我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。
请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？　各位看官：今天给你们上个小品
主角一：领导老王，人称老王八
主角二：员工小刘，人称碎嘴牛
主角三：员工小肖，人称王小蜜
群众演员若干
舞台背景：办公室、茶水间、楼道口
小刘上场：：“各位，早上好，领导早上好。当然是我来最早，公司的事我最上心，来早早的，打个扫，给领导倒杯茶，希望领导年底工资奖金不能少，哈哈哈！”
小肖上场：“早上好，早上好！领导好！”独自上座位坐好，打字收拾。
小刘背后指点指点，做鬼脸。
老王上场：“哎呀，都来了啊，今天工作比较多，老板昨晚和我通话很久了，我们待会开个会，我先去趟厕所。你们都把手头上的工作准备下。”
小刘：“一来就开会，准没好事。又不知道有什么要忙的了。”
小肖：“待会老王来就知道了，反正没闲过。”
熄灯，灯光打在小刘身上，小肖不动。小刘讲话：“还没闲过，办公室就你最闲，不忙的事情都是你做，碎事都是我们做。王小蜜，就是和老王有一腿。”
灯亮，老王进场：“最近公司的考核工作可能要推进了。你们都汇报下自己的工作呢？”
小刘：“最近我这边事情多，都是些碎事，忙呢。当然，一切听领导你安排。”
小肖：“我最近就是人事上的事情，工资单今天能弄好，之前已经发给你看了，今天可能你得确认下给我。考勤的结果也好了，下午发给你看下。”
老王：“对于绩效考核上次的模型，你们看了感觉怎么样？有什么意见吗？”
两人不知声。
老王：“哦哦，这样吧，小肖，你试着把表格完善下。小刘，我还有些其他事情交代给你。”
小刘和老王继续低语讨论，小肖坐下开始工作。一会儿，都回到自己的岗位上。小刘端着茶杯去茶水间，遇到隔壁办公室的小吴。
小吴：“刚看到你们老大给你们开会了，又说啥了？”
小刘：“还能有啥，就上次说的绩效考核的事情。”
小吴：“绩效考核？来说说呢。”
茶水间灯光熄灭，办公室灯光亮。
小肖：“老王，我把工资单和考勤发给你了，你收下。”
老王：“看到了。”
小肖：“考核的那个表格，我前几天看了下，我感觉还要加些标准才行。”
老王：“好的，你先加下，待会儿我看看。”
小肖：“早上遇到老板，老板问了我部门情况怎么样，最近在忙什么。”
老王：“你怎么说的？”
小肖：“我说最近还是些基础工作，准备把工资单要报财务。其他没讲什么。但是他好像有什么事。”
老王：“好的，待会我再去遇下老板，看看是不是有别的什么事。”
小肖：“那批新人来了有段时间了，培训部的人反映最近出勤率不高，需不需要我打电话问问？”
老王：“没事，没来的都和我通过电话了。”
办公室灯熄，茶水间灯亮。
小吴：“你知道吗，公司那谁说二胎放政策了，要怀二胎。”
小刘：“真的啊，哎呀，我老公也说想。别提了。”
小吴：“怎么了怎么了？说说呢。”
小刘：“待会儿说，老板来了。”
小刘进办公室：“老王啊，上次招聘的事情好像还有些问题。”
老王：“什么问题？”
“来面试的人太少了。”
“电话都打了？学校那边呢，实习生的情况怎么样？”
“我马上联系下。”
全部熄灯，屏幕显字：“一个月后”
场景，楼梯口
老王：“怎么了，不能在办公室说？”
小肖：“最近家里有点矛盾，可能会影响工作，我想请假半天回去处理下。小孩子生病，要去医院看下。但是上次的绩效，这周试运行，还有些没收全，那个两个部门的。”
老王：“没事，我来催他们，你赶快回去吧。”
老王走进办公室。
小刘：“老王，明天我孩子学校搞活动，我要去参加下。”
老王：“好，没事。”
小刘走。
老王接电话：“小肖，什么事？”
背景小肖声音：“老王，忘记说了，考勤的单子在我第一个抽屉里，那个小陈还是最不打卡的。”
老王：“好的，知道了。”
老王掏电话打：“这个小刘，咋不接电话的。我和他说的那个资料呢。”
熄灯，大屏幕：“又一个月后”
场景：茶水间
小刘和小吴在聊天。
小刘：“不知道领导怎么想的，我就看小肖成天没事，到下班就走了，我天天忙死了，居然考评成绩还第一。”
小吴：“这都不知道？胳膊往内拐，他们那啥关系。”
小刘：“上次我还听说，要把我调到其他部门去，不想我在这打扰，直接讲啊。”
熄灯，大屏幕：“回到一周前”
老王和老板茶水间见面
