如何跟难以合作的同事共事？主题描述【职场指路】
一分为二看待别人的优缺点，摆正自己的位置，多一些包容，少一些偏见，HR者必须学会与各色人等、不同年龄、不同文化的人打交道，不能因“看不惯、不喜欢”而绕着走，必须面对、是绕不开的，除非自己离开。所以，针对本案的情况，分析如下，供楼主参考。
千万不要戴有色眼镜去看人
从楼主提供的案情“国企风格、年龄、知识结构、碍于情面或辈分”等信息，楼主对老主任是有看法的，甚至对国企、年龄都有意见，在这里，想处在中立角度小分析如下：
不管是年龄长的还是年纪小的，不管是50后、00后，都难免会在自己的身上行为上留下历史、经历的印记，50、60后本分稳重少创新，70、80后成熟有闯劲，90、00后有朝气。知识结构是学校理论还是社会阅历、后天所学呢，我倒认为后者更重要些，作为公司人才建设，年龄梯队是必然的，才能形成传帮带的效果，如果老的嫌小的经验不足，小的说老的死板， HR者只能从中调和并鼓励他们发挥各自的长处，更有甚者，还以民族、地方等来定性某一类人的个性，更是离谱万里，实在不利于团结，更不利于激发员工的积极性。
作为需要与不同性格、不同知识结构、不同年龄层次打交道的HR者，更应该平易近人、与人为善、擅长与任何人相处，怎么可能带头有偏见呢，怎么可能把员工关系和谐。
对别人要放大优点缩小缺点
要与同事相处好，要学会宽容，人无完人、孰能无过，对别人的缺点（比如：年龄大反应慢、文化层次不高、推诿、摆驾子等）要学会理解，至少做到任何时间不评判对与错，换位思考一下：等你到那个年纪，说不定比他更“摆驾子”。对于这些看似缺点的地方，如果辩证来看，在某种条件下会成为优点的，放在那里不提谁也不知道，即使别人不知道只要不提也不会让更多的人立即知道，也就是说，人前人后都不去提别人的缺点或不足，即使有人提到，也要及时劝说，只有这样，才是HR者的同事处理之道。
任何人都有优点，案例的老主任在经验、阅历、人际关系处理上一定有他的可取之处，否则，也不可能在办公室主任位置上待下去的，这些优点，是值得学习、借鉴和传承的，作为后辈，应当虚心请教，让自己的人生和职业生涯少走弯路。同时，在其他同事面前也可以经常提及这些优点，相信通过各种途径一定会传到主任耳里，长期如此，楼主和主任之间的关系就会融洽许多，工作和私下关系也会好处得多。
对自己要缩小优点正视缺点
相反，对自己不要过高估计，不管通过SMART分析还是国学判断，自己的优点或长处总不能到处由自己宣扬，应当用实际行动来展示，只有这样，自己的路和人际关系才走得更牢。
同样，对于别人提到自己的不足或缺点时，不要一上来就火气冲天，先自省是否真实存在，从思想、行为、过程和现象上进行多方面反思，无风不起浪，别人是自己的一面镜子，言者无罪、闻者足戒，有则改之、无则加勉，只有能够冷静面对别人对自己缺点的指正的人，才是成熟的人，才是有可能取得进步的人。
做人资工作真不能爱憎分明
人资工作的对象就是人，上有老总、下有保洁人员，左有傲气十足的销售精英、右有乳臭未干的实习大学生，前有高高在上的政府官员、后有业绩较差规模较小的同行，这有动辄粗言豪语的年轻同事、那有批评即流泪的小女生，他们或年轻或年长、或男或女、或健壮或残疾、或文或武，正因为有了形形色色的他们，你的集体才显得丰富多彩。
如果你爱憎分明，只需要漂亮、帅气、有文化、有钱的人，那么，那些相反状况的人你处处在脸上表露出不愉快，可以想象，他们回报你的将是什么表情、行为和潜在行动，我们要想清楚，世间漂亮、帅气、有文化、有钱的人毕竟是少数，相信你所在的单位或集体也是如此，否则，人类社会“金字塔”式的结构如何存在。
总之，HR者，不管你是喜欢、郁闷、憎恨等，你必须学会、熟练处理好与你在集体的所有人的关系，否则，你工作的周围将随时埋藏着地雷，是炸倒你自己，就是伤倒你周边的人，否则，劝你早早离开HR工作吧。
对事不对人讲原则也讲灵活
