中小企业培训规划该怎么做、培训规划第2课

    跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？

2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。

我们现在提倡一种说法：学习工作化，工作学习化。用在培训上面就是，培训学习是为了工作。为了解决现有的当前工作问题，纠正工作偏差，弥补工作失误，掌握正确的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我们就进行培训！为了更好地挖掘工作潜力，发挥出员工的长处，激发出员工更强的工作积极性、主动性和创造性，我们就称之为开发。

1、中小企业的培训规划和大企业相比，是有所不同的。

1）中小企业是小船好调头！中小企业做培训规划不用面面俱到，有更强的针对性和可操作性。不像大企业做规划，要考虑到公司的统一性和系统性。大企业的培训规划，更强调培训的共性需求。中小企业更强调个性化需求！

2）中小企业培训规划可能更强调当前。解决面临的实际问题，克服目前的困难。一般是现有问题，再有培训。培训与需求有些时间的滞后性！

3）中小企业的培训更加激动灵活。因为人员少，部门少，业务种类少，所以更容易组织培训，培训的时间很机动，基本上可及时组织。培训的教员基本是业务骨干和主管，或者更上一级的领导！

4）培训的内容比较简单，就是解决业务问题。

5）培训的效果更容易体现。讲了就用，立即显现培训效果。

2、从客观实际的情况出发，我们中小企业在做培训规划时，更应该实事求是，贴近公司现状，满足实际需求，不要好高骛远，做些好听好看不中用的培训。

1）梳理各相关部门的业务流程。找出存在的问题。或者说本身就存在各种问题，很长没有解决！

2）与具体部门沟通交流，请其提出改善工作效率的方案，转化成培训需求！或者根据公司领导要求，确定培训重点。

3）寻找制作培训课程内容和教员，确定培训形式。

4）做好培训的预算。

5）实施培训计划

麻雀虽小，五脏俱全，中小企业的培训规划与大企业相比，虽然不会涉及过多部门、过多人员和较多内容，但规划的流程是一样的，只是复杂程度有区别，审批程序也较为简单一些。我认为，中小公司的培训规划可以这样来进行。

1、多方了解公司发展规划。

        中小企业一般没有成文的公司规划，包括一年三年五年或更长时期的打算，但是，公司高层或老板会通过不少途径时而透露一些的，比如高层会议、重要讲话、年终发言等，人力资源部门要善于从这些信息中捕捉公司未来发展的脉落，能够形成数据更好。然后，利用可能的时机向公司领导汇报，特别是人才需求、技能要求、新项目发展等，并结合时刻关注国家、行业有关法律法规的变化和客户的需求，甚至同行或周边企业一些新改革和创新等，以方便制定公司人力资源发展规划，这样，培训规划就有了相关的依据。

2、了解关键人员培训需求。

       一般来讲，可以以交流或填写培训需求表的方式，向各部门领导、关键岗位人员了解目前或今后的培训需求，并说明需求原因、培训目的等，当然，征询老板的意见是必须重视的，包括一年二年甚至更长时间之内，老板有什么新项目、市场业务拓展等打算，各部门及人力资源部门平时观察或发现的员工工作中存在的各种需要改善方面，这些内容，收集、汇总、整理，依据一年、二年、三年甚至更长时间进行归类，按照需求时间、培训内容、培训目的、参加人、讲师、培训地点、培训费用等进行初步计划，形成初稿。

3、坚持内训为主外训为辅。

        作为中小企业，一定要紧紧围绕以“部门负责人和老师傅为讲师团队”的原则，既要规定培养是他们的职责，也要给予适当奖励和鼓励的策略，努力挖掘不同特长的人才作为讲师。当然，根据公司的发展，也要进行必须的外训安排，包括请进来和送出去，这需要严格按照劳动合同法签订培训协议，对公司和员工进行双向约束，但外训培训的数量需要进行控制，只能成为公司未来发展的人才和技能储备。

4、也应考虑全过程的规划。

        培训过程的前期需求调查、培训方案出台、培训实施、效果评估、培训改进等，都应当进行简单的规划，包括使用什么方法、用什么方式、什么时候实施、哪些人参与等，也不省略，只是方法可以简单些。

