那就不要受其影响，勇于面对，尽可能化干戈为玉帛，而不是知难而退或者不予理睬任其发展。
职场就是个名利场，也是竞争之地，因为一个位置张三继位就不会有李四的机会，至少短期内会是这样，而且新人管老员工，年龄偏轻的成为年岁大的员工的上级也是常有之事。你只需认真分析当下的形势，看看自己从哪里入手予以攻破，或者采取不受其太大影响而按照自己应该肩负的职责去行事，短期内的谣言或者中伤，总会化解，毕竟大多数人还是有自己的分析和判断的。至于本文所言，以前同事说到自己以前的管理风格和管理力度会让员工受不了，铁腕也好、改革也罢，总之，就是要打破现有混沌状态，出现新的局面，这不仅是公司雇用你的原因，也是你自己要在职场站住脚跟的必须之选。
古人云： “故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”因此，我的建议是：
首先，保持正确的态度，就是接受现状，敢于面对现实，反思一下自己前期在原有公司的做法是否有不妥之处？是员工的认知问题还是自己那些环节上出现纰漏？结合自己现在的公司状况，自己应该从哪些地方入手，最好结合入职以来了解的情况写一份报告，既有现在公司的分析也有自己意欲采取改善措施的建议和方案，拿给自己的直接领导或者老板。
第二， 在提交领导方案后，当面听取领导的指示和建议。一方面表明自己改善现状的决心和考虑，另一方面了解领导对于此时的态度和看法。毕竟自己刚来，不能评自己的腻断和想法擅自行事，再一方面就是说明以前自己所在公司的一些做法的成功和不足，为以后谣言或者可能出现的非议做好铺垫。
第三，领导的态度要决定你今后的做法。领导混沌说只要做好自己的本质本分工作就行了，不希望有大的动作，你就要借坡下驴，偃旗息鼓，是继续留下来混日子还是一走了之？如果领导非常支持，并且让其放手去干，那就要借机要资源要权利，因为改革难免要伤及一些人的利益（当然这里决不是公报私仇之意），便于下步自己开展工作。并再次制定细致行事的方案，包括计划、措施和时间节点的安排。
第四，尽管去读了领导的支持，作为自己还是要认真分析概述的现实，策略上还是以团结人为前提，否则及时再好的方案在推行时也会遇到阻碍和阻力。因此还要与各部门领导加强沟通，了解现有的情况听取部门领导的意见，如果可能，将会遇到的问题早日让部门领导提出来，自己也好与之协商并做相应的准备。
第五，还是找个机会请以前的旧同事聊聊天，吃个饭喝个茶，形式自己确定。主要是摒弃前嫌，首先表明缘分使我们再次相遇，以前有做的不到位的地方还请对方理解和谅解，自己不想在新的公司将别扭持续下去。其次就是希望能够建立起朋友式友谊关系，对方比自己来得早，情况熟知希望还要多多指导和帮助。再次，都在世上走，有些是职责所在，尤其谁不想公司越来越好呢，不仅公司有利，对个人也是大有好处的。而且希望从此能够经常坐下来喝酒聊天叙旧，根本目的主要就是解决关系和缓，为下步工作扫清障碍。
第六，在实施推进计划时，要秉承公平公正的原则，既要按制度办事采取无情管理，又要有一定的有情管理，考虑实际的利害关系，尽可能将矛盾减少到可控的地步。这里日常保持与相关人员的沟通和交流非常重要，因为很多事情往往就是在缺乏沟通进而产生误会甚至积怨，这一点一定要注意。行的端走得正也要提防夜路和背后的“黑手”。
当然，旧同事还有可能因为前期误会太深或者积怨已久难以接受，在自己做过相关努力之后，那也就“天要下雨娘要嫁人，随他去吧”。不树敌但也不应一味的妥协，该做的做到了，对方仍顽冥不化，你也就不必总放在心里，正常对待处理就可以了。你可以决定你自己，但你未必能决定别人，该放手该放下时，就不要总是不洒脱了。看到题目，恍然觉得是自己经历的重现。同样是在新公司巧遇之前同事，也同样的两个本来应有“同司之谊”的人，渐生嫌隙而各奔东西。
最初，我们都觉得这个新公司各项管理都不太完善，还一起探讨如何推进工作，他也会吐槽自己遇到的问题。再后来，他和我们共同的直接领导总监相处并不融洽，直接投奔公司其他部门领导，到处说我们部门的不好。
最后的最后，新公司一年后机构改革，我们先后被“改革”掉。
回忆这段经历，我有几点反思仅供参考：
1、老同事，就一定要配合工作吗？
所谓老同事，就是在一个公司一个平台一起谋过生计的人，并不是志同道合也不是患难之交，最多就是一个认识的同路人。先入为主的认为曾经认识，曾经共事就一定会互相支持，互相帮助，互相协作吗？
也许之前你们就有工作上的分歧，就有沟通上的不畅，到了新单位，这些并不会因为你们都来自一个原单位就消失不见。
2、老同事，“嫉妒”心会更强。
背景中交待了，老板对题主期待很高，而题主也风风火火的建立、完善、推行各项制度。同样是来到一个新公司，你的受重视程度更高，你的专业化更强，你的能力更突出，人爱比较善嫉妒的本性此时就会显露，她做出各种举动也就不足为奇了。
3、新公司推行新政策，没有老同事阻挠效果会更好吗？
答案是否定的，不管有没有老同事的话语传播，其他同事都会隔岸旁观，静静评判，甚至是采取沉默不合作的态度或者有些反对的小动作。
综上所述，不管有没有这位老同事，新制度的推行都会遇到这样的问题，只不过现在这个风波由你的老同事引起而已。那么问题解决的办法有几点建议：
1、与老同事进行沟通。
找到老同事，开诚布公的交流。了解她的心理，明白她的处境和做事的出发点，根据她的回应来决定下一步的动作。争取做到软化其态度，争取其支持，如果不行，则表明你的目标，让她明确，你是为了整个公司和平台的发展，不是针对谁，也没有为难谁。
2、获得老板的信任和支持。
老同事放的话是“用前公司的管理模式来管大家”，有心之人怕早已传到老板的耳朵里，你的制度和流程一定要取得老板的理解和支持，勤沟通多汇报，阶段性的总结和反馈。其实在老板心中，不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫，只要制度合理，符合公司现状，是哪的模式并不重要。
3、争取现公司中坚力量的支持。
制度的推行不是一日之功，也不可以一蹴而就，强硬推行的结果就是群起而攻之。与现在的同事多沟通，多交流，分析哪些人是支持改革的，哪些人是因循守旧的，哪些人是观望不动的。再有的放矢的争取改革派，拉拢观望派，隔离守旧派。只有获得了大部分人的支持，才有可能将制度推行到底。
总之，新公司，新制度，新思路的推行，决不会一帆风顺，需要拿出全部精力，做好铺垫，造势，沟通，推进，执行的全过程。
用自己的工作实力说话，用自己的工作态度正身，用自己的沟通方法确保到位。等到那时候，老同事的话语就不足为虑了。