【职场指路】没有专精某一模块的HR，该如何提升自身呢？
我本人有五年的人事工作经验，五年时间在两家公司待过，第一家单位是大型连锁零售商场，工作了三年半，第二家单位是物业管理公司，工作了一年半。 在这两家公司里，我所做的都是全面而笼统的人事工作，胡子眉毛一把抓，招聘、培训、计薪等等都有从事，没有专门做过某一个模块。总是感觉自己做的不精，虽然...案例纲要：
1.从业五年HR
2.无专模块，都为综合统筹工作
3.内虚产生迷茫
个人见解：
开始之前，我们先聊聊管理，什么是管理?
A管理模式创始人刘光启先生如是说：
管理是通过别人去完成任务的一门艺术！
台湾经营之神王永庆先生如是说：
管理是不断学习、创新、超越的一门科学！
日本松下幸之助先生如是说：
管理很简单：即管好人，做好事，理好财！
美国顶级潜能培训大师安东尼.罗宾如是说：
管理是要求每个人做每件事都养成良好的习惯！
简单点：管理就是
1.目的：达成经营目标
2.对象：针对人、裁、时间、信息等资源
3.方法：进行经济有效的活用
如果说从任务上来讲：工作改善+工作管理+人际关系+部署培养
如果说从角色上来讲：做之明君（领导）+做之虎将（骨干）+做之良师（培育）+做之益友（朋友）
如果说从原则上来讲：做事先做人+对事不对人+合乎制度，顺乎人性+外圆内方
OK，总以上的观点中，我们得出：管理者需要具备的特质有：
1.充分的自信心
2.坚韧不拔的个性
3.永不言败的精神
.......
讲了这么多概念，其实我想表达一个观点：因为似乎什么工作都难不倒聪明人，所以呢，在你的职业生涯中，你会接触到很多不同的工作，结果都是“蜻蜓点水”。一段时间过后呢，发现多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而产生了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面，最最关键是，很难结束底薪长跑，白白浪费了上天带来的智慧。
认识很多拿着高薪的娃，他们不乏学历、背景都一开始较弱，只是因为在一个领域里面辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而获得了与他们价值匹配的薪酬。
职场生涯是很现实的，这也为什么那多规划理论对我们没有质职场生涯是很现实的，这也为什么那多规划理论对我们没有实质性的意义，我觉得作为你现在的这样的情况，可以考虑：
1.立足于现实积极思考：在职业上有着良好发展人，基本都是因为他们秉持价值观念，而一些不太顺利的人，他们大多思想混乱，要么是秉持错误价值观念，随着社会大众的舆论摇摆不定，所以你在决定你要干嘛之前，调整好自己的心态，积极的心态能够帮助你打开自我的心扉格局上升到一定的高度；
2.充分利用机会：作为现在的工作来说，金钱是职业发展所带来的副产品。当你按照自己梦想去追求，而后会有一定成功，所有美好的东西都会朝你拥来，包括金钱。所以这个时候，金钱观的寻找下一份工作，不如去考虑自己的兴趣爱好的东西，通过兴趣引发自己的不断深入，达到专家的层次；
3.提升要有方法：
近的累积
存钱
从找老婆、到买房、到买车，都需要钱，那么怎么办？作为HR，年初就已经知道，今年基本挣多少钱了，那么开支呢，预算不了，OK了，思考以下几个方式：
1.理财：这个就不细谈了，反正就是你的钱肯定不要存在工资卡里面拿活期利息就是了；
2.外快：这个牵扯很多问题，我是一个良民，肯定不会出现坏的导向，但是我知道的很多老板就是这么沉淀、累积来的，其它的我不多说了，闭嘴。
存资源
包括了三块：
一块：原有的亲戚朋友同学的维系和发展：是不是好多现象，同学加过来，就做了微商，我们又狠狠的频闭了他，嘿嘿，我也经常这么干，这类太势利的娃；一般节假日的发发祝福短信，有时间聊聊，或许会有新的收获及发现；
二块：酒肉朋友：他们可以陪你度过孤独的时光，他们可以找好吃的，他们可以跟你一起旅游等等，作用很明显；
三块：行业圈子的朋友，一把抓，很可能就遇到招人，没办法找到了，有时候圈子朋友很能帮你出主意，想法的，因为都属于同一圈子；
存技能
不是什么技能都需要去练习、学习的，肯定是比较领先的、独有的，像打字、表格操作，这类作为管理人，相对来说比较少接触了，所以不属于行业的技能了，比如说人力规划软件的熟悉、薪酬管理的模型搭建、绩效计算模型的树立等等，都是属于比较实用的、经常用到的“核心”技能（人艰不拆啊，其它技能没想到，其它大神就多理解吧）
远的准备
地域选择
