单身+大龄HR找工作PK不过小鲜肉，这是为啥呢？

最近一个HR朋友找工作，屡遭不爽，由于她今年30了，至今还是一个人，所以在  面试的过程中很多公司都会问她有没有男朋友，为啥现在还不结婚，身体健康情  况……其中有几家公司对她也比较感兴趣，但是不知怎么地，终面结束后就没有音信  了。前两天还听说有一家她中意的公司最后录用了一个刚毕业1年的小鲜肉，这让我  的朋友很受打击。

其实我这个朋友的工作能力和为人都比较ok，过往的工作经历和企业也都不错，  但是现在却面临这种单身、大龄不好找工作的尴尬境地。看到这个案例，勾起前事。做为一名女HR，谁没有一些尴尬和无柰呢？几年前，我正是一名女HR----大龄未婚女HR--处于求职状态大龄未婚女HR。
    求职中，HR或老板的态度是两个极端。有的上来直接就打听为什么不结婚？借着面试之机带着窥探的心理满足自己的好奇心。我只好在心里叹气又叹气，愤怒又愤怒，谁规定30岁必须结婚的？招谁惹谁了？难道在这个年龄遇不到合适的也必须随便就嫁了？脸上还必须平静的带着笑容，一一应对；有的老板根本就不问此类问题，面试完就直接通知上班，有一次我主动提及，老板大手一挥，就是有小孩了一样可以上班的嘛。所以你看，不同的老板、不同的公司，风格和格局是不一样的。对于此案例，有如下几点看法：
    一、 找到自己的核心竞争力。
    作为这个年纪的HR,应该出道5年左右了，已经做到了资深专员或主管的岗位，经验和能力是一个刚毕业一年的人员所无法比拟的，所以要看自己有没有核心竞争力。如果没有5年的经验,只不过是一年经验重复五年而已，那么被一个出道一年的HR替代也不足为奇。
    二、找准岗位匹配度。
    如果公司招聘的只是一个专员，管理日常基础事务，而此女HR也处于此种水平，那么肯定是拼不过小鲜肉的：1、女HR处于此种情况，公司担心婚育情况，到时候三期再招人，成本就增加了；2、小鲜肉有冲劲，有培养前景，好调教，要求还不高。自然小鲜肉完胜；如果此岗位是管理岗位，且定位比较宽泛，那只能说明公司对这个岗位的要求不高，经验好一些，差一些都能做，那么，就不要留恋此岗位了。
     三、不要妄自菲薄。
    求职本来就是一个双向选择的过程，类似于相亲，不是有句话吗：招聘就像谈恋爱。我爱的人不爱我，爱我的人我不爱。求职也是一样，大家相互选择，合适的才是最好的。你觉得我年龄大，自然有公司愿意用成熟稳重的；你不愿意承担三期风险，自然有人觉得你创造的价值远远大于三期之间的一些成本。再说了，只要是女员工，谁不会结婚生子？生育险是拿来好看的吗？
     总之，世上的人千千万；世上的公司千千万，世上的 HR也千千万。公司有公司的选择，个人有个人的目标。公司不选择，有自己的考虑，无可厚非；不是你不够好,而是你没碰到对的人；不是你不够优秀，而是没有遇到合适的岗位和公司。所以，找准定位、提高竞争力、乐观面对、坚持初心，事业和幸福都会如约而来。一、引言：
30余的我，真不知道为啥会PK不过小鲜肉！只想说，某些菜，可能盛错了碗！也可能是菜品不合味口，也可能此碗非好碗…
二、分析：
1．“问她有没有男朋友？”
为什么一般人会回答“没有”或“有”？此问需要直面回答吗？此问与工作有何关系？此问有歧视就业者之嫌疑，难道不知道？