老板：“老王，最近老杨的部门不行啊，系统建不起来啊，你看咋办啊？”
老王：“要不把我们这得小刘调过去把，她办事能力还行，最主要她做事有系统，能阻碍开绿灯的情况，还喜欢总结，可以帮助老杨把部门工作规范化，不过不知道她本人意愿咋说，过去后工资待遇也要提升些，毕竟不是一样的岗位。”
老板：“没问题，听你的。”
熄灯，大屏幕：“回到现在”
小刘：“你说气人不气人，偏心得太明显了，把我们当什么了。你知道啊，前段时间还听说就要提拔小肖，他有什么能力。”
熄灯，大屏幕：“回到两周前“
老王、小肖、小刘开会
老王：“最近我可能要支援其他部门一段时间，你们看看，有什么要说的。”
小肖、小刘不知声。
老王：“没事最好，如果有什么，直接打电话。散会。”
大家收拾东西，小刘、小肖出门，老王加班。一会儿接到电话。
老王：“小肖，什么事？”
小肖：“你调过去多久？”
老王：“目前没数，估计一个月吧。”
小肖：“是这样的，最近部门里大家做事都挺累得，我这边工作量不大，你也别考虑我孩子还在哺乳期，有什么直接安排给我，我做不完带回家做。”
老王：“好的，这样，你做个表格，每天把整个部门工作汇报给我。”
老板进办公室：“还没走啊？”
老王：“是啊，要调岗，很多事要理下。”
老板：“你看你们部门也要提拔个人，哪个合适呢？”
老王：“小肖还行，能力虽然一般，但是最起码我能把控，配合比较好。”
老板：“哦哦，好的，你心里有个底就好。”
熄灯，大屏幕：“回到现在”
小刘走到老王面前：“老王，我想辞职了，家里忙，我要回家照顾家里。”
老王：“额，你确定？”
全场熄灯。小刘背景音：“偏心，真偏心。”
不用我再来分析了吧，明明白白主管心。想做好，那就不要戴有色眼光看人，每个人看到的都是一个事情的角落，主管也是人，闲言碎语解决不了问题，实质是看清本质，抱怨别人不如改变自己。多和领导沟通，多替领导顾虑，领导自然会多替你考虑，多帮你提升。一个企业不管是什么专业的，只有在同行的比较中才能寻找到差距。而通过全面、相互的比较你的综合能力、应变能力、实操能力就自然清楚了。不要总以为自己是最强的，应该以谦虚的态度来寻找自己的不足，不断学习、不断进取、不断交流并在工作中体现你的能力，那到时领导才能体会到你的能力。只有这样也才能真正体现到你的价值和公平。现就今日打卡的提问内容“部门领导偏心，作为不得宠的员工该怎么办？”特提出以下建议或意见，请三茅的同行们商榷。
    一、个人的业务素质、能力如何？
    要决定一个HR管理者是否被领导喜欢或重用，最主要的是自己要有过硬的业务能力和现场处置能力的，否则就不可能得到领导的重用和信任。具体是：
    1、个人的专业基础知识如何？你是否经过较系统的专业培训和教育，如果没有则就属于先天不足的境地，那如何才能与同行一争高低呢。
    2、个人的实际操作能力如何？本人在企业从事HR工作多长时间，企业中HR的六大职能是否全面掌握和学会，如果仅仅学会了部分那如何与同行竞争、对比。
    3、个人的综合应变能力如何？它不是简单的应付、应对，更是在全面掌握业务能力（即所谓全面掌握六大职能）、现场应变能力的一次全面考核、检验。
    二、部门内部的比较、分析如何？
    一个人能力的如何，必须通过在工作中、现场处置中检验才能得知；它并不是一时、一刻的成就，更是全面、综合的考量；否则就失去了比较的意义。具体是：
    1、个人实际能力如何？部门内部的分配工作，就足以证明、决定了某个人能力和业务素质的综合水平，如果你只是从事一般性的员工招聘、培训管理，则你很难说是全面掌握企业的主要人力资源管理工作。
    2、个人自学情况如何？在企业不能或不会安排更多业务工作的前提下，自己要学会养成刻苦自学业务知识的意识和行动 ，否则，一旦自己放松了自学就会被企业靠边、淘汰，更别说是得宠了。
    3、个人钻研能力如何？对于企业内部业务能力的掌握是需要个人在平时的工作中关注、重视具体的人力资源事务的处理、处置，凡事不能坐等能力，更应该主动接触、学习、钻研、应对。
    三、应对领导的方法、办法如何？
    一个人在基本、充分掌握专业技能（这里指的是人力资源管理技能）的情况下，要想得到领导的信任、重用，就必须主动出击，而不能坐等领导关心你、重用你。具体是：
