工作中如何跟拜高踩低的同事相处？
主题描述
我们公司是做文化产业的，这林子大了，什么鸟都有。我要说的这个人是我们公司某部门的主管，因为平时工作打交道比较多，所以对他的了解也比别人多一些。最看不惯的就是他那副拜高踩低的嘴脸，对领导毕恭毕敬，领导说的任何话他总是一味的附和，刻意逢迎，即使领导说的不对，也从不反驳。但是对下属却非常严厉，从来都不会替下属说话。尤其是当下属犯错，被领导批评的时候，他从来都把自己撇的干净，把责任推给下属，所以在他手下工作的人也是敢怒不敢言。
我对这样拜高踩低的同事非常反感，但还要经常和他打交道，请教大家，该如何跟这种同事相处？不仅仅是文化产业的公司，这样拜高踩低的人现实中实在太多，正如文中说言“这林子大了，什么鸟都有。”看不惯的事情很多，你不能处处出头去扫清障碍吧，毕竟你的能力和精力也是有限的。虽然你们经常打交道，也的确知道面对这样的人你的内心很不好受，但是既然一时半会儿改观不了什么，那就只有先接受和适应，寻找时机再有所动作。
接受和适应：能够接受你不能接受的，本身就是一种成长的历程，接受在职场中不是故意丧失原则去接受，不知你的地位以及身份是什么层次，而对方是部门主管。既然对方能够做到这种位置，想必总会有其可取之处，否则公司领导也不会全是“沙眼”。我们经常讲，改变自己能够改变的，接受自己不能改变的，虽然看似“颓废”或者“消极”一些，但是在职场处理这类事情和关系，接受和适应还是一种明智之举。否则，凡是你看不惯的人或事，就义正辞严地站出来批评或者指责，你是爽了，但是别人就不爽，就会无端升起一种“剑拔弩张”的仗势，公司的氛围也会不好。
看破不说破：不是说让你对于有违道德有违纪律之事睁眼闭眼，而是，在很多大是大非面前除了坚守自己的底线之外，就是看你的能力是否能够成就你站出来发威。尤其你是从事HR工作的人员，个人的好恶会影响自己的判断进而采取一些不合适的举动和言语，反而不利于构建“和谐”的组织氛围。我们不是非得丧失原则去求取“一团和气”，但是也没必要凡是看不惯的事情和人就非得上纲上线，有时还是会有解决的方法的。经常讲“出来混迟早是要还的”，所以，有些事情真的就是“不是不报时候未到”的，况且文中表述的也不过就是巴结领导而不考虑员工或者其他人的感受而已。
不知有没有民意考评或者绩效考核，对于这样的人，往往不会得到太多人的拥护，所以，公司领导对于该人的情况不管知道与否，通过一些考评就会露出“袍子下的小”来，当然，如果对方业绩或者工作能力还是很强的，领导自由领导的决断的。有人的地方就有江湖，就有相异的文化和圈子。人与人之间的资源之争从根本上是圈子之争。所谓平级管理者，即是另外一个圈子。辩证法又告诉我们，有竞争，又有合作。在单位中如何处理平级关系非常重要。你与谁联合，又与谁竞争，我们都不想触及这个问题，但却实实在在的无法回避。职场十五年，略总结以下：
第一个字：中
我们中华文化就是皇帝文化。“普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。”皇帝老子天下第一，天下之中心，所以我们是“中”国。皇帝以自己为中心依次向外划圈，根据亲疏远近，把人员依次安排在这些圈上，离皇帝最近的人总是分享最高的权力，正所谓“一人得道，鸡犬升天”！从国家皇权文化到企业的老板文化，一脉相随。解决问题的根本之道不在问题之中，而在问题之上，就像迷宫，置身其中则迷，而在空中再看迷宫，则清。解决同级相处之道，所谓“中”即谁是你心里的中心。在单位中要永远表现你对公司、最高管理者的忠，即以公司和最高管理者的利益为根本出发点。