2．“为啥现在还不结婚”？
那为什么非得在30岁前结婚？？？…
3．“身体是否健康？”
健康能问出来？真不健康你会冒死去工作？
如果败在上面三个问题，只能说：回答不好可能与年龄无关，与应聘技巧有关！ 如果不是你不专业，那就是对方不专业！
说到被面，个人有些想法：
现实中，感觉坏人都不做HR，他们可以很轻松地为难着人资们；而看似好人的HR，受尽委屈后拔刀砍向了同行或砍向更弱者，并乐此不疲！！！内伤之重，以致HR恨HR、互恨、往死里恨。
很多同行中的HR，在被面中非常老实，一问一个准，好像生怕有违诚信，老实的HR总是伤痕累累地前行，因为灵活应变几乎成了它的致命伤。HR每天在甄别着一个又一个的谎言，却很少去把握、分析、使用一些灰度语言、和善意谎言，包括自己去应聘的时候也是如此。“真话不全说，假话全不说”这个度真的得用灵活的大脑琢磨琢磨，脑瓜子平时若不多转转，是很容易成为冬瓜的，看着个子挺大却难吃的只能贱卖。
在被面过程中，有些HR如果确实该恨，那我们在对付某些挡道的小人有时也该适时实施一些阴谋论、厚黑学什么的…因为太善良、太老实，人家会说我们傻，别傻到脱光衣服让人家直接浇油用火烧；
面试、工作中的自保，有时真的需要使用一些武器！
4．“没有音讯？”未必是自己的错！
青菜萝卜各有各锅，炖的时候选择合理的灶具才不会浪费各自的营养价值，所以别太去猜、别太去怀疑自己的能力，而应该眼神朝外，对自己狠狠地说“那都不是我的菜” ！战略上要蔑视敌人，战术上要重视敌人,然后晚上回去好好分析总结自己，给自己结一个更大网，明天再去打一条合自己胃口的鱼回来，让他们闭嘴。!
5、“工作能力和为人都OK，过往的工作经历和企业都不错”。
有实力，居然PK不过小鲜肉，我看未必。也许小鲜肉确实非常优异，那么被PK掉，不是年龄问题而是实力问题！如果不是实力原因，那么小鲜肉在试用期被企业PK掉的概率应该要大于你，如果你很少养狗就别太伤心,小鲜肉可能平时养狗养得多，即使很小心都很容易踩到狗屎，得个狗屎运也是情理之中。
另外，外企为什么年轻人居多，如果你去这里跟年轻人PK，真的选错了道。这里可能不需要30岁的，这里只要廉价的小鲜肉，因为外企上升的空间非常有限，中高层大部分是猎聘，偶尔能从内部上去一个也是凤毛磷角熊猫烧香的主，所以，外企每年最重视的是校招找小鲜肉,而把老鲜肉一批批送出去。外企里面30岁左右的基层老鲜肉很少见了，如果你去应聘基础职位，你在这样的企业30岁被P死，就活该了！！！因为最底层有着最残酷的竞争，不信，你去街上摆个水果摊或端个碗试试，拿刀砍你那都是小事，杀人全家不是没有，所以千万别去最底层混，早点摆脱底层吧！
当然,外企很多毕业生混了三五年后，加班加到自杀前或重复到麻木前就赶快跳出来到民企或其它企业混以求自保或提升，跑到市场上磨练自己，运用学到的规范化管理努力让自己变成滚刀肉，有机会再变成回锅肉或猪头肉，这样就有可能某一天大摇大摆回去做领导也可能在别的民企做领导,这是另一条路…
所以,古语说的好：姜，还是老的辣！重要的我们能体现出它的辣味！不辣，就真别拿年龄说自己是老姜！辣妹子，不管老还小很多人都喜欢，就看你够不够辣！！30岁了，重要的是我们已经变成哪块肉，如果是牛肉？你看看，三茅这些牛人，哪个在愁工作？根本不用全力就能PK获胜,轻松点杀!
