如何应对处理员工节后不辞而别？

    员工节后报到上班的异常现象有两种：一种是请假推迟报到，另一种现象是有许多员工不辞而别，直接就不来了，这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划，各企业不得不调整计划或采取应对补救措施。那么，请问：
1、 今年，你们公司员工节后不来上班的情况多不多？ A、多  B、不多
2、 出现这种情况，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

1、选择B（不多）；

  俗话说： “铁打的营盘流水的兵”。每年节后虽然陆陆续续会有员工离职，但一般而言，我们公司除保安等基层物业岗位人员容易出现节后不辞而别的现象外，其他岗位的人员都不会有类似情况发生。

2、之所以出现个别员工节后不辞而别的现象，我们不能简单地归咎于员工自身素质低下，而是应当从企业自身找原因，用员工的心态去理解和换位思考。从我们掌握、了解到的情况来看，员工选择不辞而别的主要原因是：离职成本低（春节前已领取到全额的工资、年终奖）；对目前的工作平台及薪资待遇不满且已找到新的工作单位；嫌工作单位离家太远；企业文化建设氛围较差缺乏归宿感；等等。只有找到了员工不辞而别的真正原因，才能有的放矢、对症下药，从而切实有效地改进我们的工作作风和工作方法，培养员工们良好的职业化习惯、操守。

    （1）调整薪资结构：近年来，随着人们生活水平和物价涨幅的不断提高，仅仅依靠企业原来的低工资水准已经很难吸引、甚至挽留住一批企业的优秀员工。因此，合理调整薪资标准，已经势在必行。基于此，根据对本地区相关企业市场薪酬行情的调查，公司于今年年初制定、下发了《员工升（降）薪管理办法》，对在本企业工作满2年的员工发放“年功工资”，挽留住一批对公司发展有贡献的老员工。   

    （2）尽可能为企业内部员工创造上升的通道：除部分关键管理、技术岗位需要对外招聘外，公司每季度都会组织实施公开的员工竞聘活动，在同等聘用条件下，优先满足于对内部人员的选拔、培养和任用，从而大大增强了一线及管理类员工对企业的忠诚度、责任心。

    （3）营造良好的企业文化氛围：通过公司网站、OA、简报及其他媒介形式，多方面正向宣传公司的经营动态、优秀员工事迹等，让员工们找到可供学习的“标杆”和榜样，积极关心企业经营发展；同时通过开展形式多样的文体、娱乐活动，增加员工之间的相互信任、配合，增加员工对企业的认同感、归宿感。

    （4）定期到困难职工家里“送温暖”：让每一个员工都能切身感受到企业对员工的关爱、问候。

    （5）加大对员工自动离职成本的考量：凡自动离职的人员，公司除有权暂停发放其薪资待遇外（未发部分），张贴公示宣布对其予以开除并解除劳动关系，以及不再向其本人出具相关的“离职证明”等，且公司今后招聘同岗位人员时不再吸纳其入职。在个人年终绩效奖金分配方面，建议分两次发放（春节前发一次，4月份再发一次）。