企业内刊该怎么策划？

我们公司是一家互联网资讯公司，2008年成立，近几年公司发展速度比较快，在业界算一匹黑马，小有名气。现在公司做的越来越大，老板的注意力也开始盯到公司内部的文化建设上来。

最近，老板去一个同行的企业参观学习，回来公司后就给我们开会，说同行公司的企业内刊办的很好，我们公司也要创办自己的内刊。问题来了，我没有策划公司内刊的经验，要怎么样才能做好内刊呢？首先恭喜这位同仁，你又得到一个非常好的锻炼的机会哦，请原谅我偷笑了一下。做好内刊不是一件容易的事情，因为会涉及到各部门的沟通问题，这是一个很有挑战性的工作哦。其实个人觉得，内刊如果不过于CCTV，是一个很好的沟通桥梁。对内可以增强员工对企业的了解，增强企业的凝聚力，对外也可以起到宣传、提升企业形象的作用。我公司的内刊运作了很长的时间，我个人也参与做过一段时间，现将自己的一点经验分享出来，希望能对你有所帮助。
一、 增强与领导的沟通
      领导只是看到了别人的内刊，觉得不错，所以也想自己办个内刊，可以说是“临时起意”，作为咱们执行部门，建议还是要和领导进行沟通，确定这件事情的可行性。
     建议执行部门做个方案，明确内刊的目的、立意，以便确定内刊的形式、版式。另外还要告知困难，我觉得这部分是比较重要的，必须要得到领导的资源支持。这样，咱们的工作才好干啊。比如人员配备方面，需要文字编辑和美术编辑作为基础人员，需要责任编辑对稿件的内容进行把控，需要校核人员以保证文字的正确性。当然，责任编辑和校核可以从部门内部进行挑选。再比如稿件的收集方面，这其实是个大问题。一来是能码字的人越来越少了，二来是能码字的人中有心情码字的人就更少了，具体原因你懂得。没有稿件，相关人员也只能是巧妇难为无米之炊了。还比如预算的问题，包括内部人员的稿酬以及出版所需的费用。纸质版，包括排版和印刷。如果只有文字编辑，其余的工作全部外包的话，可以提前找到广告公司之类的，了解行情，初步确定费用范围，获得领导支持。由上，内刊的持续性需要综合考虑。
二、 确定版面
      如果领导仍然坚持做内刊，在进行初步沟通后，我们可以先确定内刊名称和版面了。首先是形式，网络版 ，纸质版，抑或是同步？纸质版是报刊，还是杂志？是月刊还是半月刊等等。其次，版面的整体风格，商务型？科技型？是高大上，还是接地气？还有，需要几个版面？每个版面的主题是什么等等。这些问题都确定了以后，美编的工作就相对轻松一些。建议出个小样儿，供领导参考，尽量减少走弯路的时间。基础框架确定好以后，稿件的内容、范围基本就可以确定了。
三、领导参与
      个人觉得这点很重要。像我们公司，内刊名称是领导亲笔书写的，创刊词也是领导亲自写的，而且每期的内刊都会有领导的一篇文章。这样就给广大员工起到了很好的示范作用，而且给同事们传达了一个很好的信号，领导很重视，领导会看，领导会注意文章写的好的人，这样就会有进入领导视野的机会，这样就会……，请自行脑补。对于执行部门来说，稿件就会相对充裕一些，那么选择范围也会大一些，进而提高内刊整体质量。
四、内刊内容  
    内容方面，从员工角度，既可以有诗歌、散文、随笔、个人感悟等等，也可以有书法作品、绘画作品、摄影作品等等。一方面可以给员工充分展示自己的平台，另一方面也能增加内刊的可阅读性。从公司的角度，可以增设相应的版面，如公司发展目标、近期情况、员工心声、生日祝福、制度宣讲、答疑解惑等等，既能解答员工的工作生活问题，也能将制度、绩效、福利等等细化解释，增强员工对公司的了解。在内容的把控方面，建议选择一位在公司资历较老，对领导风格较为熟悉的人担任责任编辑，尽量避免一些不符合要求的稿件出现在内刊上，减少内刊人员的风险。话说，稿件的内容真心重要啊，千万不要忽视这一点。
五、争取稿费
    码字是一件费时费心的工作，所以尽量申请稿费。按内容进行区分，不同的形式付酬方式不同，这样可以相对提高员工的积极性。