前面说的似乎给人以中庸、和世佬的感觉，当然，要做好人资工作，要做到公平公正，才能体现管理的价值。在制度面前，要讲原则，员工的行为错就是错、对就是对，不能因为一次的大错就认为永远也没有正确，也不能因为一好遮百丑。
也就是说，对事不对人，凡是都先讲原则，在自己职权范围外不得作主，对一些事情又不能太死板，只要不是比较大的过错，给别人一个改过的机会。
工作上是同事需要合作共赢
世界上几乎没有一件事是可以只依靠一个人就可以完成的，都需要与他人的配合共同完成，就连吃饭这样简单的事也不例外，比如：你去酒店吃饭，是不是还要与服务员商量酒菜、价格等；在家里吃饭，还得亲自到市场上买菜，与商家进行一些交涉吧。
正如楼主所言，人资与办公室有不少重叠的工作，更需要合作，如果碍于面子或辈分才合作，这些勉强的成分谁都可以感觉得出来，长期这样，合作一定会出问题的。其实，没有那么多要计较的事情，能够一起来公司共事，成为同事，也是一种缘份，本可以因工作而多交接一些朋友，可为什么不能相互体谅。
我们应当认真考虑一下：为什么我们对陌生人那么友好，而对熟悉的同事或家人却不那么友好呢？
私下里可朋友可有一定距离
如果楼主可以把事情做得圆滑或圆通，工作上与老主任既可以是好搭当，事业上还可以相互帮撑，生活上也可以成为好朋友，相互为自己今后的职业道路寻找更多的渠道；如果暂时做不到这种状态，也可以与老主任保持正常的工作关系，至少做到求同存异，不刻意去挑刺或找毛病，也不用去奉承或表扬，保持有距离的接触，这也不失为一种明智的做法。
总之，给别方便也是给自己方便，树一个对手很容易，交一个朋友很难，朋友多了路好走，愿楼主少些偏见、多些宽容，记住“忘年交”和“好朋友”会助我们成熟、成长更快的。
看过案例，不急着去解答，先对案例重新梳理一下，看看有哪些问题存在：
1、“公司老员工，年纪40多，以前在国企干过”——感觉是否存在偏见？
2、“老员工工作喜欢推诿、摆架子、在背后议论别人，管理思维典型的国企风格”——楼主对国企典型的管理风格是如何理解的？
3、“老员工的年龄与知识结构等都不太符合公司现行氛围”——你们公司的年龄与知识结构是什么样的，除了这两项有没有关于经验与能力方面的标准？
4、“人资部与办公室工作上有交叉部分，人资部碍于情面总是勉为其难保持合作，导致心里不舒服”——同样为了工作，为什么你要迁就对方，而不是相互补位、协商？
5、“楼主请教大家，遇到这样的同事，应该如何相处”——我们认为应该如何做？
综上几条，各位对问题的解决是否有了一些思路，那说顺着思路去解答：
一、先做批评
对人资。对案例进行了重新梳理，个人认为，人资经理心态有点问题，一是存在偏见、不平衡的现象，如将国企、年龄和知识结构个人思维较强；二是有邀功的嫌疑，如工作有交叉，做了忍让，但心里不舒服，是什么原因导致的不舒服，有可能是工作完成怕领导看不到自己的成绩，也有可能是想我迁就他但他不领情。
对老员工。对于一个老同志，特别是做到办公室主任一职，除了把领导安排的工作做好，对其他部门间的关系也应做到位，只有这样，工作才能开展的更到位。不管办公室主任是否存在如楼主说的那种作风，但也应放抵姿态，与其他部门做好配合。
对老板。做为公司决策层领导，在工作安排上，存在分工不明确的现象，导致部门与部门间的配合出现问题，导致个别部门（如人资部）心里不满。
二、再谈交往
人际间的交往是一门学问，要做好这门学问，首先要有一颗真诚的心，良好的心态，去面对你要交往的人，这是一个过程，或许当时他们感觉不到，但时间长了，你的真诚和为人一定会得到他人的认可。再者，就是你部门与办公室是否存在利益关系，他的介入是否影响到了你的利益，如果是这样的话，心态的调整是非常重要的，同样为了工作，心态摆正了，工作才能做的更好，做好了成绩是大家的，做不好都要挨板子。有了好的心态，找个时间私下里进行沟通与谈心，完全可以以一个晚辈的身份，进行交流，要真诚，要尊重，多谈办公室的工作（总有好的一面吧，就说这个），你在夸他的时候，同样也会得到别人的赞扬。
