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领导违规操作,我是否该越级汇报?越级汇报是你走向灭亡的第一步
作者:云南人才招聘网 时间:2016/6/26 阅读:5107次
领导违规操作,我是否该越级汇报?越级汇报是你走向灭亡的第一步
有一千个企业,就有一千种领导,同样也会有一千个下属,他之所以会成为你的领导,是因为他有你所不能及的能力,你之所以是他的下属是因为你至少在当下还不如他。你看不惯他,要么选择死磕到底,这里有你想要获得的东西,要么干脆拍屁股走人。但是如果你选择越级汇报,不管我是你的领导,还是你的领导的领导,我都只能告诉你,你离卷铺盖不远了。
诚然,在管理学上有个著名的原则:“上级只能越级检查,不能越级指挥;下级只能越级投诉,不能越级请示。”但是,大多数的越级投诉往往都会自找难堪。下面我来给您分析一下:
1、企业管理正规化,很大一部分靠的是规章制度流程化,通俗的讲:一群人聚在一起按照既定的流程进行相关操作,每个人都有自己固定的编号,排除公司层面流程调整,个人无权擅自改变自己在整个流程中的位置编号,你非要自己改变,那你只能被替换。
2、既然称之为领导,自有他过人之处。公司总经理管理整个公司的运营生产,或许会一时难以察觉下属的违规,但是不会一辈子发现不了。安全主管的所作所为按照常理来推测,总经理早已发现,或者说属于默许行为。
3、按管理理念:上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查,发现问题,只要不是特别紧急,不马上解决有可能酿成巨大损失,上级一般都不应越级向下发号施令,而是找到与此事有关的自己的直接下级,调查了解,弄清真相,双向沟通,寻找办法,然后向其下达解决问题的指示。
    因此,你的越级汇报,根本不会取得你想要的效果,总经理充其量会表达一下对你为公司着想的赞赏,然后就没有然后了。显然你的越级汇报的事情会传到你的直接主管耳朵里,然后,你就没然后了。
4、公司的发展壮大,靠的不是一水的建言献策、忠贞不屈的仁人志士,和珅的存在很大程度上促进了康乾盛世。作为员工要自身成长壮大,为公司重用,靠的不是直言不讳,靠的是自身能力的高低。
5、。。。。。
    我说了这么多,我想你也应该明白越级汇报的危害性有多大了吧?
     一般的越级汇报或者越级管理都会发生自公司初创期,公司本身卯足了劲抓业绩,人员数量也不坏太多,总经理或多或少会直接管理所有人员,不会刻意区分中层或者底层,有时候为了办事效率,底层员工也会或多说少的越级汇报。但是,这些都是发生在特殊时期,一旦公司步入正轨,管理正规化还是公司壮大保持稳定的基础。
自身成长案例思考:
    我做底层员工:抓紧一切可以成长学习的机会,努力丰富壮大自己,什么主管领导有没有侵犯公司利益这些根本就不是我该考虑的问题,我看不惯,或者主管领导限制了我的发展,我可以离开,但是我绝不会越雷池一步。
我做领导:首先要管控的就是部门工作的正规化、流程化。只要本部门的工作,都必须向我汇报,在我的允许下进行下一步工作。员工可以犯错,领导也会会建立容错机制,但是越级汇报是决不允许的。
领导不称职,大领导会择时机换人,但是,绝对不会是因为听从了你的小报告,就立马大发雷霆撤掉你的主管,就算你的回报起到一定的效果,但是在责办你的主管之前,你会先一步面临主管的怒火发泄。2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。

   都说做HR的人士要八面玲珑,看来你的这位新上级就是非常适合做HR行业的工作了。能搞定公司领导,而且也能在同事之间周游,的确不是一般人都能做到的。他能安排自己的亲人在公司一些特殊岗位,的确需要一定的能力。我不知道这个中转库房是否属于这位原安全主管所管辖的范畴,但他能搞定自己的表弟做库房的主管,这点可以看出他还是有决定权或话语权的,能力不简单,值得我们学习。