5、最好形成书面文件存档。

        作为人力资源部门，虽然公司规模不大，但培训规划初稿出台后，还是应当拿出来组织相关人员讨论，听取大家的意见，再适当完善，送老板进行批准，争取多数按照规划内容来实施，即使因各种原因无法实施，也应注意原因，以备今后规划时参考。经审批的规划方案应当长期保存，这也是公司培训工作发展历史的见证啊。

6、注意往年规划的延续性。

       这样的培训规划，在每年初也应根据公司各方面工作变化而进行适当调整，同时适当考虑以往规划的继承，不应有太大的波动，否则全体员工适应起来就比较困难，除非公司有比较大的项目或改革发生。

         总之，我认为，中小企业的培训规划也应考虑长远一些，因为中小企业不会永远都是中小型，总会发展壮大做大做强起来的一天，如有远虑、必少近忧，先朝规范性方向慢慢前进，总比到时突然要求规范适应起来要快得多
一问：中小企业的培训规划与大企业的异同

所谓麻雀虽小，五脏俱全。作为人力资源六模块的培训规划也是有这样的六步要领，分别为：培训项目、开发内容、培训设计、评估手段、培训资源与培训成本。

而中小企业在操作培训规划时，无论如何操作也一般都围绕这六步在操作。只是因为种种原因，针对不同的侧重点进行有效的变动、变更而已，具体的操作如下说明。

二问：中小企业培训规划的实操阐述

一、人才基地培养所

小企业在针对培训项目中的优势非常显著，因此，很多小企业几年下来流失的员工到别的企业都成了职业化、专业化的精英人才。在此我们不说为什么流失，只说说他的显著优秀点。

1、需求明确、优先速效

话说小企业因种种原因，无法按照一定的规程做好、做稳培训规划。但小企业里面一出现问题点，企业会不惜人力、物力、财力去专注、攻克不足。且无章可循，有短期内可打通任督二脉。

2、氛围良好、一技多手

小企业在明确了需求，不仅仅是速度快，而且会在一定的时间内培养出一技有多能手的优势。小企业的管理人员本身就是寥寥可数，企业的一个大问题会迅速让所有人都知道，因而一定有了培训项目确定后，基本是全员参与且多能手存在的情况。因此，造就了规模性人才出现。

3、目标明确，良性储备

从以上两点可以说明了目标的明确性。而多能手就可以为企业创造出良好的梯队建设，为接下来企业发展奠定基石。

4、不足的解决之要

利弊是双向的，有优必有弊。从短期的效果是良好的，但从长期发展来看有：

1）系统性差；2）人走技失；3）传承遗失；4）文案缺失

解决方法：

1）建立有效的档案管理；

2）做好体系中的定点管理文件与操作说明书；

3）特殊技能要做好辞职的交接手续与相关文字说明。

二、开发内容与培训设计

该点对于小企来说，相对比较少，甚至一些企业都可以说没有。那中小企业主要是如何呢？通过借鉴、附带、抄袭、复制为主。

1、借鉴

通过其他或同行大企业的方式，结合企业进行开发与设计。

2、附带

通过相关有利于中小企业当前的形式进行免费、附带性的处理。

3、抄袭

通过网络、胜行一时的企业家、咨询机械结合企业本身取精去粕。

4、复制

直接进行复制，稍加改动进行开发设计。

5、劣势改进

在中小企业长期发展过程中，通过摸索与改进中寻求适合自己的一套方案并进行持续改进来完善。

三、评估手段与培训资源

关于评估手段，从落实有效的技能课程外，关于其他公共的课程，比如制度管理、心态培训等常出现一次后，在培训中消失。在此说明一下自己的心得：

儿时的相关的作文书，在儿时读时，学得是：

1、起因、过程、结果、所述的道理；

2、精美的词句与经典的词汇等；

3、了解深层的意境。

青年时：

1、回忆过去的心境；

2、感慨现在不同。

现时：

一种一笑而过或摇头的感悟！

我想说的时，好的课程要有不断进行多次学习，不同的时间、空间、年龄、心境等，都可以得到不一样的感悟。

四、培训成本

所谓量力而行，也以企业领导者或创办者的个人性格与重视度有关系。或通过可预算性的投入，在企业中有着不同的培训成本所在。在此就不再多加说明。

今年分享至此~