既然做人资经理，可以说在人际交往上都应该没有问题的，特别是对人际关系的运用，更应做的很到位，也可以说，人资在见到不同的人就应使用不同的语言，引起对方的共鸣，如果总是情绪化，总想着让他人适应你，那么，做为人资经理的你，应该还不成熟。
本期话题说的多可能重复内容就会多，大家都明白，不管是与老员工还是与其他部门员工，有效的沟通就是解决本案的关键，如何操作，那要看个人的心胸，也就是说：做人要大度，切忌有私心，就算有私心，也要有耐心。
我们公司有一名老员工，年纪40多了，现任办公室主任一职，以前在国企做过很长时间，管理思维是典型的国企风格，工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围。作为人资经理，我和他在工作上难免有交叉重叠的地方（如年会筹划等），碍于情面或辈分差异，很多时候勉为其难的保持合作关系，但工作中难免会感觉到不舒服。
请教各位，大家在工作遇到这样的同事时，是如何相处的呢？
看到这个案例，很能让我想起德鲁克的四句话：
1.一个人必须知道该说什么？
2.一个人必须知道什么时候说？
3.一个人知道对谁说?
4.一个人必须知道怎么说？
作为HR经理来说，注意训练自己讲话得体，表达贴切，就会比较容易获得大家的好感，同样的，对于现任的办办公室主任也是一样，因为是前辈，因为是职场老人，他明白职场交流技巧，而于着性子，自由发挥，所以在进行与他沟通之前，我建议先思考以下几点：
1. 沟通的目的是什么？
一般的，我们沟通目的分为四个点：引导成员行为、激励员工、表达情感和流通信息；在与办公室主任沟通，我相信很多时候都是在流通信息和引导成员行为两个方面，所以在沟通中关注目的，在选择话术、行为及方式上面都会有一个明确的目标和方向，避免了干扰；
2.沟通的要素分别是什么？
我们认为要素分从三个方面进行阐述：心态、关心和主动。
心态：
我们经常在心态上面有三个维度：自私--一亩三分地，其它啥都不管；自我--他人死活与我无关；自大--我的工作我做主，我的想法就是答案；在与办公室主任沟通时关注是否是自己心态方面出现了偏差，检查自身开始；
关心：
都说了，这是一个“国企病号子”，那么关心这点，我们HR经理平时是否有做好呢？关注状况与难处，关注需求与不便，关注痛苦与问题，作为HR来说，很多时候都是与员工（和办公室主任）息息相关，所以，平时的关心工作开展，决定了你在关键时候需要帮忙，他人是否关心你，这一点在我们的行政经理就能很好体现，只要他发现的问题，你提出的问题，他都会很热心的帮忙解决，为人和气，很够义气，这样他在开展工作的时候，大家都会很乐意的配合；
主动：
这个点，主要体现在主动支援，主动反馈，因为国企里面，很多都是被动性的事务产生，所以我们在开展工作的时候，主动反馈一些信息，主动支援一些温馨行动能够帮助自己在办公室主任面前提升“人气”；这里注意一点，因为反馈是一种双向的过程，要使其具有公开性和建设性，就需要在反馈中培育一种合适气氛。调节这种气氛是成功反馈的关键，因为如果办公室主任认为他没有得到公开和诚恳（架子问题）的对待，就可能产生敌意和对抗
3.沟通的方式检查：三原则检查：
3.1让对方听得进去
3.1.1时机合适吗？
3.1.2场所合适吗？
3.1.3气氛合适吗？
3.2让对方听得合理
3.2.1先说对方有利的；
3.2.2 再指出彼此互惠的；
3.2.3最后指出一些要求。
3.3让对方听得乐意
3.3.1怎样说对方才喜欢听？
3.3.2如何使对方情绪放松？
3.3.3哪部分比较容易接受？
4.沟通传递上下功夫
4.1 多快好省：所谓多，是就数量而言，即在单位时间内传递的信息数量要多；快是就速度而言，即信息传递要迅速、及时，很有价值的信息，如果传递速度慢，就可能变得毫无价值；好是就质量而言，即要消除信息传递中的种种干扰，保持信息的真实性；省是就效益而言，要求在较短的时间内，花较少的费用，传递尽可能多的信息。在信息传递中，这几方面互相联系，互相制约，要加以协调。