对于一个地域不同的地方来说，差很多，相比很多人知道这一点，那么很明显，从概率上来说，北上广深四地的HR与内地很多HR差别是非常大的；所以在换下一份工作的时候考虑地域因素，个人建议是初期要尽可能在比较达地方工作，当你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受城市；当然，不建议职业发展过中频繁换的程度再考虑生活上更能接受城市；也不建议职业发展过中频繁换市，因为一旦你在某个城积累的资源随着地域变动而无形中贬值；不知道你换工作的同时，有没有换地方，这个是值得慎重的问题；
行业关联
经常可以看到好牛B的高管，做过N多行业，其实那个都是一个过渡，因为没有过多的深入，所以在大公司选择高管时候，同行业累计的经验就显得非常重要，也能够刷很多人下来，作为你，千万不要失去了行业背景，因为这样的话，价值贬值很严重（你不知道这个行业的情况，又得重新来）；
合适的公司
有一个出名笑话：喝得醉熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过恰巧经过，问他在找什么，那个醉鬼说在找钥匙。过路人就帮助他一起找，可是呢，什么都没有找到。过路人问 道：“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙？”醉鬼指向了街旁边黑道， 过路人吃了一惊：“天哪，那您为什么不到边去找？”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么？因这里比那边亮。”
所以我们在选择公司的时候，就需要关注自己的发展前景，而非到了公司以后才发现，自己已经深陷其中而不能自拔；
写在最后的话： 你必须着眼于长期成就（HRD也好，自己创业也好），而不是暂时成功（HRM）。在生命中很多时候，你都要仔细斟酌主次优先理想很丰满、现实却骨感，我们做人事工作的，谁都想拥有世界500强HRM或HRD一样精、专，甚至包括工资待遇、学习机会等，但毕竟只有500家企业，全世界绝大多数的其他企业或单位HR工作者不得不面对实际的工作环境和条件，特别是国内不少企业，各方面管理都不规范，更别说HR工作了，许多单位是行政人事一肩挑，HR各模块开展不均衡，一边是工作非常具体，另一边是HR自身能力提升，要做到二者兼顾，针对楼主遇到的问题，可以这样来思考：
工作中磨练
楼主在商场和物业公司共工作五年之久，不管是所有人事工作一肩挑，还是兼着其他工作，不管在学校学习过哪些理论知识，总会时常感受到理论与实践的巨大反差，然而，只有适应环境的管理行为才具有生命力，才能落地生花。
所以，不管我们是什么学历，曾经从事过什么行业或职位，如果来到新的单位，一定都有许多不适应的地方，或者说需要有学习、了解的过程，甚至要经历一个痛苦的削足适履，总不可能让企业改变来适应我们个人的情况吧。
理论上学习
任何行业任何工作，都会随着时间的推移不断发展变化，HR工作也是一样，包括理论和实践，国内国外时刻都在出现新的知识和经验，要做一名真正的人资经理，必须紧跟这种变化的脚步。可以通过行业交流参观、经验分享等，还可以通过考人资证书。
当然，HR工作不是孤立存在的，必须时常学习与之相关的销售、设计、研发、生产等知识与操作，只有这些综合提升、协调发展，并被HR工作者吸收和掌握，那么，对做出任何一个人事工作的行为将有非常大的好处。
所以，HR者不能只关注HR知识与实践，还应放大眼睛、开拓思维，将所有相关的工作都应当有较为熟悉的了解，这才是真正HRM的表现。
永远不骄傲
一些HR者，工作七八年或者十多年，升为HRM或HRD，手中拿着许多证书，出了几本书，讲了多少课，就认为自己到达了职业的顶点，心理上飘飘然。在自己的领域或某个地区，有可能比较杰出，但放眼更大的地区甚至全世界，自己懂的东西、了解的行业又有多少呢？永远记住：山外有山、人外有人。
一旦自满，行动上就容易不积极，结果就会出现不进步甚至退步；如果不骄傲，始终保持谦虚的心态，那么，就一定会努力去发现别人的长处、自己的不足，人生短短几十年，只有抓住光阴，以有限的时间去学习人类社会无限的知识和智慧，只有这样，自己才会成为一个真正的人，也才能成为一个真正的HRM。没有目标的学习其实是一件很难坚持的事，说起来容易，落实难，就像沙漠里找不到绿洲的跋涉者，那种心理的折磨才是最难以忍受的；提升自身，如果不与大环境和实际情况结合起来，多少显得有些空中楼阁的味道。其实，很多HR都会陷入一个误区，认为自己没有专精某一模块，这对以后的发展影响太大，真的是这样吗？
人资规划就略去吧，应该没几个HR擅长；招聘是很多HR在做的模块，但做得有多苦只有自己知道；培训，能知道培训什么比你会培训什么更重要，很多企业的培训也很简单，无非入职培训，放点视频，加点拓展训练；薪酬，在很多企业很简单，当然，如果真要设计薪酬体系你也做不了；绩效，一些大企业或小企业压根就没绩效，很多有绩效的企业也做的云里雾里的；劳动关系，是一个被很多HR忽略的模块，但恰恰属于一通百通的万能钥匙。
