加班文化】应该如何看待有“加班文化”的公司？
主题描述
我们公司老板有个坏习惯，每年年底都会抽查所有职员的考勤记录，看看哪些人平时加班比较多，哪些人一到下班时间就走；在年度调薪、晋升的时候会把加班考勤作为重要参考依据。
为了迎合老板的口味，平时即使到了下班时间大家也不会马上走，总要再"忙"一会再走。其中有一些人确实是因为工作比较忙，才需要加班；但还有一部分人纯粹是为了加班而加班。对于这种情况，我感到很无奈，不知道自己该不该加班。
请教大家，在这种有"加班文化"的公司里，hr能做些什么呢？ 我们公司老板有个坏习惯，每年年底都会抽查所有职员的考勤记录，看看哪些人平时加班比较多，哪些人一到下班时间就走；在年度调薪、晋升的时候会把加班考勤作为重要参考依据。 为了迎合老板的口味，平时即使到了下班时间大家也不会马上走，总要再"忙"一会再走。其中有一些人确实是因为工作比较忙，才需要加班；但还有一部分人纯粹是为了加班而加班。对于这种情况，我感到很无奈，不知道自己该不该加班。 请教大家，在这种有"加班文化"的公司里，hr能做些什么呢？
每一个企业对于加班问题，都有不同的解释、解读，这无可厚非。但真正将每年的加班多少与员工的调薪、晋升相结合，这就不敢苟同了，对此必须要有正确的认识、做法。根据我的经历，主要有以下几点看法：
一、企业的管理制度要规范
1、在企业内充分了解员工的心理，特别是针对员工对加班的意见情况必须广泛调查清楚。
2、作为一个规范的企业，不仅要规范自身的一般管理制度，更应该规范企业的加班文化，否则会伤员工的“心”啊。
2、在试用加班文化时，最好结合员工的心理进行再调查，看看试行的过程中是否适合，如果这制度不适合，原因在哪并如何改进。
二、企业的高层应该多关注
1、作为企业推行的加班文化，不是强行推行就完事的，而应该通过全程的关注来实现加班文化的软着落。
2、要通过完善平时的加班管理，以避免消极、盲目加班的行为；不仅提高加班的数量，更应该为企业减少加班时间、提高工作效率作出努力。
3、结合平时的加班审批，不仅管理好加班，使企业的加班文化更富有人性化，也同时使员工能积极配合企业做好加班，提高效能。
三、企业的规范管理是宗旨
1、通过企业的“加班文化”的再认识，认真疏理企业的加班管理制度和相关的配套薪酬、绩效管理、晋升管理制度等内容。
2、通过员工的“合理化建议”渠道，动员全体员工积极为“加班文化”提出意见和看法，以增添“加班文化”的良好内涵。
3、要不断总结、反思企业的常用做法，不仅要吸取好的方面、内容；更好重视更改、删除不适合、不适应的部分；总之，任何企业的“加班文化”只有适合了、广泛受员工欢迎的制度才是最好的制度。企业文化就是转变职工的观念，是一个企业在孕育和发展过程中逐渐形成的理念、精神、作风、制度规范、习惯等。“加班文化”并不能显著提高工作效率，例如：
有一次在市体育馆有一场精彩的体操比赛，厂里的年轻人早早就买好门票准备观赛。没想当天生产部通知晚上要全体加班，A车间和B车间的主任向厂长求情：说员工们希望看完比赛后再回来加班，厂长不同意。怎么办？
A车间主任执行厂长决定，晚上全车间加班。B车间主任说：“如果大家看完比赛，能不能连夜完成任务？”小伙子们大声回答：“能！”，B车间主任就说：“那好，大家准时去观赛，回来就加班，责任我来承担。”
结果：A车间的员工满腹牢骚磨洋工，而且大部份是次品，第二天不能如期交货；B车间的员工兴高采烈看完比赛，精神抖擞连夜高标准完成了生产任务。
很多时候，公司领导总想通过一些死板的“条条框框”来管住员工，希望员工象一个“机器人”一样踏实工作、产生高效，其实，就象上面的案例一样，被管“死”的员工是不可能在工作中“活”起来的。你虽然管住了他们，但他们却失去了活力和创造力，只会给公司带来更大的损失！
《中华人民共和国劳动合同法》第三十一条：用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。
劳动法与劳动时间的关系，国家虽用法律明确规定，但法律是“死”的，人是“活”的。自觉遵守法律法规的人实在太少。“为了迎合老板的口味，纯粹是为了加班而加班”，其实，这就是一种变相强迫加班。“适者生存”，你改变不了老板，你也改变不了法律，唯一的就是改变自己。
