欢迎您来都市人才招聘网

手机APP
当前位置 首页 > 职场薪闻 > HR社区 > 培训发展 > 如何组织实施好拓展培训?培训组织实施第2课:
如何组织实施好拓展培训?培训组织实施第2课:
作者:昆明市人才网 时间:2015/12/5 阅读:301次
 
如何组织实施好拓展培训?培训组织实施第2课:
 
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
在所有培训项目中,员工最喜欢参加拓展活动,这是一个普遍现象,但在公司领导眼里,拓展过程很精彩、员工积极性很高,但结果不怎么样,员工拓展前后行为没什么大的变化。出现这样的反差,我认为,一是领导的期望值过高,认为拓展活动既然形式好,员工也喜欢,那效果就应该立竿见影;二是拓展活动与工作实际如何结合并由经验丰富的导师示范做得不足;三是参训者个人真实目的与公司组织的目的不一致。
为保证拓展培训有较好的培训效果,我认为应当从以下几个方面来考虑:
1、计划阶段严格控制。
一个项目如果计划相对周密,结果才容易收到满意的效果,拓展培训也是一样,必须加强以下控制:
(1)目的明确。一般来讲,多数拓展培训只能在一定程度、一定期限内改善员工个体毅力、团队精神等,但一般难以长期保持,这一点公司领导必须清楚。
(2)人员精减。在我们公司,只有中高层、部分管理业务技术骨干等人员才会被列出参加,拓展不是作为员工福利来对待的,绩效考核优秀的人员也不一定能够参与,尽量做到“少而精”。
(3)预算费用。使用到拓展方面的培训经费,是需要严格控制的,一年最多两次,平均每人次不得超过一千元。
(4)层层审核。年度培训计划中有拓展培训,必须对拓展项目内容、流程、培训机构、培训时长、费用项目等单独汇报,领导一审再审方能通过。
2、实施过程细节管理。
我认为,拓展培训过程是非常重要的,不只是保证人人守纪律、个个都开心、大家都安全,关键是如何与实际工作结合起来,以下是我们的做法:
(1)出发前的提醒事项。我们会以通知的形式,在内网或公告栏里进行通知,包括时间、参加人、路线、时长、地点、上车点、领队人、联系方式、个人应带物品等。不少参训人员迟到、忘记带某物品等就会受到非常严厉的批评,会作为扣分项记在领队的笔记本里。
(2)基地食宿情况检查。一般的拓展会持续二天左右,各小组长在领队的安排下,会不定期对各位参训人员就餐秩序、宿舍6S情况进行检查,对不合符要求的提出批评,必须马上进行整改,且进行扣分记录。
(3)培训过程坚决服从。这是我们要求最严的,在培训过程中,所有参训人员必须服从教官的指挥,哪怕蚊子叮咬、三急到来等,也不能随便动弹或走动,否则将会给予严重警告,若再出现第二次,将取消此次参训资格,直接收拾回公司,然后接受公司事后的处罚,一般是在公司范围内通告记过,并扣当月绩效考核总得分3分。
(4)领队联系实际分享。在拓展培训中,任何一个细节动作和项目结束后,教官与领队都会相互配合着,与大家分享在实际工作中应该怎么做,应当克服哪些现象,并举公司实际发生的例子来阐述,还要让多数学员发言,这样的联系实际,是比较接地气的。
(5)安全工作始终第一。我们不但要求参训人员随时注意安全,包括人身和财产安全,也叮嘱拓展机构和教官注意,同时将个别身体有特别情况的员工告诉教官,拓展时适当注意。时至今日,经过这么多年的拓展培训,还未出现身体伤害或财产丢失等情况发生。
(6)离开保持现场整洁。在与几个拓展机构的合作中,我们一直受到他们的肯定,离开时,所有参训人员收拾好自己的物品,将现场恢复如初,经组长检查后方可离开,绝不能出现任何贪小便宜的行为,否则将按严格违纪解除劳动合同处理。
3、培训结束持续跟踪。
好的培训一结束,能够维持学员三二天的热情算不错的,如果没有持续观察和跟踪,是很容易让培训大打折扣的,以下两个方面有一定效果。
(1)及时撰写拓展心得。我们要求,培训结束的二天内每位参训人员必须写出自己的拓展心得,内容至少包括三部分,一是培训前心情和准备情况,二是培训过程自己体会,三是将如何在工作中运用和改善哪些行为等,字数必须一千字以上。