另外还可将投稿量和采用量设置为绩效考核指标，增强投稿量。一、企业内刊的定位
大致分为三种：内向、外向和内外兼顾。内刊的风向标以地产行业和互联网行业为代表。
1、内向性定位，给公司员工阅读，记录公司大事件，没有广告没有自家产品的吹捧；
2、外向性定位，主要以外部客户、消费者、经销商甚至相关政府部门作为主要目标读者。《万科周刊》《soho小报》辉煌一度，成为行业文明与文化的传播载体。万科内刊是企业内刊的鼻祖，为满足对内文化建设的需求，针对员工和客户推出了不同版本，在网络和自媒体时代扑面而来的时候，推出了公众号vanke（万科周刊），逐渐弱化了纸媒。万科周刊和万达都有公众号，大家可以微信感受下。
3、内外兼顾定位，同时满足内外部读者。代表刊物《万达》《阿里人》《联想之星》。
二、整体风格
参考一下刚刚提到的各大牛刊封面，基本上就有感觉了。万达，商业而大气；soho，人文主义；万科，建筑与艺术；阿里人，写实。思考一下自家公司的文化和风格，做出选择。三、管理机构
机构设置：总编（公司老板）、主编（CEO）、执行主编（人力行政的GM）、编辑（就是干活儿的你了）、设计、摄影（如果外包，这些也就不用了）。
四、内容来源&栏目规划
这里还是要结合定位和风格来设计，同时要考虑你的资源。Soho小报，被称为是两个人的报纸，靠两位主编的人脉资源，吸纳企业外部行业大咖们的文章。万科，阿里也做外部采访，做行业评论。如果自家公司也有相关资源，可以考虑。
没有那么多外部资源，那内容就来自公司内部员工投稿，和编辑了。
栏目也是跟你的定位密切相关的，我参考的是万达的。这期几乎包含了万达内刊的所有栏目，不是每期如此，对栏目做了划分以后，根据稿件情况，有什么栏目就上什么栏目。五、预算
这个就不展开说了，货比三家就可以。企业内刊是社会的一种新兴媒介，是社会了解企业的一个窗口，是企业展示企业文化的一个平台。至于如何策划好企业内刊，笔者有以下几点建议：
    一、内刊是企业对外展示公司形象的一个窗口，内刊的受众主要以员工为主，同时兼顾外部客户、关注企业的社会人士。企业内刊从创办之初，应是非盈利性的，其定位应是展示公司形象、员工在公司所发生的有趣、感动的事、公司发展最新动态等与公司有关的新闻，其内容主要以介绍公司产品、企业文化为主，其风格与公司的生产经营理念和企业文化、企业精神想通，其目标读者以员工为主，同时兼顾外部客户和关注企业的社会人士。既然企业内刊的目标读者以员工为主，同时又兼顾外部客户和关注企业的社会人士，在内容的比例应该是，关注员工、关注企业发展动态、关注企业服务和产品信息占80%，关注其他信息如行业动态、国家最新政策措施、最新招聘信息等占20%。企业内刊，它的使命是非常明确的，对外展示企业良好形象，对内构建企业文化。而企业在选择内刊表现形式时，需要结合自身的行业特点和企业性质和规模来定，比如传统行业来说，可以选择以杂志或报纸为传播的载体，而互联网企业可以选择网络版和纸质纪念版为载体，因为相对于纸质版内刊或杂志版内刊来说，网络版内刊其成本比较低廉，而且传播范围比较广，不失为企业内刊最好的传播媒介。至于内刊的队伍，董事长统管企业内刊，总编辑负责内刊内容、排版的制作和稿子撰写，努力向专业化内刊编辑队伍方向发展。企业内刊从创建之初，其承载的功能是非常明确的，除了传达内部的企业文化，同时还承担了建立沟通平台、宣传公司重要方针、传达高层领导旨意、传播产品服务与品牌信息的使命。