   6、30岁，轻易被打击，看来内在信心的厚实度确实令人担忧。
   三十而立，立谓之立身之本，人品为之基；三十而力，力谓之核心竞争力，能力为之基；而立之年，思想、人格、能力等应该独立了，不指望你荣辱不惊，但起码也要轻淡去留。一个PK，不该抬不起头，挺起胸来吧，这是资本！30岁，那是胸中冒烈火的年纪！此时的我们，可上可下可大可小，到哪个位置我们都有勇气和资本去威胁一下各路人马的生存，睡不着觉的应该是他们，谁怕谁呢？
三、解析：
当然，逐条分析后，有些大话只是壮胆，我们更应该正反面去解析，知己知彼才能PK获胜，才能有勇气和能力在职场横刀立马。
1、早知今日，又何必当初？在改变别人或P掉对方之前，不如随时准备好自己。
我记得我自己在大学毕业时，就对自己说，我在三十岁，决不和大学生抢工作。所以我在大学毕业到30岁这段时间内埋头苦干。要想职场长青，就得好好播种、施肥，才能让自己的才华和内涵越来越肥，当我们肥的流油的时候，还怕没人来揩？所以，当一个空桶易被风吹起，要做的是加注清水，加重自己的重量，永远要记得：今天的成败，是由昨天决定的。
2．不是每个老板都是企业家，你可能碰到的老板只是商人，他在计算着你可能带来的负面成本，先说说企业家和商人的区别吧：
 （1）在公司管理中，若经营者以“商人”角度经营公司，商人离不开“无商不奸”的本质，事事以眼前利益为重，斤斤权衡，此类“商人”定是去盘算你那点产假待遇、三期成本。结果就是：企业久不规范，经营越陷越困，难见明朗天日；在这种企业里的HR，有时应该给老板贯输一点常识，导一导他们那见不得天日的阴暗，比如：
 1、问:“老板，男人为什么也要交生育险？” .额…？（老板一般不知道）
 2、答：“因为男人是女人生的，他奶奶、他妈妈、他姐妹、他老婆、他女儿，都是女人,他最喜欢的那个小三也是女人（除非他是变态），歌曲里都说军功章有女人的一半,所以生育的事情男人也有一半的责任…”
 3、问：“为什么设三八妇女节？”
 4、答：“因为重视妇女权益是大势所趋，国都重视，况乎企？…”
 5、问：“为什么不设男人节？为什么现在过1111节日的男同胞越来越多？为什么为什么...”
   十万个为什么下去，老板脑袋只要不是被驴踢，在众口铄金的攻势下终会顶不住言语的迅猛攻击…耳根子没几个是铁长的，只要是肉长的就容易割,这就是贯输的力量…可以试试!
（当然，女人生育，不是单纯的繁衍下一代，是因为她们的身体里蕴含着最珍贵的力量--爱）
（2）在公司管理中，若经营者以“企业家”角度经营公司，以长远利益、致力规范化操作，以龟兔赛跑之势，方向明朗，以人才为轴心，则可循序渐进，则可以合适的成本成就最大规模化收益，可长治远不衰。
以人才为轴心,就需以人为本(人分男人和女人),当企业经营者把”企业”当家来治理的时候,员工还会让你老板亏本?.
