如何管理上级？主题描述
满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。
其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！
今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？古谚道：县官不如现管，主要表述的是现任直接上司对自己的影响与重要性。有才华不被上司认同，有能力得不到施展空，这可能是职场最苦闷的事情之一了。
人在职场，为了什么？无数次的调研表明，直接的经济收入以不被排在一位，取而代之的是被认同感、被尊重感。是的，人活着其实就是为了找到存在感。存在感最直接的体现方式就是被认同感、被尊重感。
在职场上，如果你的工作多次被上司否定而得不到应有的回应与尊重。那么基本上可以肯定，你在这个职场池中遇到了黑色的天花板。要么换一个职场池，要么洗清你的天花板。可以谁能保证新的职场池就一定会铺满鲜花呢？不是说天下乌鸦一般黑嘛？怎么办？那就先洗清自己的天花板吧。
如何洗清自己的天花板，就是如何搞定你的上司。向上管理这个理念也流行了数载，但真正做到管理上司，可能没有几个职场人士能做到。与其说向上管理，不如说做好自己，用自己的专业、行为，独立的处理好一个又一个的难题，从而让上司看到你的能力、你的责任心、你的成长与可塑性，这样你的职业池中也许会是有另一番风景。如何影响你的上司？笔者认为以下三点是至关重要的。
其一、专业
无论什么岗位，也无论你的情商有多高，专业永远是职场上的基本功。在职场上大家常常会见到一些专业能力有限，但却在公司有着极其重要的职位与地位，一直想不明白为什么？笔者通过总结分析：他的情商极高，能极时到老板信息，在企业发展阶段老板在需要这样的人才。不过，随着时间的推移，企业的发展，他们这群人又会慢慢地转移到权力之外，处在高位却无实权的职位上。
你的上司无论是投资人，还是职业经理人，他们无论多么需要有人来捧而找到成就感，但搞定问题，提升业绩永远是他们的追求，因此他们更需要的是有专业能搞定问题的下属。花架子那只是昙花一现，而不可久负盛名。孙悟空的情商极低，唐僧虽不喜欢他，但在关键时候不是照样想着他、念着他吗？
其二、专注
专业是职场的生存之基本，很多朋友却因为自己的专业而害了自己。时刻想着东方不亮有西方，去了太阳有月亮。孰不知，人与人之间的信任建立是需要时间来验证。没有时间有沉淀有多少老板会放心让你独挡一面？成了皆大欢喜，可以失败了呢？你可以去西方，也可以有月亮，可以老板却什么都没有了。
脚踏实地的做，用自己的专业与用心一次又一次地为上司、公司化解危机，想必没有上司看不到吧？笔者在企业做HR时，更多的是协调各部门的事情，通过真心的协调让其他们的部门来“推动”HR工作，比自己想要的效果会更好。
例如：想提升员工的福利，可以直接提吗？当然也可以，但通过的可能性大吗？正如引述中的一样，不可能。当各部门负责人在老板办公室喝茶时，由他们提出来，你认为老板批准的可能性是不是更高呢？
通过自己的专业、专注，让各部门负责感受到你的价值，推动他们去影响老板的决策，看起来你什么都没有做，其实想做的事情你都已经做了，这就是影响上司而重视自己。
其三、谦让
HR工作本不是一项可以出风头的工作，他更多的是要求你能在后方默默支持业务部门与老板。因此，很多HR动不动就向老板提建议或者是邀功劳，其实错了。
HR要想让上司重视你、关注你，你必需要懂得“以退为进”，将更多的功劳让给其他平行部门负责人或者是老板。例如：笔者之前在企业任HR时，推行商学院，院长都是请老板担任，公司最有威望的高管一定担任荣誉院长，而主执行者的笔者一般只担任执行副院长或者是执行主任。这样在企业推行商学院的各项工作，比自己担任院长起来更好推动，呈上的方案更易得到批准。
以退为进的谦让之道，作为支持性工作的HR如果用到位了，你的工作会有足长的提升。
PS.我是《人力资源在左员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》的作者，同时也是三茅人力资源网的专栏作家。欢迎大家关注我的三茅主页，也可以加我的公众微信号：hhf_bm，每天推送原创管理短文。满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。