    二、内刊内容上应更多关注员工，内刊的选题上应注重管理和市场，宣传企业文化和精神。企业内刊更多承担了宣传企业文化的使命，所以内刊内容上，应把更多关注点放在员工身上，员工的心声、员工的故事都是企业内刊报道的焦点内容。企业内刊一般受众主要以员工为主，所以员工对内刊是非常关注的，增加对员工报道的篇幅，有助于提高员工对内刊的满意度。至于内刊的选题，由于企业内刊的容量有限，所以要策划好每一期内刊。而要策划好每一期的内刊，对于内刊总编辑来说是不小的压力，因为内刊的选材内容具有一定的局限性，不像杂志或报纸，选题比较广泛，而企业内刊的选题更多来自公司层面，除非公司规模比较大，社会知名度高，投资范围比较广，内刊总编辑在选题上需要下一定功夫。在策划内刊时，建议把内刊分为各主要版块，可分为头条版、员工故事版、员工心声版、公司动态版、企业文化版、产品展示版、行业动态版、员工天地版、编辑寄语版、公司要闻版、我与同事版等版块，企业可以根据实际自主设计各版块。对于员工投稿内刊，可以实行内部投稿激励机制，或将员工投稿列入公司绩效考核中，以调动员工投稿积极性。内刊的选题上可以把一些关注点放在公司管理改进以及公司产品市场运营方面，如公司出台了什么最新的管理制度、公司产品打入了什么市场……这些都是内刊报道的好题材。
    三、内刊的运作成本一定要控制好，印刷成本、稿费成本、人工成本都是内刊运作的主要成本，理应提前规划好。一般来说，企业内刊的人员编制一般是4个人，包括1名总编辑、2名采编人员、1名校对人员，总编辑岗位职责是:1、指导和安排采编人员和校对人员的工作；2、确定每一期内刊的主题和主要内容；3、负责召集编委会成员讨论并确定当期内刊的宣传重点，向公司领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。采编人员的岗位职责是：1、服从总编辑的工作安排；2、负责每期内刊各大选题的采编工作；3、联系撰稿人，保障内刊稿子来源渠道畅通；4、认真组织好每期内刊的编前、编中、编后工作，科学把握好内刊编制的总体进程，避免重大编辑事故的发生。校对人员岗位职责是：1、按时完成内刊的校对任务；2、配合总编辑和采编人员的工作。企业内刊的人员编制可以根据工作量的大小进行适当调配，其薪酬和绩效激励根据当地薪酬水平并结合公司薪酬标准确定。至于内刊的稿费，可以把稿子的质量或字数进行分类，举例来说，每期内刊共需要20 篇稿子，根据来稿，每篇稿件按质量和字数分1级、2级、3级三个等级，并按照不同稿子等级确定稿费标准，1级稿费为100-120 元，2级稿费为80-100 元，3 级稿费为60-80 元，每期内刊的稿费预算控制在3000-3500 元内。印刷成本则从印刷总量进行控制，如初步预计印1000 份，每期印刷费用控制在30000 元内。
    企业内刊的生命力在于创新，如果内刊总是停留于过去式，那么就缺乏新意，久而久之，内刊的吸引力和影响力就会下降。解析：公司刚成立不久，发展速度快，在界业小有名气，老板想借鉴同行企业的经验，在公司内创办内刊。
建议：我们公司的内刊是我一手策划及建立起来的，通过创办内刊，可以让员工及时了解公司的政策、活动以及各部门的时事要闻等，可以通过内刊了解更多层面的信息。要办好内刊，主要有以下几点：
    1、可采用电子内刊的形式：可以员工内部、公司网站上发布；
    2、明确公司创办内刊的目的：作为企业文化的传播手段，作为公司内部各部门沟通交流的平台，促进员工关系和睦，增强员工凝聚力；传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。传播健康理念，引导健康生活，提高员工的学习氛围，有效提升公司员工的团队精神。
   3、内刊的内容：
   A、刊首寄语或公司要闻：公司内部发生的一些重大事件的报道，公司新出台的一些政策或规定，各分公司的业绩报道，好人好事报道（传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流）；
   B、行业新闻：行业动态报道，行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改，要控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。