(2)关注行为变化情况。这主要由部门领导和HR部门共同来实施,结合所学心得,密切观察学员工作行为变化,前一月内每周进行公司内部邮件交流,必要时召开会议沟通,以后每半个月进行一次交流。这一项工作并不为额外增加内容,只需在平时的观察中注意联系到拓展内容,在周例会或早会上讲话时,适当陈述拓展给有些员式带来的变化情况。并将典型变化情况公布在公告栏内,让其他员工都起到教育作用。
4、拓展培训三点提醒。
我认为,拓展培训也是一项培训项目,只不过是通过不少精心设计的游戏组合而成,只不过在专门的场所、由专业的教官作指导来进行,要想“花小钱办成事”,我认为,以下三点要注意:
(1)希望越大失望越大。通过外界作用对员工进行的任何培训,都只能起到外因的作用,都需要通过员工个体将培训内容转化成内因起作用,这个信息筛选和过滤过程,必将使培训效果大打折扣,所以,不能对拓展培训的效果抱太大的希望,可以在口头提出大的希望和要求,但切不可在行为考核上还如此实施,否则,失望将不小,特别是领导人员要对拓展培训有非常正确和客观的认识。
(2)参训人员宁缺勿滥。在选择参训人员时,就是领导“一杆笔说了算”,对那些可去可不去的人员,坚决不能去,而且要讲明相应的苛刻考核条件,要签培训协议。
(3)可以考虑游戏替代。在我们小的时候,我认为有许多集体游戏项目,既可以加强团队精神,还可以锻炼身体,还可以提升个人坚韧的毅力,如果把这些项目适当改变一下,也可以起到拓展培训的效果,不但节约大量费用,在时间安排上也方便许多。比如:打游击、斗鸡、滚铁环、推石磨、老鹰抓小鸡等,总之,只要开起头脑风暴,大家一定会回忆起许多有趣的游戏。即使要锻炼胆量,也可以到农村田埂上找一个不大不小的缺口,让参加者来跨越,虽然可能摔倒,但不会有大的意外。
拓展培训,不只是让我们从室内走到户外叫拓展,把小游戏玩出新花样,对人起到深刻的教育意义也是拓展,我们不是常说:花小钱办大事、花大钱办特大事、不花钱也要办事。多动脑筋,勇于实践,让老板、员工都开心,并起到较好的培训效果,才是王道。
曾经听过这样的一些名句:“我听,我忘记;我看,我记得;我做,我学到;我教,我掌握。”、“实践是检验真理的唯一标准。”道出了拓展培训的优势所在:
其一:拓展培训是通过即时的感受与直接接触,对个人的心理素质、应变能力的自我超越、自我管理,让受训者亲身领悟,进而改变对工作的态度;
其二:拓展培训是通过参训人员在强大的困难面前感受个人的无力,只有通过团队协作才能精诚所至战胜困难;
其三:拓展培训是一套挖掘机、挖掘系统,让受训者去面对问题、分析问题,解决问题,而在过程中,他不是让你去寻求标准答案,而是让你去发现、解决问题的最快、最好的方法;
其四:拓展培训是心灵洗礼器,通过培训让心理上、惯性上、理论上得到巨大的冲击,力求通过一个个培训的活动,令受训者深思、触动、共鸣。
事物都是两面性。有优就有劣,有劣就有优,而如何对优势的冲击达成有实效的培训。还是需要一套可行性的操作方法或流程。
首先,拓展培训适合哪一类型的培训
主要以培训合作的意识和进取精神为主旨。通过培训帮助企业激发成员的潜力,增强团队活力、创造团队凝聚力,以达到提升团队生产力与竞争力为根本目的作为出发点。
其次,拓展培训如何保证效果
企业花钱做拓展培训对企而言:又是一笔费用的支出,不投是肯定不会有很大的变化。投了,唉会不会三分钟热度甚至只是打水飘。对员而言:企业吃饱是不是没事干,花那么多的钱,搞一大滩来找罪受,还不如给我们加加薪水实际些。因此,如何改变、提高、保证拓展培训能够取到效果,是企业与HR最想关注的问题所在。
1、明确拓展培训的目的
拓展培训有很多种,而目的都是不一样。做为企业或企业的HR要了解企业本身最需求的、最想解决的问题。选择好拓展培训的方向。
2、培训前的宣传到位
很多企业一但确定了培训后,就只是一份通告或一个会议告之大家培训的日期、地点、人员情况、课题,等待着培训的到来,拜佛式寻求自我的安慰。举个例子:一部大片,从策划、融资、寻求演员、视镜、开拍到完成。先不考虑最终的效果、票房如何。在每次的娱乐综艺节目都能够得到相关的宣传,比如明星效应,阵容强度多大等。给观众在观念上不知不觉感觉这部大片的有多好,给予无形的默化。因此,在培训上也要懂得适当的宣传让受训者与非受训者有期待感。
3、受训过程多“点睛”
培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?
