人事基础工作感想

对于半路出家的我来说，基础人事是一个必经阶段，而且经历了很长一段时间。在此阶段的苦与乐恐怕只有当事人才知道。所谓针扎不到肉，不知道疼，这是我对一阶段工作的深刻体会。这一阶段工作时间的长与短，除了看个人的因素外，其环境机遇个人选择也是很重要的影响因素。
       从毕业第一份工作，接触人事工作到后来一个偶然的机会，在一本杂志上接触到HR这个词时，及经过这些年的摸索，更加坚定的我在这一行走下去的决心。尽管目前，在国内不少企业对这个岗位的的认识还停留在无专业性、打杂等认识的阶段，努力、奋斗，做出不亚于任何人的努力。
      人力资源的基础工作是相当烦杂的。看似都是些琐碎的事，似乎可做可不做，看似没有影响，但又非常的耗人力、时间。但是如果基础工作不做好，做细致，后面的工作要展开就非常的困难。所谓万丈高楼平地起就是这个道理。
     下面结合这些年的经验简单的谈一下基础工作与人力资源其它一些工作及相关部门一些工作的一些关联，当然，文中纯属个人关点，还望大家多多指正。
     首先从入职谈谈。新员工入职，需要通知带齐哪些资料，何时报到等等。仅管一再强调，方法也用了不少，但是报到那一天还是会状况百出。如资料不齐全，报到时间迟到等等。这样一来，后面的工作开展困难就来了。资料不齐全，是让报到呢，还是准备齐了再来。如果是让基先上班，后期资料补充齐全相当的困难，可能要跟催很长一段时间，如果不让其上班，而这个岗位又是紧缺的，那部门主管又会有抱怨。再一个，时间问题，可能因为一个人迟到，而影响其他新员工报到的时间，培训的时间，原来的计划可能都会被打乱。
   其次是新员工的培训。当人力资源部组织新员工培训时，部门主管的工作安排多多少少会存在一定的问题，会因为这些问题而缺席培训。看似没有影响，后面问题就来了。公司很多流程制度不了解，违反制度，每每找人问，大家都很忙，打断了其他同事的工作，表现出不耐烦，这个时候，新员工很多都会出现情绪上的问题，甚至会影响个人去留的问题。如果是关键岗位，就得不偿失了。而且频烦的招聘一个岗位，公司对外的形象也会打折扣。
   最后，想谈一下招聘基础工作。在招聘工作中，会有很多基础性的事务。从收到招聘信息开始，问题就陆续出来了。选择招聘渠道，准备招聘广告，发布招聘信息，筛选简历，预约面试，面试接待，面试过程相关细节如场地、时间的安排，及后续面试结果的跟进通知等，可以这么说，基础工作做的好坏与否，直接关系的招聘的效率及公司的形象。
    无论是什么性质的工作，势必都是由一些基础工作组成。做好很多小事，才能做好一件完整的事。海尔总裁说过一句话，在文尾用此与曾经、现在、将来在基础工作上奋斗的战友们一起共勉：什么是不简单，能够把简单的事情天天做好就是不简单；大家公认的，非常的容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。