    首先,案例中说到“你尝试跟总经理的反映你直接上级的情况”,这有点不合情理, 怎么说他也是你的上司,就算他做了有损公司利益的事情,不影响自己还是不要多口。你这样直接去向领导反映,不就成了越级报告了吗。如果你的上司你知道你这么做,你想过后果没有。再说呢,白的黑不了,黑的白不了。如果你的上司安排这些人员在这样的岗位上,如果他们在工作上能力不足,最终还是你的上司要买单的,跟你应该是没有多关系的。所以在职场中,没有必要跟自己的领导过不去。道不同不相为谋,没有必要去提醒总经理,总经理也不是傻子,就算当时不知道是你上司安排的亲戚,总有一天会知道的。换个角度来说,你上司能搞定总经理是他的本事。

     其次,上司违背公司的规章制度,作为下属的你如果直接向公司领导汇报后,万一你的上司在此之前所跟公司领导申请过有亲戚找工作,而且也与当前公司所招聘的岗位匹配,老总有也意接纳你上司的人员安排,那你的汇报不就很难看了。公司领导还会认为你的忠诚度有问题,随便举报领导不是每位老总都能接受的。公司老总会考虑,你今天举报了你的上司,说不定哪天你会举报他了。在做任何与自己自己利益或工作无关的行为之前,还是要考虑你这么做了之后,会有什么样的后果,这个后果是否在你计划范围内?还就是你在计划着做这件事情之外,是想达到什么目的?只要把这两个问题的答案解出来了,你就知道你该不该越级汇报。

    最后,上司将招聘业务改由自己现负责,这是减轻了你的工作还是要架空于你?他作为你的上司,理应负责部门的所有事务管理,承担所有工作的责任。另外,这个招聘业务取消后,对你会有什么样的影响?与自己切身利益有关的,可以争取。

    公司规定不允许有亲属关系的人员在同部门或是关联部门工作,目的也是为了规避一些不必要的问题发生。制度是死的,人是活动,制度是由人来掌控,所以经常会有超越制度的做法与行为。相信每家公司都会对用人有些要求与规定的,但是实质上,每家公司都会存在关系户,这也是难免的,都是企业用工的一种常态了,也是很多企业都无法避免的问题。当然也有很多企业在用人政策方面做得很好,也是值得我们学习的榜样。在我个人看来,有时候在招聘时要适当的控制一下关系户是有必要的,但只要这些关系户能受控,只要不做出格的事,不做违背职业道德的事,问题不大。关键不是在于员工跟谁是亲戚或是有亲属关系,重要的是员工在岗位上能不能为公司创造价值,能否胜任岗位的工作要求,这才是关键。而且这种关系户人员在岗位上是能胜任的,其实也没有什么可计较的,有时候关系户的员人工作更出色。一、引言:
职场行进,如拳击交锋,级别不够时,要学会夹缝中“先求生存”,保护好自己后“再图发展”,待到时机成熟时“点杀对手”。
二、初析:
1.2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,
(1)在“安全第一”的今天,人资走向安全岗位,是因现在的安全主管工作不力,需要人资领导出面让安全工作上一台阶?直接上级的职位是明降暗升还是明升暗降?这个工作是犯错后中转过度?还是正常的工作横向轮岗?你需要有洞察力,敏感地分析出事情后面的因果关系!
(2)工作中不光要有使用价值,更要有表现价值:一张油嘴的功效经常敌过无数个暗无天日的加班;在职场,如果有机会和上司穿一条裙子,在梦里你都有可能会笑出声来,因为里面风光无限好处多多,反之容易被灭。
2.先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。 之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。
(1) 这个世界真正大公无私的人,如同恐龙般稀缺,就像“雷锋”,至今也就只出了一个。当个领导没有私心,我是一万个不信,正所谓“水到清则无鱼,人至察则无徒,正因为有点绳头小利,正因为人的世界是由情感组成的,正因为有了七大姑八大姨,我们普通老百姓的生活才有滋有味,每天生活的才有激情有奔头;官场就是一个活生的例子,企业能幸免吗?
