【时事杂谈】同事能力弱，请求帮忙时，该不该力挽狂澜呢？
主题描述
在团队中，每个人的工作能力是不一样的，当遇到工作能力较弱的同事求我们帮忙时，我们是否该力缆狂澜呢？
有些人选择力，原因是同事之间本应该相互帮助，每个人都有自己的优势，助人者自助；
还有些人选择不力，原因是有第一次就有第二次，帮的了一时，帮不了一世。
今天我们就来讨论一下，工作中如果遇到能力弱的同事求我们帮忙时，该不该力挽狂澜呢？在其位，谋其政。这在这个案例中可以有2种理解。
一、能力弱的同事，也必须承担他的岗位职责。
合理的管理现状，必然是各种岗位间的良性分工、合作。既然设置了某个岗位，公司总目标的完成必然需要这个岗位能完成它的功能。因此，从责权利相一致的原则来讲，相同岗位但不同能力的所有同事，都应承担同样的岗位职责。做不到这点，管理失败是必然的。
二、你帮还是不帮，取决于你的位子。
如果你是普通员工，你没有职责帮，但不等于说你不能帮。如果你是上级管理者，帮，就是你的职责了。管理者，其职责是对整个团队的绩效负责的。手下能力差，影响到团队绩效，当然有责任。所以，为了管理者的责任，帮，是必要的。
有歧义的是管理者应该如何帮的问题。是授人鱼？还是授人以渔？通俗说，是直接动手把下属的事给做了？还是教下属合格地完成他的工作？这是要根据实际情况区别对待的。简单区分，对于临时、突发的事件，可以亲自动手；对于日常、重复性发生的事件，还是以教为主。另外，如果你想培养下属，不但要教他怎么做，还要放手让他在实践中去发现错误。先讲个我父亲的故事，我的老家在地地道道的东北农村，父亲一辈子走出来的日子都是手脚可数的，父亲至今在老家也是邻里乡亲心中及口中的“老好人”。父亲是个木匠，他就是师傅手把手教出来的，自然父亲的徒弟也是父亲手把手教出来的。我的舅舅和叔叔也都是父亲的“徒弟”，在80年代家里要是有个手艺人想当于在政府有高干。舅舅和叔叔在记忆中，从他们15、16岁左右的样子就在我家生活，白天在父亲的木匠铺学徒，晚上在我家住，母亲不光要给他们做饭还要给他们洗衣洗被。后来舅舅、叔叔相继成家，父亲为他们盖房子、娶舅妈和婶子，2008年父亲的木匠铺也给了叔叔。可是，近几年父亲的生日，有父亲的师兄弟、父亲的老哥们、有父亲的徒弟，唯独没有舅舅和叔叔的影子。
讲讲我刚刚参加工作，那时候不懂什么叫做“人力资源”，连基本的工资表格（个税税点）都看不懂，，，和我交接工作的女孩是要和她的男朋友去南方结婚。她教每个细节，包含去社保增减员1、需要的单据如何填写、需要的资料、请印的流程；2、社保局审批领导的办公室房间号和位置图。。。。。。她影响了至今的职业习惯和职场处事。
做了N年的菜鸟，后来偶开始带团队。一直以为行政or人事基础工作是个人都会做的，可是后来我才发现“王总，你在家Ctrl+C到单位Ctrl+V，是不能复制粘贴的”。在我的心目中，每个专员、实习生都是一张白纸，只要你用心教他用心学，将来都会成为HRM。经历过公司屡次的增编和裁员，我从一个带着10人的HRM变成一个带着2个人的HRM，又从一个带着2个人的HRM变成一个带着5个人的HRM，直到今天一个带着3个人HRM管着3家公司的行政人事事务，，，，经历了数次的招聘、裁员、分流、招聘、裁员的周而复始循环。个中滋味，其中心酸，员工在岗时手把手教做绩效表单、离职后的流言蜚语，，，，也相当于职场瓶颈期的历练。
再讲讲社会现象，很多新闻如实报告，“雪地中的老人无人扶起”“扶起摔倒老人被讹诈XXX万”，，，，，，，故此，社会中、已至生活中、工作中出现了许许多多的“事不关已高高挂起”的思想。
以上，个中滋味，唯独亲历者明白。
回到主题，团队中“帮”与“不帮”
一、团队的力量。“众人拾柴火焰高、众人划桨开大船”。团队的成员与成员之间，一定要相互帮助与支持，才能融成项目的达成。每年组织的拓展、员工活动（徒步、登山）、、、都是团队凝聚力的体现。