    1、应对领导冷淡的办法？要通过精心做好平时的一点、一滴业务小事来充分展示个人的素质、个人能力，让领导能体会到你的才华、技能；否则只是坐等领导来给你工作、给你任务是不可能的，也是不足取的。
    2、主动出击需要的态度？凡事要想在前，要充分根据每年的工作程序、要求和变化，积极地想在前，不能由于领导不分配你工作就在此停留、不闻不问了，更不能自暴自弃而就此一蹶不振。 
         3、要经常分析领导的思想，个人是否在某些方面、某个环节没有做到或没有做得更好，或在言语中表露了不满心理，这都是要不得的，必须及时纠正。今儿的话题说大不大，只要不影响实际利益，说小也不小，因为很可能已经发现每天都不平衡中烦闷。不禁让我想说说我妈。我家三个孩子，两个弟弟差一岁，可是一静一动，小时候老太太细化大儿子，听话懂事。大一点儿了喜欢小儿子，因为他会说话，尤其是在老太太认为该结婚的年纪二儿子恋爱啦。等我们都结婚的时候，我们三个猛然发现，原来我们这几个亲生地都混得不咋地，人家喜欢姑爷和媳妇儿。这样的父母绝不是个例，只要不是独生子女，或多或少因为性情的原因家长是有偏心存在的，当然子女也一样，会应和父母的偏心而“投机取巧”。但和今儿的话题主人公不一样的事，我们都是亲生的，时间长了也就明白了，一家人，老太太喜欢与否总归都是亲生的，没有原因，也掰扯不清楚。可能她自己都不明白是怎么回事儿。
      但是在单位里似乎同样的事情也变得不一样起来。性质不一样。单位里，作为员工更加在意领导是否公正，客观、秉公执法，因为毕竟没有血脉亲情。对待这样的问题，做好自己最重要。小时候同样滴事情我做了会挨骂，大弟弟做了妈妈会认为是我指使的，二弟弟做了妈妈会认为他机灵捣蛋而已。挨骂次数多了我也会总结然后去讨好，但总不得法，因为我总是控制不住犟嘴。对于沉默接受和嘻嘻一笑了之来说，我的辩解多么讨厌。呵呵呵  ，后来干脆我不在乎啦，爱偏心就偏吧，总不至于饿着我吧。但背后老太太从来都是说我打小就有主意。嘻嘻。当好话吧。----所以，面对偏心的领导，不必过于介意，放宽心，因为谁喜欢谁，不喜欢谁都和你没有关系。时间的作用下，万物都是变化额，何况是人呢。本色做自己最重要。不争不抢未尝不是争，很多事，只要自己没有觉得亏那就没亏，何况得的又能得到什么呢？--一些精神上的喜欢，工作的动力和自信而已，何况你看到的别人轻松未必真如眼见。发挥自己所长，放宽心。
   不平衡更多的源于比较。就事论事，不排除你的领导就是偏心的事实，但是这样事情太多了，说是个事也算是，但也可以说不算什么事情，毕竟你的领导没有宠小赵到不让他干活儿，放纵的地步，你又怎么知道他们之间的关系到底是怎么回事儿呢？---反而我觉得你之所以有情绪，是你认为小赵能力上没有比你们强，这才是痛点。而且潜在的意识里，似乎能力比你强了，你就可以接受领导给与优待这件事本身啦。我也是醉了。---先不说人的思维多么的奇妙，因为我也有过，但意识到问题的那一刻以后的很多事情我就都不纠结了。因为更多的不是在意谁偏心与否，而是不比你强。那么，就让自己强起来吧。超越小赵之后看看会是怎么样的一副光景。那个时候的你是否还会在意谁是否偏心，谁和谁人际关系好。
    总结归纳得宠的原因供参考。一般来说，处在领导位置上的人是不需要过多向下关照他的兵的，他只要他的领导和领导们重视自己就够了。但话题中额领导关照小赵，我们不妨从职场生存和发展的角度来思考一下小赵能够满足领导什么呢？普遍的概率上的进行总结如下：
    1、小赵的专长是领导现下工作需要的，能够辅助领导达成工作目标。  2、小赵是否有你们所不具备的资源和人脉？
    3、小赵是否善于揣度人心，能够更好滴给与领导支持和精神“补给”。  4、领导是在以另一种方式给与小赵任务、观察小赵等等
    原因可能很多，只是不能简单地以表象来判断，继而心里不平衡更是不应该。既于事无补，也无益于身心健康。能做的，要么就思考然后学习一下小赵与领导相处的技巧，让自己也不至于过于不受稀罕，要么就踏踏实实做好自己，提高自己，平淡看到偏心。如果都不能，那么就想想苦闷有用不？觉得有用就继续苦闷下去。当然也可以抱怨祥林嫂一些样地。要么就痛痛快快地该干什么干什么，说破大天，工作只是工作。何必呢？领导也是人，都有自己的喜怒哀乐，偏心是一定有的，只是严重程度不同而已，真正公平、绝对不公平、一点不偏心、极端偏心的领导也是很少很少的，多数都处在有些不公平、有些偏心的状态，书本上讲的公平、不偏心的领导只是理想状态，现实生活中几乎是没有的。基于此，建议如下：