我曾有一下属，在她入职时我和我的上级领导就知道她是适婚育年龄，但这个助理在面试的时候真的非常优秀我们非常中意，录用后在工作中表现也非常突出,来公司一年就面临三期但在我们的计划中，我的上级召集人力部所有人员(给予了适当的补助)分担了她的工作,让她安心过三期，我的下属在产假未完就提前来上班, 而且生了小孩后更加的稳定，几年下来一直兢兢业业，其他女同事也一样，在岗位安安稳稳地工作！多好的结局！
在工作中，你如果把员工当人，员工可能把你当恩人。但如果你把员工当敌人，那么他们就真的是敌人。有些HR天天在招聘，没人来的时候，说人都不知道死哪去了？人来了，你就横竖挑鼻子，这种德行能有核心竞争力？HR核心的竞争力是专项能力？不是，是人格魅力！企业也是一样，需要有影响力，就要学会经营人心，因为人心是肉长的，企业所有的事是由人去完成的！人心所向,企业兴旺。
3、为了自己幸福的未来，坚持自己的选择，没有错。
30岁未婚、31岁离婚已很多，这是社会问题，招聘中逆流而动就是违道。我没结婚怎么啦？招聘中宁缺勿滥，选对象，难道不是吗？
看了一朋友一段话“…Q结婚前给我打电话邀请我，当时就说结了婚就怀孕生娃。然后现在娃还没满月，她已经要离婚了。一直都觉得两个人的日子都过不明白的人  生孩子，是最愚蠢也最不负责的行为。可是身边太多的人都是前仆后继的走这条路。未婚怀孕，意外怀孕比比皆是。生了娃，才发现那个昔日的亲密爱人面目狰狞起来实在可憎，才发现爱人的父母是如此不可理喻。想起克里希那穆提那段话，这个世界上成为一个老师，成为一个工人都要接受培训，反而成为父母，世界上最辛苦的工作，却不需要上岗前的认证。”
 对自己的未来负责一点有错吗？有些人缘份来得晚，有些人来得早，难不成老天爷规定时间?很多适婚女性只是不想随便处理自己的未来,不想成为离婚数字中的一员，有何错？另外, 一个巴掌拍不响，剩了不全是他们的错，很多30岁前的男性成熟度远低于同时期的女性，男性不能给女性应有的安全感，才致很多优质的剩女出现，剩了？别只怪一方！
 …
 当然，对待婚姻的问题上，我们也要更客观地分析，既然剩了，就有它的原因，我们就要去解决它，在不违原则的前提下我们可以适当放宽些择偶、就业的要求，有时只是适当后退一步就可以达到前进的目的，综合地分析才能有更客观、更理性的结果。
四、结语：
通过分析，一个PK背后会有N多的可能，作为局外人我们在自己的工作中也可反思去做很多的事情。人生无处不PK，成长途中学会珍惜自己善待他人，不要为一城得失而心生纠结，多听听内心最真实的声音，方可PK不惊！看到这个案例给我的第一感觉是沉重，接踵而来的是一种对未来的慌恐，慌恐的不是未来的PK，而是悲哀的结局。（单身+大龄）HR的失败引发我三点思考：
一、自我安慰的臆测，抚慰内心的虚荣
案例中没有提及（单身+大龄）HR与（小鲜肉）HR之间PK的是何种岗位？有可能该公司提供的是一个基础的HR岗位，公司老板以“杀鸡焉用宰牛刀”的思维选择了小鲜肉，放弃了（单身+大龄）HR。这种想法让我鄙视起这家公司的老板: “鼠目寸光的老板，今天虽然你选择（小鲜肉）HR你会省点工资，但是明天你会损失大MONEY的”。但愿这家公司老板想的和我一样，使我维持“倚老卖老”的虚荣。（在超级鄙视自己的情况下完成了臆测）
 二、自我击破臆测，直视真实的自己
      我们明白“臆测”的含义，真正的强者只会从自身找原因，我们来审视一下（单身+大龄）HR，首先，“单身”、“大龄”这两个标签到底给公司老板传递着什么？HR的工作就是选、育、用、留；不管是一直未婚还是中途离婚都给人们留下一种生活中“失败”的印象，难免给公司老板留下一直质疑：“生活中连自己个人问题都解决不了的HR,怎么能成为职场中成功的HR”。所以说广大的HR朋友，为了消除质疑，我们还是利用自己的专业优势先把自己个人问题解决了，然后再解决工作问题。其次，“大龄”这个标签还会给公司老板传递着什么？“大龄”不仅意味着年龄大，而且意味着工作能力、沟通能力、专业能力等能力的强，但是二者没有必然联系，年龄大不一定意味着上述能力就强。能力是在不断磨练、不断学习、不断总结、不断尝试中获得的，如果你没有经历过这些，充其量只是“年龄在山顶，能力在山脚”，公司老板选择抛弃“年龄大而能力小”的做法就不足为奇了。为不被抛弃，我们要确保自己的能力和年龄成正比增长，能力甚至以倍增的速度增长，只有这样我们才能做“长胜将军”。