二、职业生涯责任心、成长与规划。在工作中我们经常会遇到很多情形，有的员工自己的工作不做叫其他员工帮着做，一次、两次、三次，导致帮着做的员工产生负面情绪，最终影响两个员工和睦相处。我们常说“赠人玫瑰，手有余香”，毕业后大家都是从基础专员做起，为什么N年后有的成为HRM、有的成为HRD，而有的至今还是专员。工作中的学习与成长及责任感，帮助他人及做的多的人肯定是有“玫瑰香”的。
三、格局。每个人的格局是不同的，站在长城上、站在泰山上和站在一楼草坪上，看到的风景肯定是不同的。员工遇到困难，根据岗位、职场生涯、人生履历同事之间解决的方式方法固然不尽相同。
帮：
1、主动帮的时候一定要偷偷帮。不要很多同事、领导都知道个中细节，低调行事，一定要施恩不求回报。
2、帮的时候要点到为止，授人以鱼不如授人以渔。
不帮：
1、如何何时何地，一定要学会拒绝。能力范围外的事情，一定不能强帮硬帮，导致好心办坏事。
2、原则底线不能触碰。
帮与不帮，一定要记住做人的底线：施恩不求回报，受恩莫忘报答。一、解读案例：
1. 在团队中，每个人的工作能力是不一样的，当遇到工作能力较弱的同事求我们帮忙时，我 们是否该力缆狂澜呢；
2.有些人选择力，原因是同事之间本应该相互帮助，每个人都有自己的优势，助人者自助；
3. 还有些人选择不力，原因是有第一次就有第二次，帮的了一时，帮不了一世；
二、分析及建议
给大家讲一个我自已的故事，我记得那是2002年我加入社会这所大学，后来也许是因为才毕业对电脑比较好奇，在外地打工的我，先准备学习打字及简单的办公OFFICE后再上班，学习了一周后，我朋友建议我先进厂，因为那段时间“非典”严重，在外面吃、住都不安全，就这样，我在朋友的帮助下，到某制造业工厂应聘。也不知道该说我运气好还是不好，我被选中当制造部的文员，不用在流水线作业。
我清楚的记得才上班的第一天，一早上班，有位跟我年龄差不多的姑娘让我打印一份电脑文件，在她刚说完后，我说我不会打印，她笑我，笑我说“连打印都不会”。
在她看来，打印是很简单的问题，也许是因为她的这句话，我更加努力学习，就这样在朋友和同事的帮助下，一个月我学会了简单的制表。那段时间充实而忙碌着。现在想想也许那段时间很辛苦，但是感觉很值。
看到今天的课题，我突然想到自已的一段经历。或许有些朋友也跟我一样，曾经遇以类似的问题，但是是怎么说呢？不管是职场新人还是有丰富经验的专业人士，换一个环境，或多或多都需要别人帮助。那么作为我们来说，如果遇到位这样的人，我们是帮还是不帮呢？
我个人建议，帮，肯定是帮，曾经我受到别人的冷言冷语我能体会到那时那刻的感受，但是帮要有底线，可以告诉别人方法，不要只给别人说结果。只告诉结果，别人下次遇到此类情况，还会问，那下次是说还是不说呢？
所以说，赠人玫瑰，手留余香，希望大家都能用正确的方法，合适的方式帮助身边的朋友，让其与一起成长！，很有意思，用了四个字“力挽狂澜”。什么叫力挽狂澜，原来出自唐·韩愈《进学解》：“障百川而东之，回狂澜于既倒。”比喻尽力挽回危险的局势并且扭转乾坤、反败为胜。
那在职场中，当同事能力弱，请求帮助时，该不该力挽狂澜呢？这个主题的分解点：（1）同事能力弱；（2）请求帮忙；（3）该不该力挽狂澜。结合主题描述，我表示自己的立场：不力。本心来讲，我个人非常期望力，因为结合鄙人实际工作中，会出现因为能力弱，工作遇到危机时，期望有能力力挽狂澜的同事能帮忙，度过危机。但是又深知，如果仅仅打着弱的旗号，不让自己变得强大起来，让自己成为那个力挽狂澜者。而打着站在世界中心，呼唤爱，呼唤团队合作，那自己不成为别人眼中“笨蛋”、“猪一样的队友”，希望不力，能鞭笞自己不断前行，做个给力的普通人！同样与君共勉！以下观点，结合自己的立场，谈谈浅见。
