对于不服从管理的下属要怎么辞退？主题描述
我现在就职的这家公司是个很大的集团，在当地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，但是明面上没有什么表示，很明显是要我做恶人把她弄走。
那么请问我要怎样做，才能让她离开，还不会影响到公司的名声？先推荐长风的分享，真的写得很详细，很有可操作性，按图索骥，就能解决问题。实操层面无话可说了，那就谈一点儿思想层面的想法吧。
案主今天遇到的是这个问题，明天可能遇到那个问题，案主遇到了这个问题，其他人可能遇到其他问题，那怎么能在职场中顺利的解决这些问题呢？可能离不开的是做人处事的根本。
1、位子是别人给的，威信是自己立的
案主从本部调到子公司做HRM，心理上自认为是“钦差大臣”，怀抱雄心要对下属公司的管理信手拈来了。可是你凭什么呢？就是在本部你也才入职3个月而已。作为管理者，可以坐任何位子，但任何位子给你的支撑都绝不足以让你顺利的开展工作，真正能让你做好工作的，是你自己的核心竞争力，有能力晒出来，才能真正让别人认可你的管理权威。
2、公司利益为本，尊重别人就是尊重自己
分公司的副经理能在分公司做五六年，能弄走两位前领导自然有她的能量，一来就站到对立面与人缠斗，在公司利益和个人利益的天平上，明显失衡了，看轻了公司，看重了自己！刀是凶器也是利器，如能用刀开山辟石，人与刀都会成为公司的功臣，若人不能用刀，要么是能力不够还要修炼，要么是刀不够光，再来处理也不迟。
3、小心自以为是的“心领神会”
所谓的私下授意，心领神会，会不会是你自己想得太多？案主来本部才3个月，才刚刚调到分公司，领导对副经理有多大的不满？对你有多少的支持？他有多明显要让你把她弄走？都未必！中国官场的种种陋习不免在职场中还有遗害，但作为越来越年轻的职场人士应该有自我精进的能力。还原职场基本步——为公司作贡献，为自己树清名，先不着急讲扭转乾坤，先保持好自身。
总而言之，职场人做职业事，打造好自己的核心竞争力，做好本职工作，带领团队为公司发展做出贡献，懂事明道理的自然会凝聚在你的身边，不能符合主旋律的自然会被淘汰，也就不用你来费神如何弄走她了。我现在就职的这家公司是个很大的集团，在当地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，但是明面上没有什么表示，很明显是要我做恶人把她弄走。 那么请问我要怎样做，才能让她离开，还不会影响到公司的名声？
地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，