(2)再者,库房和采购,和人资部并非同部门;话说关联也并不大呀。若说关联部门,主要是指前后工序或利益有关联,如人事和行政,仓库和财务,生产和品质。公司内杜绝亲属人员在关联部门一般是担心人员的亲密关系影响了工作的正常运行,仅此而已。在此,一个人资领导安排一两个人,罪不至死,可以不用那么愤慨。
(3)不要迷信总部,总部的规定一定要执行吗?未必!分/子公司有很多自己的权利,只要不违重大原则,即可操作;再者,总经理是不是和总部一条路子?要知道,君主和地方诸候的故事经常上演,分庭对抗是经常的事。对于总公司的这个规定,总经理是不是也想试探一下它的深度?对于岗位配置规定,有时偶尔超标也是正常的,“标准”之间还会留“+-”公差,“一国”还可“两制”,“例行”中还有“特殊”呢。
3.但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
取消你的招聘业务,是不是你的专业度和人情世故的能力达不到他的要求?或者人家早就在总部前面掺了你一本?或者你在招聘中违反了公司其它原则被人家抓住了把柄?或者你成了整个事件的替罪羊,人家就拆你这个桥让你走人?
三、  解析:(是否该越级汇报还是得过且过?)
对于总部和分公司的斗争,我有一些经历!供参考,内容如下:
※原则:兼顾总部与上级,并成功保全自己。
1、一般而言,总部与地方公司的第一对接人是总经理,如果是人力的第一对接人应该是你的上级。即使有违纪,他们是第一责任人。你只是一个办事员,真正追究责任,也是自上而下的。你只要办好手头事情即可。
2、现在碰到手头不好办的事情如何处理:
如果是总部的大方针,一定要守;方向性、原则性的工作一定要坚守底线:比如财务数据弄虚作假、比如违企业财产安全、员工人身安全、欺凌欺弱、违反个人原则(比如潜原则你--当然,你首先要有被潜的姿色)。
这方面一定要反抗到度,宁折不弯、宁死不从,此地不留爷定有留爷处,做人资在原则面前要有铮铮铁骨。
3、对于上级违规:你与总经理沟通过,是如何沟通的?直接永远是死的最快的!委婉地试探一下总经理是否知道这个事情,试探一下你的上级是否与他沟通过,他的态度是如何?如果他们已经知道这个事情,你也旁敲过这种事情,那么你就该适可而止了。第一你报备过,第二你征询过他们的意见,你的责任就小很多,因为你只是一个执行层。
4、上述步骤走完,你需要多留一个心眼,把此事沟通的时间和内容记下来,把公司所有关联的关系图画出来,以备不时之需。
5、如果总部查起来,你该如何应对:
首先“关系”这个事情,是否亲戚关系,除了直系外,其它都不需要开证明文件。什么“表兄弟姐妹”,有的关系其实远着呢,真要追责其实很难!因为同姓之人“500年前都是一家”,有些“兄弟”也只是KTV一起唱过周华健的“兄弟”而已,俗语还说“四海之内皆兄弟”…所以,这本身就是模糊的概念,可以打擦边球,你可以当作不知情。
6、概念上有数了,如果你也真想参领导一本,又想全身而退,步骤如下(仅供参考):
(1)在总部领导考察前,列好要汇报的事情,并且提前向总部领导确认一下“你需要把招聘中的一些不足项要汇报”,提前强调一下。
(2)若有时间和总部领导一对一闲聊时,可以聊聊招聘的事情,聊到亲属关系的事情,先把责任挪自己身上,承认不足项。(当然你要先了解该领导与你的直接上级甚至总经理的的关系有多铁?如果他们是一路的,你就早点闭嘴,言多必失,说自己的不足也是以防总部领导把你给卖了)