优秀团队，权责分明，淡化个人英雄主义，拒绝职场老好人
为什么在团队里，会出现力挽狂澜者，因为他们能力强，所以他们就充当力挽狂澜者。我弱我有理，你就该帮助我，因为你强，你为什么不帮助我，甚至把帮助当做理所当然。在工作中，有没有这群人，领导交代的事情，他们总是会打折扣，甚至完成不了任务，最后总是会出现力挽狂澜者，解决问题，圆满完成任务。大家可能会遇到以下情况。
第一，拒绝职场老好人。在团队中，是否有那种老好人，不会SAY NO者，他们为了团队的荣辱成败，在关键时候，只能充当力挽狂澜者，甚至牺牲自己的宝贵时间只为成全那个所谓能力弱的同事。比如：领导安排给A的事情，意在考察其责任心和工作态度问题，周六日加班应该可以完成。但是A打着工作能力弱的旗号，甚至打着完不成任务，就被公司开掉的紧急程度请求B的帮助，B是职场老好人，帮助了A渡过了工作危机。一次危机渡过，A不思悔改。一而再再二三的麻烦B同事，B同事因为不懂的SAY NO ，工作强度日复一日，终于有一天忍不住和公司提出离职。而A呢，总能在公司，找到那个老好人，一次次帮他渡过危机。在此，我们会认为，为什么受伤的总是好人呢？你错了，好人，因为你成为滥好人。与人为善是人的一个基本准则，但是什么事情都是有限度的，无限度的爱那是滥爱，做人是要有原则的，一次我绝对帮你，二次我救你，三次你有问题，贱人，滚。不要让滥好人成为自己职场的包袱，裹足了自己的职场发展前景，也滋长了那些能力弱者、裹足不前，不思进取之人的土壤。
第二，淡化个人英雄主义。
为什么，在团队里，其他人都不给力，而有些人能力很好，鹤立鸡群，总是能营造出力挽狂澜的效果。比如大家看过《快乐大本营》，每逢谢娜或者其他人出现乱子时，何炅总是会成功的力挽狂澜，他是芒果台《快乐大本营》力挽狂澜的顶梁柱。如果哪天《快乐大本营》少了何炅，不知道柜台的收视率是否还能一如既往地的保持收视长虹了。
不力，不是不力，而是从源头上，解决问题，把力气花在前面，而非后面，大家才会有动力去分享自己既有的经验知识和能力。一个好的工作制度设计，一定是肯定你的工作成果，但是不鼓励加班；允许你去帮助同事，可是绝对是权责分明，奖励优秀的团队，但是会淡化个人英雄主义。那你即使是帮助了八个人同事，弥补了八个漏洞，但是你在团队中赋予了相应的工作职责，那拿芒果台的《快乐大本营》来看，何炅的薪酬一定比其他人高，因为他的存在本身就是贵台收视率的保证，他的价值就是在危机时能力挽狂澜。同样，也是贵台的明确分工所致。至于贵台失去何老师后，会怎样？不知道。但是台湾的《康熙来了》已经有了很好的印证，蔡康永和小S的相继辞职，《康熙来了》年底就停播的事实已然存在了，伴随十一年的快乐即将戛然而止。所以不鼓励个人英雄主义者，对于团队长期稳定，并不是一件好事。
为什么危机出现后，我们只会去歌颂救火英雄，谱写英雄篇章的时候，可是真正关键的问题，难道不是去追究那个火灾的责任嘛。难道我们不应该加强危机前的防患意识嘛，从源头上控制狂澜制造的可能性，而并非去关注谁是狂澜解决者嘛？
大家很喜欢看《复仇者联盟》，但是又有谁真正愿意生活在那个英雄辈出，但是危机四伏，惊涛骇浪的世界里。就在复仇者联盟的那个电影里面，他们自己就讲了，复联里最希望有的一个世界，就是一个不需要复联的世界。我希望，宁愿活在一个没有英雄的时代里，做一个给力的普通人。
第三，职场有分工，做好人岗匹配，让职场弱者，寻找到适合自己的一片天空。
职场上有自己的明确分工，一个萝卜一个坑，为什么会反复出现弱者，一而再再而三需要他人力挽狂澜，那是否意味着人岗不匹配，公司没有把正确的人放在正确的位置上。再则，团队里有团队分工，即使团队胜利了，是否让团队弱者麻痹自己，太过于依赖团队，而忽略了个人的成长；甚至团队的光辉掩盖了个人弱者的事实。