有了这第一字，任何的刀光剑影都很难伤及到你！有了这个字，如果加上你的才华，你会越来越接近权力的核心，假以时日，很有可能你将成为现在同级的领导，现在哪个同级还敢对你施以颜色。我们在本案中看到的那位同级管理者，对上级“毕恭毕敬，领导说的任何话他总是一味的附和，即使领导说的不对，也从不反驳。”这有什么不好吗？我说完全正确。你需要做的不是去看不起人家，而是要学习人家。古人讲“敬天地、敬大人、敬圣人言”，我们当代中国人最缺乏的就是敬畏之心，没有敬畏之心必遭其侮!所以孔子告诫世人“恭则不侮”。但这些圣人言，很多人都是碰壁无数后才有心得。另外，“不在其位，不谋其政”。人家怎么管理下属与我们何关？指责别人时，记着先管理好自己。我敢断言，你在平时的工作中已经在言语上私下对人家指手划脚了，要小心了。
第二个字：节
节卦是《易经》六十四卦的第六十卦。这个卦是异卦（下兑上坎）相叠。兑为泽，坎为水。泽有水而流有限，多必溢于泽外。我取此卦意在告诉各位同仁，工作中创造价值得到企业的认可是重要的，但是更重要的事：做任何事情之前，先考虑风险！我们常人思维总是梦想着好事，缺乏计划，盲目行动，而至损伤。有人调侃说“梦想是丰满的，现实是骨感的。”考虑风险后，先给自己设置保护。就像节卦一样，水涨的要溢过堤坝了，先要提前筑坝，防御风险。否则就是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”太平盛世，我们要追求高官厚禄，不求马革裹尸啊。在企业中我们经常看到这些情况，很多老老实实做事的人，被别人挖坑，尤其是人力资源同仁们，公司哪些事能和人没关？？？都能扯上关系。好事轮不着，坏事他们总能找上我们。产品开发没完成进度，人力资源部没给招到人！员工没有工作积极性，人力资源给的工资标准低！员工离职了，人力资源部没有做好员工关怀……。人力资源部在大多数企业中，在老板心中不是企业价值的源动力，我们人力资源同仁要学会“保守性进攻”。尤其在跨部门协作中，更要注意分工清楚、责任明确、风险提前预警、适当申诉等等。在本案例中，同级的那位管理者对其下属不承担责任的作风，“把自己撇的干净，把责任推给下属”。在跨部门协同中，如果有坑，他也会毫不客气地把你先推下去，可能还帮你填几把土，再流几滴眼泪呢。
“节”的另外意思是，要节制自己的欲望，尤其是名声的欲望。所谓不与同级争功。是自己的当仁不让，自己参与的，低调而为。因为人力资源部属于支持性部门，托起生命之花开，托起其他部门之价值，也是我们的价值之一。正如《道德经》中所讲“上善若水，水利万物而不争”，“夫唯不争，故无尤。”“夫唯不争，故莫能与之争”。
第三字：秀
今天周末，我写了这篇文章，有价值吗？存在电脑里，没价值！放到网上，没有人看到，也没价值！只有读者认可的才是价值!在职场上也是一样的道理啊。我们人力资源工作很多是平台级的，影响公司整体，但绩效表现又不十分突出。我们讲“中”字是护命符，讲“节”字是防守，而“秀”则是适当进攻，让同级看到我们对他们的价值，让领导看到我们的价值。因为正如本段开始时举的例子，价值非是由我们定义的，而是由客户定义的。而很多时候人们只关心他自己，正如有人说“世界上最美的声音是你的名字！”别人很难想象和理解他人背后所付出的价值，所以人力资源从业者要学会表达自己的价值，让自己变得不可或缺。比如，我们今天一晚加班做方案，第二天我们要适当的告诉“客户”，我们为了这个方案熬了一个通宵，而且已经尽了我们最大的努力，您还满意吗？如果在向高管汇报工作时，能够数字化，甚至货币化，就更能体现人力资源管理的价值了。但“秀”的前提是，我们自己本身要专业、要敬业，要有可“秀”的资本和价值。我经常讲一个观点：天道有恒。付出越多，得到越多。当我们人力资源从业者不断提升个人能力，为公司创造绩效，而又“秀”的让公司上上下下都看到认可我们的绩效时，我们一定会赢得良好的职业声誉和体面的收入。