三、自我审视优劣，培优补劣贴标签
     俗语“三十而立，四十不惑”，我的理解是：“人过三十以后要找到自己的立身之本；人过四十以后对自己的“本”很少有疑惑。”我们的“本”在人力资源这个职业，人力资源职业的“本”在人力资源的专业能力。我们使自己的“本”达到四十不惑呢？我认为应做到以下三个方面：
    第一、人力资源管理包含人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理六个模块；每个模块都是一本书，企业的人力资源部一般也是按照模块划分岗位的。HR要做到每个模块都精通，不是不可能而是难于上青天。不如根据每个模块的要求，再结合自身的特点和经历确立自己的优势。
    第二、优劣一旦分明，培优补劣。对于优势应纵向深挖，以招聘渠道为例(如下图)，我们只有从深度上下功夫才能建立自己的优势，切记“蜻蜓点水”。对于劣势不能轻易放弃，应查明形成劣势的原因，能补上的劣势尽快补上；由于各种原因不能弥补的劣势则在以后职场中注意扬长避短，学会借力。

    第三、“买空调，选格力”、 “豆浆机，买九阳”等宣传语已经在消费群体中形成共识，之所以能形成共识在于企业的专一性、质量的可靠性。企业发展要专一，职业的发展更要专一。经过前期的自我剖析、培优补劣，逐渐给自己贴上人力资源规划专家或招聘专家、员工培训专家的标签，逐步使标签成为被职场认可的品牌。
   （单身+大龄）HR与（小鲜肉）HR之间的PK是悲哀的，“悲“是因为（单身+大龄）HR在和（小鲜肉）HR竞争同一个平台， “哀”是因为（单身+大龄）HR以失败而终；悲哀过后，留给我们的是思考，为自己贴上标签并着力打造成业界品牌才能使心不再伤，HR朋友共勉。
结合案例和本人亲身经历，首先先梳理一下职场的潜规则有哪些？（欢迎积极补充）
1、如案例中一样，大龄、未婚、未育，企业所拒绝的一类人。
2、“挂羊头卖狗肉”，以此职位招聘，进入公司却先做其他工种。
3、性别不限，却在招录过程中，有强烈的性别倾向。
以上3个，是自己遇到的比较多的情况！原因有哪些，其实，大家心里都清楚。个人如何攻破这个困局？建议如下：
一、职业规划做先导
职业规划，不仅是事业和工作方面的，还有生活，情感方面的！自从毕业后，自己相信自己能够将生活、工作、事业、情感、婚姻等等，能够进行平衡，工作这7年下来，发现很难平衡。既然这样，我们何不有重点的去选择和舍弃，正所谓，有舍才有得！有时候，婚姻确实是事业和工作的基础，但往往又被之牵绊。就像案例中的一样，如果主人公已婚已育，我想她是第一候选人。职业规划，说到底是在规划自己的人生！
二、化被动为主动
人与人之间的竞争，是智力、体力、情商、外在表现、内在涵养、个人志向等各方面的素质比拼。落选的原因有很多，充实自己、完善自己才是根本的解决方法。充电学习，辞职去看世界，自我创业、解决婚姻问题等等，都是我们能够有多一个选择，多一个平台的方法。如果改变不了世界，那就先改变自己。
三、自我定位加坦然面对
对自己定位明确，才能找到合适的出口，走向坦途。我们想要什么，和自己能够得到什么，是两个问题，我们先通过自己努力来得到自己能够得到的，才能去追求我们想要的！
职业发展，并非都是一帆风顺，我们也不可能将一个职业完完整整的做到底，面对变故，需要坦然面对，适时改变，也是给自己另个一世界。
以上是自己对本案例的一些感悟，有些地方很有同感，自己也亲身经历过！这三建议给自己，也给各位同仁，以此共勉！