诚如，三茅10.29日打卡话题中，提及的那个职场中善于溜须拍马的同事，例如说老板娘身材有点胖，她就主动提出每天早上陪着晨跑减肥，得知老板娘喜欢吃蜂蜜，她特意找人从老家寄过来野生蜂蜜等待，不胜枚举。应届生毕业后，通过4个月的工作观察，作为前台，工作能力却一点提升也没有，交代的任务一拖再拖，和周围的人际关系处理也不好，大家对她的评价比较差。但是老板娘却觉得此人不错。那是否意味着，她不能胜任前台的工作，经常在团队中处于一个麻烦制造者，甚至是一个狂澜制造者。那我们换一种思维，在别人的眼里，她是一个善于溜须拍马的人，但在老板娘眼里，她是一个善解人意，真诚的孩子，她懂得如何投其所好，甚至愿意牺牲个人时间，陪自己晨跑减肥的孩子。那换言之，又有多少人能做到这点了。那这个应届毕业的女孩，是否只是一个前台岗位的弱者，确是一个懂得迎合老板娘心的强者呢？那再放大化，这个女孩明白谁才是在企业真正起决定性作用的人，能做到目标锁定在关键决定性人身上，最足功课，能让关键岗位的人能力排众议，极力挽留。那是否能说她更胜任做老板娘的助理，或者适合做那些目标导向很明确的岗位，善于捕捉目标客户的心，目标性很强。那前台是合适她的岗位吗？也许案例中的前台的更多的职责是行政事务很强的杂事。但是就有这么一群人，他们善于搞定人，但是却不愿意从小事入手，真正落地做事情。只能呵呵，如果只是一味高调做人，而非高调做事，最终还是会死在职场路上。除去职场心态等因素，姑且在职场中，这种善于溜须拍马的人，用到刀刃上，合适的岗位上，说不定就是和珅、韦小宝这样的大人物了，决不能小觑。
职场中，踩碎玻璃心，办公室不相信眼泪；同事的不力，正好鞭笞自己不断前行，让自己逐渐变强，工作中事不过三，不要成为他人眼中的弱者。
首先，职场不是家，它虽然有时散发家的温暖，但是绝对不是家，在职场中，每个个人都需要在自己的岗位上不断创造价值。当你遇到问题，需要他人帮助，甚至力挽狂澜时，他人有权拒绝你，因为他人没有拿你相应岗位应体现价值的工资。也许，你会很沮丧，但是踩碎你的玻璃心，办公室不相信眼泪。
再次，你如果还是个新人，他人可能会容忍你的无知，能力弱一次两次甚至三次，当超过了三次，很多人都会设置做人老好人底线。你不会，请严格要求自己，抽出周六日的时间，多多学习，不要为自己的懒惰找借口；你没有经验，但是请你虚心向他人学习，多从实践中总结经验，而非全部假手于他人，慢慢的成长起来；你没有人脉，请珍惜身边那些曾经帮助过你的同事和朋友，不要把他人的帮助当做理所应当，甚至他们没能在你危机时，力挽狂澜而心生抱怨，你的那些漠然，心存负能量会让那些真正关心帮助你的人心寒，继而远离你。
力挽狂澜，不是为了那个求你帮助的“笨蛋”、“猪一样的队友”，而是为了实现自我价值，体现自我价值。
没有完美的制度设计，没有完美的个人，只要有分工就会有团队合作。在团队合作中，难免会碰到“笨蛋”、“猪一样的队友”，老板交代他们的事情，他们就是不能尽善尽美，他们虽然很努力，但是他们就是弱，招聘过程中，他们就是亦步亦趋的用三板斧“招聘网站发招聘广告、朋友圈发招聘广告、QQ群里发招聘广告”工作很辛苦，就是不出成绩，做个招聘专员或许称职，但是再往上发展，着实很辛苦。你想培养他们，总是感觉缺乏灵活性。这些人在岗位上日复一日，年复一年，心态好，不抛弃，不放弃。心态不好者，随着企业发展，这些人都逐渐被企业淘汰。那面对心态好的人，当他请求你帮助时，不是需要你力挽狂澜，解除他的危机。而是为了实现自我价值，让自己探寻未知的自己，让自己变成更好的自己，在职场上不断体现自我价值，从茫茫众人中，脱颖而出。当销售岗位、产品岗位在工作中，需要我帮助时，力挽狂澜不重要，关键是我努力了，尝试了，站在本我的角度上，没有那么无私，只想做最好的自己，不做麻烦的制造者，狂澜的制造者，做一个给力的普通人。