(3)把需要汇报的员工简历一起带上,把介绍人员、亲属关系用“铅笔”写上,只给他看一下,不说话。如果总部领导能意会你的意思,那么他会继续问,那你正常回答就可以了。如果他没兴趣,你就收起来。如果他看了、听了之后很气愤,你要见好就收。你要装着很自然、很没心机地说自己这方面有不到位的地方“可能自己的上级对这方面也不是特别了解”。并且在汇报完后,把“铅笔”写的字全部擦掉。(这样你的直接领导以后问起这事,你就有回旋的余地。因为没有证据证明你进过馋言,你就会安全一些。)
(4)如果对方生气要去追责,你就惨了,教你一个方法:告诉对方这样做会让自己很为难,希望领导暂缓处理,先拖住他。如果他还是要去,你就要先入为主,找个避静之地立马给你的直线领导打电话,告诉上级,总部刚才过来视察工作,特地看了应聘简历,也不知哪来的风声,还专门点了你亲属的简历,好像要追究这个事情,你要有心里准备,他正向你走来,特地向您报备…
这样,你两边都有台阶下;而且没有证据的事情,你不会受到太大伤害,反而能在两边说上话,达到你的目的。
(为了以防当面对质那下不了台的场面出现,所以说话不要说绝对,多说“可能”“也许”,给自己留下余地。)
(5)要记住:为了不引起上级的猜忌,只要你和总部领导碰过面,不管有没有事情,你都要主动向你的直线上级报备一下(报备内容你自己选择),获取直接上级的信任。
7、向总部报备过后(人已经进来了,生米已煮成熟饭了,状也已经告了)那么对方可能需要你提供应对之策,你可以适当提几点,尽可能把影响降低些,让总部看到你并不是一个只会发现问题的人,让他看到你是一个能够解决问题的人:
(1)   建议总部领导和公司高层(总经理、人力上级)先进行必要的沟通,再召开管理层会议,重申相关要求。
(2)   对于有关系的岗位,授权人力部把合同时间适当签短,给未来留点退路(以利于公司在半年或1年后操作)。
(3)应总部要求,细化相关岗位考核要求,并明确不符合岗位要求的关系户,将一视同仁予以考核,不符者予以清退;
(4)要求介绍人员签订相关心理契约协议,若关系户人员违纪,介绍人员承担相关责任。
(5)在会上,由总部领导对分子公司负责人就以前存在的关系户问题予以不记名口头批评一下(就是既往不咎的意思)!但以后每月入职情况要向总部反馈,若再有关系户入职或擅自安排隐瞒不报,责任自上而下从严处理。 就关系户事情从新制定分公司制度,报总部签批后运行,并且所有会议纪要签名留档!

     经过以上步骤,我想你不用得过且过纠结半死了,你可以适时抬头看天,好好领悟”如何保护自己”,如何”先生存,再发展”!
     四、结语:
      工作场所就是人生的修练场,学会在工作中”举一反三”,用智慧行走职场,用阅历丰富人生,精彩将由你自己把握!
      如有不足敬请指正,谢谢! 

【作者简介:语夜 】 
    人力资源管理师;十余年人力资源管理经验,擅长劳动关系、培训、及制造业综合管理;现任某国际家居上海公司人力经理,历经大型台企,合企、私企,乐于分享,真实记录个人职场、生活感悟!看到这位同仁的表述,我简直是气愤到爆棚啊!这满满的“正义”隔着屏幕都能溢出来,直接领导为什么不“羞愧难当”,反而“恬不知耻”的给你穿小鞋呢?这满满的为了企业发展不惜牺牲小我的忠诚,为什么总经理就视而不见听而不闻呢?居然被挤兑得连自己负责的招聘业务都没有了,这简直就是耸人听闻、令人发指的行径啊!连我都想拍桌子骂娘了。我要是总经理,必须对这位同仁敢于向邪恶势力挑战的无畏精神进行表彰,重要的是必须涨工资,还得连涨三级!这位同仁,看到这你是不是觉得特别解气,立马觉得跟我有惺惺相惜之情啊?嘿嘿,我要告诉你的是,别傻别天真了。除了为你鞠一捧同情之泪外,不看笑话、不落井下石已经是我对你最大的善良了。为什么这么说呢?