4.2区分对象：说白了，跟办公室主任沟通，你就当做个例对待咯
4.3适当控制数量：国企出来的通病就是，他们不喜欢“事多”，所以沟通中，别一下子就搞一大堆事情来了；
4.4控制使用直接传递与非正式渠道，直接传递就是越级传递，有时候越级传递信息或者越级沟通，很容易产生误解，非正式沟通，很容易产生N多小道消息；
小结： 与办公室主任交流个人觉得可以从以下进行改善：
1.对事不对人，可能以前有过误解，以前合作不是很愉快，但是都是过去了，接下来的工作配合，更多是以事情促使改变对人的印象，我相信，国企出来的人，总有独到之处，否则，早被赶跑了；
2.与办公室主任沟通中：正确理解他，有效表达自己，所以改进自己与他的沟通方式，改善自己的语言表达习惯，我相信能够促进两个人之前的沟通状况；
最后送你一句话：营造一张和谐舒适的人际关系网络，是您打开成功之门的钥匙
篇幅有限，如你有其他想法或者意见，欢迎留言交流，感谢您的学习点赞与支持评论
有些难以相处的人，走近后发现，很善良好相处，需要我们有一个好的性格。让人放心和信任的性格。
率真是一个好性格，你可以像老朋友一样说出你的观点不隐瞒，因为如果对方有欠缺最后伤害的一定是他自己，我们指出来他反思后会认为你是朋友。
很多人都希望自己成熟，有城府，深不可测，，，，结果呢，让自己和别人的距离也远了，表面上的客气取代了彼此的真情实感的交流。如果我们到了一定的位置，的确需要足够的成熟和举止才行，但是HR是一个和基层员工和董事长一脉贯穿的职位，不能取得大家的信任很难真正得到大家的配合。
不要怕遇到这样的主任，因为一个人要成功，一路上会遇到各种人，总要找到应对和解决的办法，躲不过去的，除非躲在家里不出来，那样一辈子什么也干不成。
一个人要成功，需要具备很多好的品格和素养，比如你不多言就少祸，你说话坦诚，对方就会信任你，你总是替对方着想，对方一定会慢慢开始替你着想。你勤奋耕耘但是淡泊名利，成绩都谦让给领导和同事，谨守本分，大家就不会因为嫉妒而障碍你。。。
首先我们要有一个共识，那就是把事情做好需要把很多人团结在一起才行，也就是各种各样的人都有才行，HR需要和各种人熟练打交道才行，有了这个前提，我们就不会想着怎么把这个人弄走，而是认为这是好事，感谢有机会让我来通过这个人学习怎么和这类人打交道。
那么我们来逐个分析一下：
国企背景，可以通过这个人学习行文格式，各种忌讳，以及公司真实的人脉格局。也可以练习我们万事早做计划，推行一件事，预先做一些动作铺垫等等，而不是遇到事情急急忙忙跑去，对方一点思想准备都没有，一定不会配合，会本能的推脱，说到推脱，可以看一下曾仕强的《中国式管理》这本书，提到办事情推拖拉的习惯并不是一无是处的。否则都是聪明人，为什么都做着同样的一套事情？
摆架子说明很多事，通常讲一个人没有什么就会拼命展示什么，他如果业务能力呱呱叫，那么可能会骄傲，但是通常不会摆架子，摆架子说明他希望获得尊重，而没有自然而然获得尊重的修养和水平，不能举重若轻的处理事情。而且有很强的自尊心，那么摆在你面前有两条路，一条是让他下不来台出丑，一条是礼貌相待他让他有尊严。
背后议论人等等我们不要参与，你随便说一句话就会被传到当事人身上，而且会被传成你不敢相信的一句话，所以谨言慎行为佳。
年龄大不学习的话，知识结构肯定不行，你要有通过真诚相助取得他的信任，你的知识结构到位，要给他做补台的工作。不然他也有他的办法和优势，让你知道他的长处是你的短板。到时候就吃苦头了。
年会筹划要看公司员工代表的意见，主任虽然参与，但不能一言堂，你的身后是群众的呼声而不是你一个人的意见，也许这样会让事情顺利些吧。
我遇到难相处的人，都是柔和的相助，直到对方也柔和下来。有了好的关系，你说什么对方都能听进去，也能考虑你的感受。做事情就顺利多了。