其实在整个受训过程中,大家都在享受着激情,享受着过程,享受着新鲜感。而忽视我们培训的真实目的所在,才会有培训后并没有太大的变化。
训后,大家津津乐道的只是哪一个游戏不错、哪个一环节的惊心、哪一个步骤的难度。就很容易造成“三而绝”的情况。因此需做到1)训前说明;2)训中点睛;3)训后总结三个步骤来确定主旨。
4、训后分享多“复习”
回到开头的那句话:“我听,我忘记;我看,我记得;我做,我学到;我教,我掌握。”中的“我教,我掌握。”通过会议的分享与总结光临通告栏,把复习的总结,经过自己的见解,分享出去、“教”出去。既自己复习了一遍,又为把个人的经验总结分享给大家。这不一举两得,不可能是多得~
5、三茅“周五”自我揭短
学习受训必有所得,而所得就会发现自我的不足与短处。通过培训进行勇敢面对自我揭疤,面对自我、调战自我。
最后,实求拓展培训重点
1、团队意识——要的是一支互相紧密支持、有承诺及高效率的团队。
2、团队沟通——要的是一支意见分享,深层聆听沟通到位的团队。
3、团队协调——要的是专业和培训重要的领导及管理技能。
4、团队信任——要的是一个正面的思维模式,创造一个有回报的环境。
5、团队整合——要的是一个不断变化的环境,让全员能在变革中建立正态关系。
6、团队合作——要的是提升全员的创造力,让全员能够创造更多的不可能。
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
答:我只参加过一次拓展培训,拓展培训是户外体验式培训课程,课程比较灵活,适用于各类人群,青少年到成人都可以参加,针对不同的群体可以做不同的培训,整体上来看拓展培训的目的在于培养团队精神、坚毅性格及社会责任感,让培训者学会如何生活、如何合作、如何工作。培训的形式也有很多,比如专业拓展培训、青少年素质拓展、企业团队拓展、客户关系拓展、领导力拓展、新员工拓展等。
优点:(1)拓展培训充满趣味性,拓展培训主要是以游戏类为主,参与培训的人更容易融入其中,体验培训。
(2)拓展培训具有一定的挑战性和压力,对培训者心理是一种考验。
(3)拓展培训强调团队配合,每一个培训者都要为了团队的荣誉竭尽全力。
缺点:(1)拓展训练主要是以户外活动为主,不能广泛适用。
(2)拓展培训一般都会找公司以外的专门做拓展训练的机构,花费大,成本高。
(3)拓展培训的效果持续时间较短,培训的时候都很有激情,但是培训结束后,就又回到了现实工作中,就没有那么激情了。
拓展培训在我看来适合于一些需要激情的工作,比如销售类的工作;还有一些团队凝聚力较差的团队,可以做这类培训。
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
答:我在原来公司的时候参与过一次拓展培训,当然是很简单的拓展培训,唯一有印象的一个游戏就是信任背摔,对于团队之间的信任度是个考验,心里有一定的压力感和害怕感。后来就没有经历过了,凭自己的印象来写写吧:
如何做好拓展培训:
(1)要企业要考虑我为什么要做拓展训练,想要达到什么效果,针对什么群体,要有一个简单的构想;
(2)针对要拓展培训的目的,做一个详细的培训计划,包括这次培训的目的、参与人员、培训的形式、培训费用等。
(3)做好培训前的动员和培训工作,让参与者了解培训的项目。
(4)做好培训过程中的安全防范工作,保证受训者的安全。拓展培训都是些户外体验活动,容易受伤,要保证安全。
(5)做好培训后期的总结工作,由于拓展培训后续结束以后,时间久了就没有感觉了,所以要做一定的宣传和总结工作,比如组织受训者进行受训征文比赛等等。
 
来源:昆明人才网
热门推荐