  C、员工园地：重点建设这个版面，这里是最能凝聚员工关注点的版面。
   （1）细分小栏目，或是每期设定一个主题，这样约稿更有针对性。确定每月至少两次通过邮件向通讯员及各部门负责人发出约稿通知。尊重作者，允许佚名发表。
    （2），稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性，趣味性。
    （3），稿件需为员工原创，严禁抄袭，文采不需要很好，只要是健康、积极向上的，能表达出真实情感即可，再多配上一些员工日常工作及生活的图片便是一篇美文；
    （4），我们的内刊会提前约定下一期的主题，并针对性配合公司的活动来进行，可以分别以一个部门为主题进行设定或是自行拟定主题：如我与同事、入职感想、成长足迹等；
     （5），还可以设立每刊的工作标兵或服务之星、销售状元等，还可开设管理之窗或总经理信箱、员工心声、工作交流等多种多样的版块；
   D、内刊成功与否的关键：
      （1）、内刊能否办得成功，主要是没有没稿件可发表，这其中的关键是各部门领导的支持与配合，每月最好可以约定每个部门需提交的稿件数量（最好能将此项工作列入部门负责人的考核中）。
      （2）组建内刊编辑部，各部门推选通讯员，并建立奖罚制度，将通讯员的编稿工作列入其工作的考核内容中。
      “通讯员”，对接内刊的主编，且能保证稿件的供给，公司有重要、重大活动，通讯员可配合提供资料，编辑人员协助组稿。有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面协助通讯员完成组稿。
      （3） 、打通稿源的渠道：对采用的稿件，公司应给予一定的物资奖励，我们也能通讯员一些编辑稿件的费用，这个视公司的情况适当给予，在年底，我们还会评比出优秀稿件、优秀通讯员等并给予一定的荣誉及奖励，这样才能有效激发员工创作的积极性。 （点击左侧第一个播放按钮即可收听，打卡频道第三次音频分享）
    互联网资讯公司办内刊，其目的、目标和受众群体有哪些，达到什么效果，对公司效益增加如何起正面作用，公司的资讯内容涉及哪些，更多更广的内容必须清晰，才能着手策划。以下步骤值得思考：
    目的目标
    内刊显然是助力公司经营，让更多的资讯大众更了解公司，愿意获取公司提供的相关资讯，提升公司利润水平。
    另外，我们必须搞清楚目标受众群体有哪些，包括文化程度、年龄段、哪些地区、什么时段、资讯频次、资讯内容等，有了这些基本数据，才知道公司将为之付出多大的人力、财力，得到的回报将可能达到多少等。
    内刊方式
    内刊是用纸质件、电子件，还是二者兼用，它们的比例、数量怎么搭配。纸质的准备多少页、多大纸张、什么厂印刷、单位成本、发行方式、申请批文等，这些必须考虑到位，并落实到责任人。
    成立编委
    可以由公司领导为顾问、副总为主编、HRM为责编，具体版面负责人为版主，再选认真细心的为校对、各部门选1-2人为兼职撰稿人，当然，这些应当在工资中有一定的奖励。
    编委有相应的管理办法，明确各自职责，需定期召开会议，全面负责纸质、电子内刊的编辑、出版、印刷、发行、发放等。
    吸引眼球
    不管是纸质还是电子版的内刊，一定要保证版式新颖、吸人眼球，让人难以忘记，要做到与其他内刊有区别。可以在颜色、纸张形状、翻阅舒适性、点击问候语等方面多想些方法，多从受众舒适感、愉悦性去考虑。
    这种新颖性而且要定期推出创新力作，做到每季有调整、每年有创新，正如三茅人力资源网一样：每月甚至每周都有新东西推出，而且要广而告之。
    内容关键
    外表光鲜很重要，内心强大有用更关键，受众获取了资讯，只有从中得到了好处或者对他们工作或生活有非常好的帮助，他们才会不断从公司这个渠道来首先获取这样的资讯，否则，宁愿“百度”去。