工作五年，没有破茧成蝶，也没有自甘堕落，这样的HR应该不在少数，人资无明显的优势，什么都做，什么都做不好，小公司看不上，大公司去不了，真有点高不成低不就的尴尬。这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不适合这个职业，还是这个职位带给你的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去的HR都要深思熟虑的事情。
如何做我们先不谈，我们先浏览下一些优秀公司对HR的筛选条件。
1、负责公司的招聘与人才培养，善于为团队的伙伴做健康的职业规划，懂培训会培训，让新员工在最短的时间内有相当高的归属感，细心、敏锐，要有及时发现问题的能力。热爱这份工作！
2、擅长集团人力资源管控与体系建设，擅长高端人才引进、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设等，制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；人力资源部门的内部建设管理及培训。
第一条招聘的是专员，第二条招聘的是经理，对照一下，我们达到什么层次，是不是一目了然？记得以前在培训公司兼职时，一个讲师经常说这样一句话：我给你高薪其实是害你，当时不以为然，现在想来真有几分道理。前几天一个咨询专员要价8000，市场价只不过4500左右，底气就来自于他曾经拿过这样的底薪；同样，有时候经理这个头衔也会让人自信心膨胀，别以为当过小公司的经理，你就有了当经理的资格，如果不能放下，你就无法获得真正的提升。
从招聘信息我们可以看出：人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：
第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥；
第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性；
第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴，这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等，HR不能关起门来自己做。
HR的职业发展有三个方向：一是做HR某方面的专家，二是做HR的整体管理，三是向其它业务方面发展。
当你三四十岁的时候，你处于哪个层次？如果你还在做HR，那么你肯定想做一个HRD。一般大公司对HRD有几个硬性要求：1、不低于五年的同行业管理经验；2、管理能力以及对人资的认识；3、统招本科学历（虽然不想写，但实际真得是这样）；4、年龄一般不希望超过四十。
如果我们的目标是做一个HRD，那我们用倒推法看看，我们现在应该做什么？
1、选择行业。
假设我们现在是25-28岁，这个年纪已经很危险了。我们能选的只有2种方案，一是在原有的行业中筛选；二是重新选择新行业。
如果想发展，想拿高薪，不是说你做到一定职位了就可以，这个与行业的关系联系很大（地域先不谈）。建议浏览一些当地的招聘信息，从专员到经理再到总监，对各行业的HR现状有大致的了解；把自己欠缺的东西罗列出来，查漏补缺。
2、选择企业
大部分企业对HR的要求不高，你去哪里很难学到多少东西，过一年和过三年没啥区别。因此选择好行业后，我们就要选择一个相对有潜力或者规范或者优秀的企业了。哪怕从专员做起，我们的成长速度也远高于在小企业。
这样的选择有时候需要耐心，千万不要一些心仪的企业拒绝而放弃。选企业就像高考报志愿，一本二本三本都需要填上，实在不行就退而求其次。毕竟，好企业的竞争还是很激烈的。
3、学会加法与减法
现在的我们，虽然有工作经历，但没有工作经验；所以要尽可能的用加法，学人资专业知识，学管理能力，学心理学，学培训……每个模块一个季度的疯狂学习，整体专业性的增长还是很可观的。
有时候我们扪心自问：作为一名普通员工，去掉专业性，去掉大公司的光环（如果有的话），你还有什么？
你的文笔出色吗？你多才多艺吗？你幽默还是具有亲和力？你严谨还是细心？这些是不是都挺重要的，如果没有也不要担心，从现在起，每年培养一个爱好，这样持续下去，会是什么结果？不但自身素质大提升，人脉也完全不同。无论做人资还是财务或者其他，很多时候拼的不是专业知识，而是人本身。上学时候大人对学霸常说的一句话：书呆子；难道我们要变成工作中的呆子？
人生的路很长，但关键的只有几步。给你五年的时间，从专员重新做到经理，再给你三到五年时间，从经理做到总监。任何一个环节掉链子，结果都大相径庭，真是不成功便成仁。你是否敢迎接这个挑战？
so，现在你连犹豫的时间都显得很奢侈，快快选择吧，既然不想得过且过，那就破茧重生吧。加油，骚年，期待你的华丽蜕变。