     明确去留
    在目前如此状况下，楼主有没有想改善与上司的关系，从而稍微得到上司的重视，让自己的日子慢慢好过起来，也就是坚持留下来，当然也得兼顾工资待遇、改善预期及机会成本几者之间的平衡，留下来，我们继续往下分析。
    如果吃了秤铊铁了心要离开，那就好说好散吧，不在今天的分析之列。
    业绩出来
    不管经理怎么偏心小赵，楼主完全可以视而不见或者熟视无睹或者置之度外，不要受这些与自己无关事的影响，专心做好自己的本职工作，楼主总归要明白：经理管理着这个部门，如果部门的工作、业绩不好，他的上级或其他部门一定是有意见的，所以，把自己的工作尽量做完美，少让经理费心，若能争取更多的工作内容，成为经理手下最能干最值得托付的人，也就是如果离开了自己，部门的不少事做起来就没有那么顺手，这时，经理还不会不重视自己吗？
    既然小赵承担的工作少，那么，她的业绩即使再好，也是很有限的，只是与经理关系亲近，并不是主要工作最值得托付的人，相反，楼主或其他二名同事分担的工作就相对重些、多些。
    假如楼主承担招聘培训的工作，那么，楼主为什么不尽力将所有现场、网上、校园、推荐等招聘资源全部掌握在自己手上，培训的年计划、月分解、平时组织等，都由自己前往处理，即使有相对困难的事情，也要自己想办法或向他人求援后形成自己的方案，再向经理汇报和选择，让他成为你工作的旁观者、签字者，而不是主导者，让他很少担心你的工作，日益工作得轻松加愉快，即使要分心，也决不是在你的工作上，不管内联外联还是制度流程规范，都由你全程处理，一定要想办法、尽快的成长成熟自己，尽量多的出好业绩。
    某一块工作做得得心应手后，可以向经理申请承担其他工作，要知道，人的能力和潜力是很大的，新工作顺手后再申请新的内容，让自己满负荷运转起来，只有这样，能力才会更全面得到锻炼，即使自己承担本部门的多半工作，待遇与其他同事相当，也不要怨言，能者多劳、鞭打快牛、老实人被欺负等等想法都不要去计较，如果有可能，让其他同事和经理都成为部门的甩手掌柜，真有这种情况，自己只需再坚持一段时间，就可以象宝能对待王石那样，拥有自己的话语权了。
    亲近领导
    只有业绩，即使一个人顶了大半边天，也不一定有晋升加薪的机会，只是领导会暂时依仗你，但如果不想长期用你，也会用其他同事来削弱你的影响，比如：分担你的工作、重要事项不要你参与等。
    所以，一方面努力工作出业绩，另一方面还要想办法与领导更亲近些，可有好多办法：一是利用工作，多请示汇报，每次交流时，不可能只说工作吧，多半会说些业余时间做些什么呀之类的话，慢慢的，是不是话题就会多些；二是节日、生日见面或短信问候，必要时送点小礼物也是可以的；三是下班或周末约经理喝茶或聚餐，名义是请教工作嘛；四是服从性要强，经理安排的事，要尽快落实和完成，如有什么好的点子，向他提出来，如果不采纳也不要固执，照他的安排去做，不做他没同意或不高兴的事。
    业绩加亲近，即使没有小赵与经理的某些处理方式，也会慢慢获得自己在经理心目中的重要位置，比如：小赵是经理在眼观和心情上的愉悦，自己为什么不可能成为经理在工作、业务的重要伙伴呢。
    处好同事
    有了适当改善后，一定要处理好自己与小赵、自己与其他二位同事的关系，一方面要中肯的不定时赞许小赵，从外貌、形象、服饰、工作等各方面，只要不刻意，就会显得是在奉承，就会长期保持与小赵的良好关系，同时也就保证了与经理的正常沟通，否则，是容易影响经理的看法的，除非因为其他因素，导致小赵与经理的关系有变，比如：公司或上级的介入、其他部门因某些工作等。
    同时，自己也要保持与其他二位同事的正常关系，既相互帮助，又真诚赞扬，不占小便宜，多施予援手，别背后说人坏话，多讲别人优点和长处，买些零食、小礼物等在特别的日子相送，也是不错的选择。

    换位思考，领导最需要的是充分理解他的思想、服从安排、能力强、业绩好的下属，从业务业绩上支撑起部门，而不是要自己亲力亲为所有的工作；即使能力不强，能够懂他、让他开心也是不错的。没有哪一位领导会喜欢与他对着干、不服从、还要等领导来巴结的下属。