    所以，编委中的撰稿人、校对就显得尤为重要，他们应当是紧随时代脚步的年轻人、前卫者，思想积极、动作神速、朋友广泛、学历不低，只有这样的人，才会从海量的讯息中搜寻到适合公司资讯内容特点的最先最早的讯息，才能够先其他同行一步。
    所以，内容最早、时间最快传到受众显得最为重要。

    由于对楼主行业和公司情况不甚了解，暂提以前方向性建议，更具体的策划方案还需要用5W2H的方式用表格罗列出来，讨论后送领导批准实施。企业内刊是指企业的内部刊物，形式上可以是一份报纸、一本杂志、一本专题读物，周期上可以是双周、月度、季度，发行的范围主要包括企业员工、客户、供应商等关联人群。现实中不难发现，企业内刊几乎成了企业文化工作的标准配置，是一种常备武器。但我们也发现，想办好一份企业内刊，真正能将这种常备武器运用得得心应手，必须付出十分的功夫。欠了一分火候，就不能游刃有余，就难免逊色许多。
1. 明确内刊的定位
内刊往往被赋予很多期望，比如“记录企业成长”“促进内部沟通”“丰富员工精神世界”“表现企业文化”“树立企业形象”等，似乎应该无所不包。于是，内刊往往陷入期望的泥潭，却失去了立足的基础——功能定位，最终鲜有特色，也很难去管理。实际上，企业内刊和其他读物一样，受众有范围，内容有限制，功能有边界。就像企业的“专业化”与“多元化”策略之别，其中“专业化”往往能形成差异化，获得定位优势。所以对内刊来说，特别是初创型企业内刊，一定要有明确的定位，简单的诉求。比如，《四通人》初创定位是“员工沟通”，《南德视界》初创定位是“形象公关”，《万通人》初创定位是“广告宣传”，《海尔人》初创定位是“监督教育”，《万科周刊》初创定位是“人文情怀”等，各不相同却自成特色。随着企业的发展壮大，企业内刊可以多元化的定位，但往往是采取读者群细分，进行组合定位。比如，万科集团的内刊《万科周刊》《邻居》《VECO》均是不同发展阶段的刊物，也有不同的功能定位。
2. 获得管理层支撑
内刊既然和企业文化有关，就必然和企业管理层相关，就必须得到管理层的支撑。注意是“支撑”，不仅仅是“支持”，因为“支撑”高于“支持”。“支持”可能是临时的、外在的，“支撑”则需要是永久的、内在的。比如，将高管层纳入编委或编辑部，将每一期的头版寄语或刊首语指定给董事长或总经理撰写，将部分中高级管理者聘为特约作者或栏目专家等。只有将管理层“铆”在内刊的结构里面，才能起到真正的“支撑”作用。
3. 有一群热爱的人
内刊的编辑制作绝不是一件轻松的事情，除了大量的读写，还需要约稿、采编、校对等系列工作。可以说做内刊编辑是一件很枯燥的事情，甚至一些企业的内刊编辑没有很高的地位和收入。所以，只有热爱阅读、写作，有人文情怀和公关潜质的人，才可能做好内刊编制工作。一份优秀的内刊，需要有一群这样的人（从主编到通讯员），有一群热爱的人，才能演绎出丰富精彩的“编辑部的故事”。

4. 尽量有个好名字
很多企业内刊名字被冠以《××报》《×× 人》等，这种命名司空见惯。但是，有一个好的名字往往更能体现企业的文化内涵，给人留下深刻的印象。1938 年9 月30 日，被毛泽东、朱德誉为“共产党人的好榜样”的我军杰出军事家彭雪枫，在河南省确山县竹沟镇创办了《拂晓报》，宣传抗日救国主张。这个报名就比较贴切，因为拂晓的意思就是黎明即将来临。后来《拂晓报》被誉为新四军四师的“三大宝”，成为抗日战争时期华中根据地的一颗璀璨明珠。1939 年，毛泽东为《拂晓报》题词：“坚持游击战争”，刘少奇题词：“为抗战的正确路线而斗争”。目前，《拂晓报》是中共安徽省宿州市委机关报。在企业界，有些内刊的名字也很有寓意，比如，万科的《邻居》、蒙牛的《蒙牛足迹报》、青岛啤酒的《醉爱》、加多宝集团的《般若》、方太集团的《厨房世界》、华为的《营赢》、中兴的《手机汇》、赢家服饰的《花样盛年》、依文集团的《依文主张》、宇通集团的《宇通新时空》、和君咨询的《和君视野》、华夏基石的《洞察》等。