今天分享了三个字，还有他内在的次序。“中”为第一，这是价值观层面的东西。“节”为第二，防守、谦让，为自己创造良好的从业环境。最后才是“秀”，工作成果更上一层楼。最后唠叨一句：无“中”、“节”而“秀”必自取其辱。切记切记，共勉！
作者简介：香港浸会大学工商管理硕士，澳门科技大学在读工商管理学博士。国际注册管理咨询师（CMC）。广东省职工经济技术创新能手。珠海市青年优秀人才。多所大学客座教授。三茅人力资源网专栏作家。现任远光软件股份有限公司人力资源总监、企业大学执行校长、远光移动互联科技有限公司副总经理。著有《老HRD手把手教你做任职资格管理》。
有人的地方就有江湖，就有相异的文化和圈子。人与人之间的资源之争从根本上是圈子之争。所谓平级管理者，即是另外一个圈子。辩证法又告诉我们，有竞争，又有合作。在单位中如何处理平级关系非常重要。你与谁联合，又与谁竞争，我们都不想触及这个问题，但却实实在在的无法回避。职场十五年，略总结以下：
第一个字：中
我们中华文化就是皇帝文化。“普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。”皇帝老子天下第一，天下之中心，所以我们是“中”国。皇帝以自己为中心依次向外划圈，根据亲疏远近，把人员依次安排在这些圈上，离皇帝最近的人总是分享最高的权力，正所谓“一人得道，鸡犬升天”！从国家皇权文化到企业的老板文化，一脉相随。解决问题的根本之道不在问题之中，而在问题之上，就像迷宫，置身其中则迷，而在空中再看迷宫，则清。解决同级相处之道，第一字：中。所谓“中”即谁是你心里的中心。在单位中要永远表现你对公司、最高管理者的中，即以公司和最高管理者的利益为根本出发点。有了这第一字，任何的刀光剑影都很难伤及到你！有了这个字，如果加上你的才华，你会越来越接近权力的核心，假以时日，很有可能你将成为现在同级的领导，现在哪个同级还敢对你施以颜色。我们在本案中看到的那位同级管理者，对上级“毕恭毕敬，领导说的任何话他总是一味的附和，即使领导说的不对，也从不反驳。”这有什么不好吗？我说完全正确。你需要做的不是去看不起人家，而是要学习人家。古人讲“敬天地、敬大人、敬圣人言”，我们当代中国人最缺乏的就是敬畏之心，没有敬畏之心必遭其侮!所以孔子告诫世人“恭则不侮”。但这些圣人言，很多人都是碰壁无数后才有心得。另外，“不在其位，不谋其政”。人家怎么管理下属与我们何关？指责别人时，记着先管理好自己。我敢断言，你在平时的工作中已经在言语上私下对人家指手划脚了，要小心了。
第二个字：节
节卦是《易经》六十四卦的第六十卦。这个卦是异卦（下兑上坎）相叠。兑为泽，坎为水。泽有水而流有限，多必溢于泽外。我取此卦意在告诉各位同仁，工作中创造价值得到企业的认可是重要的，但是更重要的事：做任何事情之前，先考虑风险！我们常人思维总是梦想着好事，缺乏计划，盲目行动，而至损伤。有人调侃说“梦想是丰满的，现实是骨感的。”考虑风险后，先给自己设置保护。就像节卦一样，水涨的要溢过堤坝了，先要提前筑坝，防御风险。否则就是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”太平盛世，我们要追求高官厚禄，不求马革裹尸啊。