中小企业如何来进行岗位评价？薪酬设计与管理 第1课：
说起薪酬设计，大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法，如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等，还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法，中小企业该如何选用，如何操作才更切合实际？一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？
有
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。
这个话题，需要解答以下几个问题：
1、什么是职位评价？
我们知道，职位评价从字面理解就是对职位本身所具有特性进行评价，用来确定公司内部的职位与职位之间的相对价值的过程，说白点就是以岗位说明书为基础，按照一定的判断标准，从工作任务、工作责任等方面出发，给职位的相对价值进行衡量，做什么事情，拿多少钱；
这里面有两个需要注意的地方：
1.1对事不对人
因为是对“职位”进行评估，不会涉及到职位任职人员的考察，所以在职位评估的时候，评估参与人员不能由于在平时的工作接触中的喜欢或者厌恶或者“关系”带着有色眼镜进行评价，否则就是名不副实的空架子；
1.2相对性，
这个相对性指的是职位评价之间产生的结果是职位之间的相对的价值，不是绝对的价值，根据相对的价值来确定不同职位之间的合理薪酬差异；
2、为啥要进行职位评价？
2.1公平、公开、公正是每家企业需要不断前进的方向，好的管理必须是公平的，职位评价为确定公平、公正、公开的薪酬体系提供了可能，是公平、公正、公开的管理的一个工具，体现了“按劳分配”的价值原则，员工可以清楚的知道，薪酬的差异为何存在，薪酬制度如何形成、这个透明、清晰的薪酬管理可以提高员工的薪酬满意度，让员工充分感受公平、公正、公开；
2.2职位评价不仅可以为薪酬制定提供依据与方向，还可以为员工晋升和发展提供了通道，因为职位评价，产生了职位等级，因为职位等级，产生了平级、高级、低级的等级划分，明确了奋斗与努力的方向，向着更高的职位迈进的动力更足了；
3、职位评价的结果形式表现是什么样子的？
示例
4、有哪些职位评价方法？
4.1排序法-------最简单，小公司首选，只要将工作作为一个整体比较对公司的价值多少，这个只是能体现职位之间的相对价值的差距；
4.2分类法--------公共部门流行，根据技能、责任、职位等进行不同类型职位定义，有一些职位不能喝明确属于哪类的情况下，需要辨别，适用了岗位清晰的公司，就是公司设置的岗位比较清晰的；
4.3点数法-------适用各类组织，能产生工作等级，并且有具体信息
4.4要素法------比较复杂，麻烦、难解释，基准制定，之后需要专业人员进行测算，分配
5、选择什么样的职位评价方法?---单一性还是多元化
考虑点：
5.1做多少事
5.2任职资格
5.3工作环境
分享一下我们的海氏职位评价系统（部分）（同岗位小组打分评价表：依据技能分级定义手册）
网络上面有这个软件，很实用的，用于对于岗位的评价，感兴趣的话，可以去下载或者联系我；