作为HR，我们如何才能改变“加班文化”，我以为：注重培育员工的“效率文化”，这将是一个漫长的过程，需要付出极大的精力。
现代企业都在大搞“企业文化”建设，其实，真正的企业文化，是不公开说的。这是我们中国人的一种传统。
比如：父亲在大会上大讲见义勇为，回到家里私底下教育孩子在火车上不要多管闲事，多管闲事就吃亏。所以，中国人实话都是在私底下说，实话才是真正的文化。
企业里不管“加班文化”，还是“效率文化”也好，很大程度上都是取决于“老板”，怪不得很多人说，其实“企业文化”就是“老板文化”。老板喜欢看别人加班，大家就迎合老板的口味，如果任其下去，将会阻碍公司的发展。
我以前的老板是农民出身，下车间从不穿皮鞋，总是和工人一样的穿戴，很多人就迎合他的口味，有事没事总是提着个油污的手套在老板面前晃来晃去。而有一个人却恰恰相反，他是柴油发电车间的师傅，他每天总是穿得干干净净，皮鞋锃亮锃亮，车间里的设备也是非常的整洁。老板总是看他不顺眼，那怕他几个月都不出现一次故障，后来换了一个人，整天衣服上油污污的，车间也乱七八糟，一个月就出好几次故障，严重影响了生产。我经常在老板面前灌输“效率文化”的观念，但一个人如果骨子里认定的东西是很难改变的。
改变公司里的“加班文化”，有很多事情可以改善，围绕“如何提高工作和生产效率”去激发员工的积极性。每一个人都是需要关怀的，当一个员工发现自己被领导注意或重视时，他就会更加努力、认真地工作，“认真、满负荷”的工作是效率的底线。强制加班、变相加班等等，都证明管理不到位，如果员工失去自觉，无论怎样的强制管理都形同虚设，让员工自觉忠诚于工作，才是我们每天应该努力做的事情！看到案例，瞬间让我想起之前接触过的一个老板，他白手起家创建企业，从几个人的小作坊，发展到拥有几百人的小型公司，企业在社会上也有了一定的知名度，老板的个人知名度也有了很大提升。偶然机会和他聊起公司的管理。
他说：“我从成立公司到现在，没休息过一天，即使我感冒发烧了，也是在办公室一边打吊瓶一边工作的”。我说：“你目前遇到什么困难”。他说：“生产工人离职太多，生产任务多，赶不过来，工人们老是不满足”。我说：“员工每周怎么休息”，他说没有休息日，我每天都不休息，都能承受，他们怎么也没有我忙，工作挣得不少，为何还这么多人离职呢。
my god!如果是我也要离职的。我似乎可以想见他公司的管理水平了。你能要求员工和老板一个高度吗，做老板的可以每年一天都不休息，因为那是你的事业，或者说那是因为你为了挣钱不要命。换句话说有了利润是你老板自己的，你要求员工像你一样工作，那么公司的利润你会分给员工吗！
骨子里有这种想法的老板为数不少，靠硬性要求捆绑员工的时间，员工最终都会有好去处离开的。
首先我不赞成加班文化，更不赞成强制公司员工加班，或者下班后员工不能走，即使没事干也要耗着装积极，于人于公司都无好处，员工满腹怨言，还会影响第二天工作的心情，企业浪费水电气费用。
表面上的花架子假积极是不可取的，一旦成了企业的风气，势必严重影响企业正常秩序，有这种现象的企业必须制止。
1、建立基于工作目标完成为导向的考核文化。
楼主可以协助公司老总梳理明确公司年度目标，将公司目标分解至各职能部门，与各部门领导签订绩效目标承诺书。
2、从企业中层管理者抓起，定期组织各部门工作目标完成情况汇报会。
督导各部门领导形成抓业绩，完成工作目标为主导的管理文化。
3、辅导各部门领导讲部门工作目标往下分解，按照岗位职责，制定各岗位的工作目标及考核要求。
让员工形成完成工作目标为导向的工作机制。
通过督导推进公司经营目标分解、考核，每季度、半年度定期的汇总盘点，让公司老板从关注员工的出勤上，慢慢关注每项工作的完成进度上。配合开展员工合理化建议奖励、加强员工行为规范、考勤管理等制度实施。有了明确的考核内容，员工工作业绩的好坏能够真实反映出来，相信老板看到后，自然会改变观念的。
所以，公司员工混加班装积极是表象，要想治标，必须找到问题的根源，公司的管理秩序、制度完善、规范执行才是最应该下功夫研究的重点。