在企业中我们经常看到这些情况，很多老老实实做事的人，被别人挖坑，尤其是人力资源同仁们，公司哪些事能和人没关？？？都能扯上关系。好事轮不着，坏事他们总能找上我们。产品开发没完成进度，人力资源部没给招到人！员工没有工作积极性，人力资源给的工资标准低！员工离职了，人力资源部没有做好员工关怀……。人力资源部在大多数企业中，在老板心中不是企业价值的源动力，我们人力资源同仁要学会“保守性进攻”。尤其在跨部门协作中，更要注意分工清楚、责任明确、风险提前预警、适当申诉等等。在本案例中，同级的那位管理者对其下属不承担责任的作风，“把自己撇的干净，把责任推给下属”。在跨部门协同中，如果有坑，他也会毫不客气地把你先推下去，可能还帮你填几把土，再流几滴眼泪呢。
“节”的另外意思是，要节制自己的欲望，尤其是名声的欲望。所谓不与同级争功。是自己的当仁不让，自己参与的，低调而为。因为人力资源部属于支持性部门，托起生命之花开，托起其他部门之价值，也是我们的价值之一。正如《道德经》中所讲“上善若水，水利万物而不争”，“夫唯不争，故无尤。”“夫唯不争，故莫能与之争”。
第三字：秀
今天周末，我写了这篇文章，有价值吗？存在电脑里，没价值！放到网上，没有人看到，也没价值！只有读者认可的才是价值!在职场上也是一样的道理啊。我们人力资源工作很多是平台级的，影响公司整体，但绩效表现又不十分突出。我们讲“中”字是护命符，讲“节”字是防守，而“秀”则是适当进攻，让同级看到我们对他们的价值，让领导看到我们的价值。因为正如本段开始时举的例子，价值非是由我们定义的，而是由客户定义的。而很多时候人们只关心他自己，正如有人说“世界上最美的声音是你的名字！”别人很难想象和理解他人背后所付出的价值，所以人力资源从业者要学会表达自己的价值，让自己变得不可或缺。比如，我们今天一晚加班做方案，第二天我们要适当的告诉“客户”，我们为了这个方案熬了一个通宵，而且已经尽了我们最大的努力，您还满意吗？如果在向高管汇报工作时，能够数字化，甚至货币化，就更能体现人力资源管理的价值了。但“秀”的前提是，我们自己本身要专业、要敬业，要有可“秀”的资本和价值。我经常讲一个观点：天道有恒。付出越多，得到越多。当我们人力资源从业者不断提升个人能力，为公司创造绩效，而又“秀”的让公司上上下下都看到认可我们的绩效时，我们一定会赢得良好的职业声誉和体面的收入。
今天分享了三个字，还有他内在的次序。“中”为第一，这是价值观层面的东西。“节”为第二，防守、谦让，为自己创造良好的从业环境。最后才是“秀”，工作成果更上一层楼。最后唠叨一句：无“中”、“节”而“秀”必自取其辱。切记切记，共勉！ 每个公司，每个职场，都是一个小社会，必定会有形形色色的人在一起工作、共事，每个人的世界观、性格、理念、工作方法、为人处事的方式都不尽相同，因此，你看不惯拜高踩低的同事，这很正常，也许人家还看不惯你呢，但是，重要的是要和平相处，一切以工作为重。
一、以和为贵
在社会上，我们除了要与自己的家人、亲朋好友交往外，我们还要和不喜欢我们及我们不喜欢的人交往，有时是工作的需要、有时是利益的使然，有时甚至是生存的需要。这样就需要我们根据不同的人，不同的情况扮演不同的角色，用一颗宽容的心，去善待身边每个人，以和为贵，试着理解那些你所看不惯的人和事，当然，前提是要讲原则。这样做，可以消除你不喜欢的人的敌意感，和谐同事之间的关系。
二、换位思考
