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最近，公司招聘了一批大学生，大概11月份就要来公司实习。领导说让我来带这批实习生的岗前培训，合格以后，再分配到各个岗位上去，并让我尽快拿出一个培训计划。
这既让我高兴，又让我忐忑。高兴的是，终于可以带人了，忐忑的是，自己只是一个培训专员，以前没有带人的经验，不知道该怎么才能带好这批实习生，有些迷茫。
请教各位牛人，怎样才能做好实习生的培训规划？
大学生岗前培训，相对而言其实是比较简单的事情，不同的企业要求会有所不同，具体的需要依企业的特性，如规模、行业、公司的人才观、管理意识等而定，不能一概而论。看到很多朋友在提问时，好像问题提得很好，其实关键信息并没有提出来，作为第三方的外部专业人士基本上很难给出一份有针对性的建议。
作不一各职场人士，其实提问能力可以看得出其思维结构的完整性，或者也可以看出企业管理层次性与能力要求。从这个提问来分析，其基本上没有给出有效的信息，笔者只能猜测你企业的情况下给出的建议。
依仅有的信息而言，贵公司可能属于小微企业，企业的内部管理相对的不完善，对于校招大学生的培养并没有固定的程序与要求。因此，会要求一位并没有具体实操经验的培训专员给出一份方案。有这个要求可以看出，公司的管理层可能存在的三种现象：一是自己没有系统思维能力；二是不愿思考更不愿承担责任，如果这批大学生没有带好责任可以推给培训专员，好像与自己无关，为后面的可能性的不理想结果提前找到了担当者；三是管理层并不明白大学生培养的价值与流程的重要性；否则一定会给出指导性方向。
基于这样的定位与分析，笔者建议此培训专员的工作从以下几个方面进行：
1.拟出一份为期6天的培训计划，时间从周一开始，周六结束（无论公司周六是否上班，公司周六不上班更好）。
2.课程要主包括内容：1、企业历史与发展史，2、企业文化，3、组织架构及相关领导介绍，4、职业素养与心态，5、职业规划与发展，6、时间管理，7、团队精神，8、公司产品（服务）知识，9、企业规章制度，10、优秀员工在公司的升职实例分析，11、结业典礼。
这些课程也是大学生入模培训的通用课程结构，特别是第10点升职案例分析，能给新员工真实的升职机会的标杆。课程安排的基本思路确定后，最主要的工作则是老师如何安排了？作为一名培训专员，这些课程中的部门课程可能能讲，例如企业历史与发展史、企业文化等，但这些课程由培训专员来讲吗？如果由培训专员来讲的话，那么问题就出现了。看似简单的课程对于大学生来说，其实是并不简单的问题，不同的人来讲其效果会完全不同。
3.老师安排是重点，这些课程的主讲老师包括：老板、总经理、人资负责人、公司资历最老的管理者、平时最爱挑基础员工毛病的管理者，依时间的内容各个课程就在2小时或4小时为基础，给他课程方向与基本要求，并请各位领导层担任老师时，需要制件PPT课程及对应的考试试题或考核流程，同时也一并提升参考答案。
这样安排的目的是为了让公司的高层管理者、平时工作能身先士卒的优秀管理者与大学生进行深度的沟通与交流，让大家都能参与到大学生的岗前培养中来，不要做甩手掌柜的，管理层的参与度才能更好的培养与留住优秀的大学生人才。
又是招聘季，各大企业也纷纷启动校园招聘，网罗优秀人才。新人报到，岗前培训是必不可少的，于是公司领导把重任交给了你这个小专员，可以用：幸福来的太快，可我还没准备好，来形容自己的此刻的心情。其实我觉得没必要紧张，凡事都有第一次，经历才会成长，尽管你现在只是一个培训专员，但是比起刚毕业的应届毕业生，你可是经验丰富，自信一点，按计划进行就好。
以公司的需求为主，员工发展诉求为辅
应届毕业生可以说是一张白纸，不同是每个的个性和资质，公司需要什么样的人就要把他们朝那个方向去培养。建议你培训前先好好的做一次培训需求分析。通过访谈的方式了解领导的期望，各需求部门的要求，以及学员们希望在培训中收获什么？有了目标你后面的培训计划也就有了方向，以我的经验建议从以下几个方面去制定培训计划。
基础培训
1、文化融入
学生应聘到公司，对公司的了解仅限于应聘过程中所知道的，对公司的文化背景、办公环境、运作方式等还比较陌生。所以首要的你要开展企业文化学习，通过学习、参观等方式，让员工对企业有更深刻的了解，增强员工认同感和归属感。
2、习惯养成
无规矩不成方圆，刚毕业的学生自律性不足，所以首要的是帮他们立规矩，开展公司各项规章制度的学习，让他们知道哪些该做哪些不该做，让他们养成好的工作习惯，为今后打下坚实的基础，同时要将培训资料存档，以规避用人风险。
3、职业规划
学生刚走出校门，进入企业难免会有一些不适应，要适当的加强心理辅导，帮学员制定好职业发展线路，也让学员有明确的成长目标，也利于学习的开展。
进阶培训
前面的课程主要是打基础，大家可以一起上课，后面的培训主要是朝业务方向培养，这就好比我们高中分文理科一样。此时要根据学员要进入的部门来安排培训课程。这一块可以分两部分：基础知识培训和岗位实习。基础知识的培训主要是业务理论、业务操作规范、操作流程和技巧。岗位实习主要是老带新的方式，让学员参与实战，理论联系实践才能更快的融入角色。
培训的注意事项
1、确定好培训的周期和具体的培训时间安排。这个时间规划建议你们在部门主管会议上讨论确认，确定时间节点，便于你后面的培训把控，毕竟需求部门还是希望人员上岗的，过多的理论培训没有多大的意义。
2、培训过程中一定要有考核。培训过程中要通过考核测试的方式检验学员的学习成果，使培训做到有效，避免流于形式。
3、培训中要有各需求部门的人参与。可以由各部门主管组成讲师团队，让讲师体验分享的成就感的同事，让学员学到更多宝贵的经验，同时也避免后面的与各部门的分歧。
4、及时总结。培训实施过程中难免会遇到种种问题，发现问题要及时总结，不断完善，这样才能保障培训成果。
总之，做培训规划不难，书本上有现成的做培训规划的方法和步骤，你可以去学习，其实难的是你如何结合自己公司的情况去导入，要以需求为导向，注意过程的掌控，培训结果的应用。把握了要点剩下的就是努力和用心，不懂的可以多向老人去请教，这是一份工作，更是你成长的机会。
的培训规划？