新春伊始，如何做好内部招聘？

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有  B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
   如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有  B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
   如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。
 
1、今年新春招聘没有内部招聘推荐奖励政策。
2、结合以前的招聘发现，我们以前除了在网站上发布招聘信息外，大部分员工是通过内部招聘进来的。
 
内部招聘可分为员工竞聘和员工推荐两种。
 
员工竞聘：
        公司通过自身的网站或是OA、宣传栏等公布公司招聘的岗位，及岗位需要的条件，让员工自愿报名。一般流程为：公布招聘信息，员工填写竞聘申请表，公司部门领导和HR人员进行评议，与申请人进行面谈，最后公布结果。上述流程除公布招聘信息和公布结果外，均不公开进行，有利于保护竞聘未成功员工的隐私。这种方式可以让员工选择一个合适自己的岗位，发挥自身的优势所在。
 
员工推荐：
      主要是公司内部员工推荐自己的熟人、朋友。被推荐人通常情况下能力基本能胜任工作，可以省去背景调查这一块。而推荐的员工因为自己所推荐人员被录用有一种成就感和认同感。员工推荐一般都是适用基层员工。员工推荐其实是对企业文化和企业理念的一种宣传，只有认同企业的员工才会向熟人和朋友推荐公司，在推荐公司的同时就是向他人宣传公司的企业文化和理念。
我们公司没有内部招聘奖励政策。
 
     个人认为内部招聘奖励政策的内容如下：
    1、现金奖励：制订弹性奖金制度，流失率高的岗位奖金奖励高，反之低。
    2、精神激励：度/季度积分排名、积分兑换礼品、颁发特殊荣誉奖等方式，在进行物质奖励的同时，凸显出对员工的精神激励。   
    两者可以同时进行，也可以只选其一。