对于习惯在领导面前点头哈腰，逆来顺受的人，我们换位思考一下，也许他有自己的苦衷，可能他能力不够，也许这是他生存的手段，也许这是老板最赏识他的原因，也许还有很多也许。。。。。。那么在与其相处时，尽量照顾对方的自尊，不以自己的处世方式要求别人，修身正己。真正有能力的人，不是溜须拍马的人，而是在关键时刻真正解决问题的人，只有这样的人，才会成为领导的“红人”清者自清浊者自浊。
三、不存敌意
我国古代大哲学家老子曾说“上善若水”。水是至柔的，有着极强的抵触性和包容性，如果我们能以水的性格为人处世宽容别人，世间也就少了很多无谓的争端和烦恼。工作中没有人是完美的，只要不违背原则，就要以一颗包容之心待人而不存敌意，包容是处世的大智慧。
四、框外话
中国5000年的12生肖，相和与相冲的规律，绝非空穴来风，信不信由你。不妨可以百度一下你与此人的生肖是否相克还是相生，这也很重要。看完今天的案例，只想到一句话，风乍起，吹皱一池春水，关卿何事！应该说，别人作为主管，怎么做人，如何做事，那是别人的权利，行走江湖，龙有龙道，虎有虎路，殊不知你看不惯别人的行事作风，人家一句话回你呢，浮生难得逍遥过，懒于他人道长短！
当然啦，职场上人前一套，人后一套这类人多得是，与这类人打交道就是一句话，人不犯我，我不犯人，人要犯我，我必犯人！本案例中只说是同事，在些我们可以引申一下，把这个同事的范围扩大一下，下面咱们来聊一下如何与这类人相处：
一、 对同事（除领导与下属外的人）：容他交他，还要防着他
1、 容他：各人自招门前雪，休管他人瓦上霜！
别人的地盘别人做主，只要别人做的事不妨碍自己，管那么多做什么？天要下雨，娘要嫁人，随他去吧！爱怎么折腾就怎么折腾，咱只管做好自己的事，没事看看别人的笑话，岂不快哉，当然了，因为与自己没有隶属关系，咱们还是给别人足够的尊重，包容别人的行为，只要不让咱去帮着收拾烂摊子就成，话说，管多了，也许就是种了他人田，荒了自己地！
2、交他：桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情！
前面说了要包容他，这个还不够，因为这类人既然唯领导马道是瞻，说明能得到领导的欢心，在领导心里有一定的份量，也许在不经意间就能影响领导的决策，如果不小心让对方惦记着了，哪天关键时候对方在领导那里给自己上个穿个小鞋，也许自己就吃不了兜着走了，所以，在不损害自己利益的前提下，适当的交好对方还是必要的。当然了，如果对方认为朋友就是用来在关键时候插朋友两刀的，那只能说交友不慎！
3、防他：画虎画皮难画骨，知人知面不知心
既然说了要交他，为什么掉转枪口还要防他呢？我们说做事，得往坏处想，朝好处努力，假如对方看中自己屁股下的位置？猪油蒙了心的想上位？这个不是没有可能，这是预防其一；既然咱这个位置是人事或行政岗位，对方那样对上献媚，对下苛刻，会不会导致下面的人反弹或是离开？这个时候，咱手里有预案？能及时补充人员？这类人既然会推责任，说不定自己把人折腾走了，反咬一口说咱留人没方法，招人不给力？咱是不是要哭晕在厕所里？所以，不管什么时候，咱们都得留一手呀！不是为了害人，只是为了自己不掉沟里！
二、 对领导：忍他帮他，受不了爷就不伺候他
1、 忍他：人在矮屋檐下，不得不低头
职场是一个讲规矩的地方，只有你适应领导，没有领导迁就你（除非领导喜欢你），所以，领导前倔后恭，这个咱也只能捏鼻子认了，谁让官大一级压死人呢？除非不想混了！对于对下属严厉苛刻的领导，咱就自我催眠吧，在心里默念三遍，这是领导在培养我，哪怕就是明智扯鬼淡，又能如何，只有自我安慰才能避免出现上班有了上坟的心情！实际上领导出现这样的性格与行为，尼玛就是那么回事，要么是强迫症犯了（该嗑药了）、要么就是太自我，还有一种危险的解释就是没担当！所以，神一样的对手是可怕的，猪一样的队友是可悲的，鬼一样的领导是可恨的！