其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！
今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？
今天这个题材有点意思哈，在我的职场中，只有管理下属的，还没有碰到过要管理上级的。任何时候在工作中，上级因为接纳你的方案或是接纳你，是因为你的做法、你在工作所做决定都是站在公司的立场，并不是站一个部门经理的岗位去向老板提方案。领导不认可你的方法，我个人认为首先是找自己的原因，而不是思考如何去管理上级。如果你的能力无法让这位领导认可，那你可以选择炒领导鱿鱼了。想改变你的BOSS是根本不可能的事，与其花时间去抱怨或是试着去改变老板，还不如想方法改变自己去适应老板来得实在。领导喜欢会说话的下属，相信领导更喜欢有实力的而为公司着想的下属。
工作方面：
1）服务领导，服从工作。领导实质上就是你的BOSS，他是决定你薪水的人，同时也是给你发薪水的人。在职场上，在领导面前，服从是天职。领导招你进入公司，无非就是想你帮助他发展事业，如果你的存在对他作用不大，那还把你招进公司干嘛呢，每个月还得给你发薪水。所以工作中服务好领导是有必要的，在职场上难得听到说某老板是被下属管理的，经常会听到议论领导替下属背猴子倒是有。偶尔也会听到老板骂下属“老子给你发工资，你就得听老子的……，甚至还有更难听的”，当然这样的领导，建议赶走人吧，因为没有几个人能适应得了这样的大牌老板，包括我自己也无法适应。一个正常的领导者是不会针对人的，他们只会针对事件的处理方法与结果。
2）理解领导，然后追随。人与人之间的相处是需要相互了解与理解的，当工作中所提交的方案没有被认可的时候，不要灰心、不要气馁，首先了解未通过的原因出在哪里。你有实力，领导是需要用时间老查的。其实在我们身边会有不少的实例，某同事一入职就开始到处打听各部门的不足之处，然后进行汇总向老板报告，并提出一大堆的改善意见，一次两次老板会认为这真是公司的好员工，而且还特别上进，经过长时间观察就知道是什么德性、什么水平。不管在哪家企业里或多或少都会存在问题，不可能是什么问题都没有，而且每个人对事情的判断标准是不同的。介于此情况，领导们不会什么都听你的，等对你有更深入的了解后，再接纳你的合理建议。我们换位思考一下，如果今天你是老板，面对一位新入职不久的同事，接二连三的提出改善方案，你是否会一一肯定并予以实施？
相信领导的才能与决策，是金子在哪里都会发光，如果你自己真有一身好本事，还怕找不到施展才华的地方吗。领导的任何确定都是自己要承担后果的，还要为团队负责。所以他们的决定是有一定道理的，如果建议方案制定人员是站在领导的位置去考虑的，相信你所制定的方案的通过率会高很多，这就是有一定的大局观，站的高度不同，考虑问题的方式也是不同的。用领导的思维配合领导工作，相信未来的某一天，你就成了领导了。
3） 了解公司发展战略，并根据发展战略落实各项工作。 作为HR部门，虽然不会参与太多公司发展的战略事项，但是对于公司发展的方向必须是清楚的，否则不管你的方案写得多漂亮，被采纳的机会甚少，你的方案仅限于当前的情况，而且对公司发展没有太大帮助，这样的方案在领导那里肯定是得不到认可的。根据公司的发展战略制订部门的工作目标，围绕公司战略方针实施并尽可能的达成工作目标。
4）适当时机提出适合公司当前发展的合理建议。当你在公司有席之地的时候、当发现公司的确存在这样那样的问题的时候，可以向领导提出建议改善方案，当然建议得符合当前的情况，否则还是有很大的可能被驳回来的。会说话的是，并不是话说得多，而且话说在恰到好处。
5）定期的工作总结报告。与领导的沟通除了面对面的交流外，还有就是定期的工作总结报告。有些领导平时忙于外务，对公司内部的情况不是特别清楚，但又不能去找每个人报告工作，所以这个时候工作总结报告的功能就产生了。注意工作报告的格式、内容、重点等，一般情况下工作报告内容：一、工作目标完成情况；二、未达成目标的原因分析与改进措施；三、当期工作总结；四、当期重大事故及重大事件；五、下期的重点工作方向；六、数据统计说明（支撑工作目标达成情况及当期工作总结）。为什么会要有数据统计呢，数据比较直观，很容易对比。
总之，与上级相处重点在于忠诚。杜绝背后议论上级的不是，就算上级有什么不是，也不能议论，这是职业道德。适应不了领导就把自己换成领导，这是最实在的做法，也是最聪明的做法，想要让自己成为领导就得努力，只要努力了就会有希望。