5. 有几个好栏目
一份内刊报纸要设定不同的主题版面，一本内刊杂志要设定不同的主题栏目。有了多元化的栏目，就可以有多种功能，可以容纳不同的主题。但需要注意的是，栏目设定一要考虑稿源的持续性，二要呼应总体功能定位，而非随心所欲。另外，企业内刊的栏目要打造几个精品或亮点，这样的内刊才有生命力。比如，富士康科技集团的内刊报纸《富士康人》中有两个不错的栏目：一个是“员工风采”，有时候对“先锋人物”进行专题报道，有时候记录描述“富士康人的一天”；另一个栏目是“缘来是你”，用整个版面将各个园区的单身员工的自我介绍、基本资料刊登出来，促成一个交友、联谊的平台空间。对有几十万人的生产型企业来讲，这样的栏目是很有生命力的。不难发现，好的内刊栏目也就是适合企业的栏目。
6. 内容要真实生动
内刊的灵动，在于内容的真实生动。所谓内容的真实，就是文章一定要原创，图片也尽量要原创，尽量不接纳转载作品，尽量把员工真实的作品呈现出来。在内容的生动性方面，要尽量做到融洽协调，不形式主义，不功利主义。SOHO 中国董事长潘石屹曾对内刊内容有这般见解：“不要在自己企业内刊上登过多自己公司领导人的讲话、公司的评选、任命、广告，因为你认为的重要事情别人不关心，要谈论大家关心的共同话题。”当然，潘石屹对内刊的定位要求更偏重于内外兼顾，但他所强调的正是内刊的生动性。内刊编辑部可以通过一些小方法增强真实性和生动性。比如，结合节假日做一些主题互动：三八节的“美丽佳人秀”、六一儿童节的“宝宝秀”、新春佳节的“手机摄影秀”等活动。总而言之，力争把内容做到真实生动，这是对内刊生命的一种尊重。

7. 有美感的版式设计
俗话说，人配衣装马配鞍。优秀的内刊也要赏心悦目，自然就离不开出色的版式设计。内刊版面首先要图文并茂，其次要敢于取舍，最后加上美编的个人设计风格，形成一种整体美感。有些企业可能没有配置内刊美编人员，而是将整体设计工作进行服务外包，那就要注意充分的沟通，避免整体风格的差异。另外，在纸张的选择及特殊工艺上，要注重材料的质感、手感、环保性、美观性等，尽量和企业文化的内涵相得益彰。
8. 有经费保障
内刊的制作发行会耗费不菲的人力、物力、财力。比如，在排版设计、印刷制作、专业培训、活动沙龙、参观交流、投递费、稿费、奖品等各个方面，这就需要有固定的经费预算来保障。不过话说回来，重视内刊制作及积极投入的企业，也会在凝聚团队、表现文化、提升品牌等方面获得超值的回报。
9. 适当开放
企业内刊的媒介属性，决定了内刊的发行边界不会十分明显。尽管有些企业内刊的定位偏内，但总有机会向外部进行扩散。因此，企业内刊适宜的定位应该是内外兼顾，或者说要有适当的开放性。有些企业的内刊甚至完全开放，做成一本精品杂志，又有资深媒体人作为掌舵人物，在社会各界进行广泛赠阅或直投，这样既能展示企业风采，也能获得更多的了解和信赖。笔者就经常收到西安伟志集团赠阅的《伟志》内刊杂志，实际上笔者只是接触过该集团一个区域销售经理，但通过持续地阅读，笔者真实感受到了伟志的企业文化，也增强了对伟志品牌的了解与认同，甚至有一种潜在的信赖感。
10. 形成管理机制
企业内刊的编制和发行，终归是一项管理活动。内刊编委或编辑部要用管理思维去形成工作机制，包括发行管理、通讯员管理、预算管理、活动管理等各项具体工作。通过不断地完善内刊工作机制，加上对前面几点细节的把握，一定能够制作出精美优秀的企业内刊，成为企业文化的一件利器。
小贴士：
企业内刊的生命，根本上是内容的可读性；企业内刊的编制发行，根本上要依靠发行机制和流程的作用。对没有足够投入的企业来说，建议做一份简单精美的小报即可。
 
【作者简介】 
马松有，笔名：一禾，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十六年专注组织行为与组织文化。刚来三茅写稿，多多交流互动。