2、 帮他：好风凭借力，送我上青云
我们说如果不能选择领导，也不想挪窝，那么只有劈开华山一条路，吊死在领导这棵歪脖子书上算球，神马也别想了，自已小心点，一是保证不出错，二是假如出了错，赶紧先认错，立马改；最关键的是，凡是领导想做的，咱就得鞍前马后伺候着，让领导出成绩，出风头，早点让领导有资本晋升，这样说不定，看在劳苦功高的份上，也许领导能拉咱一把，至少领导吃肉，咱喝点汤吧！就算领导不想咱，换个人来做领导，也算是咱们的福利了，如果前脚送走了狼，后脚进来了虎，神马也不说了，这就是命，那准是前世没做好事！
3、 闪他：此处不留爷，自有留爷处
如果说既忍不了恶气，又没有实力送领导走，又在心里鄙视之，肿么办？凉拌，你大爷的，咱是来赚银子的，不是来找抽受虐的！咱们小市民，没有那种神马领导虐我千百遍，我待领导如初恋的情怀，我还暗恋未遂呢！我心里装不下那么多的阳光，也不想看你那张谁都欠你250块的脸，该闪闪吧，天涯何处无芳草捏！咱曾经就遇到这样的领导，最后闪了！
三、 对下属：限他杀他，灭他没商量
1、 限他：原地不动，限制使用
八戒说，师父，都是猴哥的错，悟空说，呆子，我打你！唐僧就得出面调解，头疼呀！如果自己的下属是这样的人，这个时候得睁开眼睛看好了，别让下属给“坑爹”，有道是阎王好见，小鬼难缠，恰恰是难缠的小鬼坏了阎王的名声！再说了，这样的下属，你用起来放心？只管把自己伺候好了，事情谁做？还能不能有朋友了？内部不和，别人对自己的威信会产生动摇！你不是乾隆，没有必要养个和坤让接班人杀！所以，这样的下属不是不用，而是要限制使用，不能放大权，不能放重点岗位，不能让其再有下属，还得时时勤拂试，没事敲打一下，让对方长长记性！否则，就算你驾驭了他，也得天天为他擦屁股。。。。。你自己没事还好，要是你自己出点事，我去，自己都光腚了，哪还顾得了别人一腚屎！
2、 杀他：斩草不除根，春风吹又生
所谓量小非君子，无毒不丈夫，如果你感觉驾驭不了这种下属，或是你在意自己的名声，爱惜自己的羽毛，或是你自认为眼里抒不进沙子，或是你耻与这样的人共事，或是你不想让团队内部有不和谐的声音，或是这样的人引起众怒等等，正好你有权决定这样下属的去留，那就别吵吵了，要么踢出去，要么“杀”了！当然，踢出去不一定就是最好的选择，打蛇不死，必留后患，所谓野火烧不尽，春风吹又生，还是斩草除根要好一点！
只要你做事，就会有责任，你从来都没有责任，都是别人的错，你是神仙？何况神仙还犯错了，还敢承认了，西游记里神仙身边的人犯错，面对孙大圣时还经常说，是我管教不严。。。。。。
职场，你为了自保，或是上位，你可以拍，也可以玩阴的，八仙过海各显神通本来就是题中之义，但是，如果缺少了担当，别人望你的眼神就变了，没有人愿意与不靠谱的人合作，就算合作也是短暂的！
能讨领导欢心，有担当，能做事，会培养下属的是人才，这类人要重用；能讨领导欢心，能做事，没担当的人，还是慎用！其实，走上管理岗位的，担当才是最重要的品质！
话说宁交君子，不得罪小人，这类拜高踩低的同事，还是不得罪为好，除非你有足够的本钱震住他，但是，三十年河东，四十年河西，谁知道对方那天就位了呢？如果你与对方没有香火情，别人凭什么就不踩你？所以，没有利益关系时，交之，这是烧冷灶；有利益关系时，防之，这是给自己留个后路；如果自己主管一方，又想大有作为时，对这样的人还是杀之为好！当然了，如果你要想效仿大明老板那一套，这类人是锦衣卫的最好人选！