      一、越级上报的动机。所谓出师有名,别告诉我你越级上报只是为了体现正义,维持制度的公平公正。你又不是正义的化身,没有这个必要和义务吧。退一步讲,真是为了公正,那你大可以跟直接领导沟通,晓之以理动之以情,让直接领导严格按照公司制度执行。可是你选择了越级上报。那么我会认为你有两个动机,一个单纯为了泄愤,另一个就是为了取而代之。因为公司刚做了业务调整,由一个管安全的主管做了你的直接上级,所以你郁闷,不服。如果单纯是为了泄愤,那么这是一件很幼稚的行为,从你现在的处境也可以看得出来。如果是为了取而代之,那么很显然,你目前并不具备这种条件。所以被整也是应该的。这就好比两军对垒,你不能说自己进攻别人就是正义,对方回击就是无耻吧。作为你的直接上级,你先挑战他的权威,就不能怪他削减你的业务范围。
      二、总经理的态度:默认。你以为你的直接上级仅靠平日笑呵呵,善于讨领导欢心就能明目张胆的违反公司制度啊,总经理是真瞎真聋真傻啊,如果真是这样,公司怎么可能持续运转还有所发展呢,怎么能让这么多员工心甘情愿的为公司服务呢,还能让你冒着被整的风险也要斗争到底。所以说,总经理必然是在权衡利弊之后做了妥协,做了取舍。也许是直接上级背后的资源,也许是直接上级目前在公司的作用,总之,不合理的表象下必然隐藏着合理的动机。所以,你的以卵击石,在总经理的默许下也就粉身碎骨了。有了第一次的无疾而终,你还要不识时务,继续行走在通往炮灰的路上吗?
      三、直接上级:左右逢源。因为业务调整,从安全主管调整为人事负责人,足以说明他还是有些能力的。不管是奸诈狡猾还是老谋深算,乐呵呵的笑面虎在人事工作方面,总是具备些优势的。能把他家的亲戚,还不止一个,安排到库房、采购,甚至还当了库房主管,用人部门看来也是颇惧其威,相当给面子啊。全公司都知道有“回避”的制度,却集体选择了失声。这种基层员工敬着,领导罩着的人,你认为他能力不行,只会讨领导欢心?亲,醒醒吧,你真是该吃药了。天时地利人和都不具备,越级上报?你还是洗洗睡吧,别被人当了枪使还不知道。
      越级上报是职场大忌,尤其是你不具备实力的时候,单纯的意气用事,只能让自己死的很惨。现代社会,职场如战场,生存首先是第一位的,只有站稳脚跟才能有发展的机会。这位同仁,如果你觉得公司前(钱)景非常不错,自己能有锻炼的机会,也存在上升的空间,那么努力提升自己的专业技能,苦练“忍”字基本功,韬光养晦是个不错的选择。因为上帝欲使人灭亡,必先使人疯狂,你的直接上级下台是早晚的事,不过缺的是个合适的机会,你若能“狠狠”抓住他的七寸,痛打落水狗,说不定也能上位。如果你实在不愿意屈就在这种“小人”之下,也不知道这个时机何时能够到来,不想在他的淫威下当个怂包,那么离开要趁早,还要有多远“滚”多远,不要白白耗费了大好时光案例解读:
1、2013年因业务调整,安全主管调任为你的上级
2、上级会讨分公司总经理欢心
3、上级安排亲属在公司任职,有违反总部规定的嫌疑
4、上级取消你的招聘业务,改为他亲自负责
5、你尝试跟总经理沟通上级违规行为,总经理没有理会你
目的:该不该越级汇报?
案例解析:
   哈喽!surprise!应语夜帅哥之邀约,我又一次来写打卡了!当然,不要认为我们是相互竞争啊,方便的话请同时支持我们两个。
    首先批评一下案例中人资的表述能力,我纠结了好久,捋了好久时间线,终于觉得你的上级是原来的安全主管调任过来的,而不是你的上级犯事了调任去做安全主管了。
   回到今天的案例目的上,楼主该不该越级汇报?毕竟事情很严重呢,上级违反了总部的规定呢(请用周星驰电影里面最浮夸的语气念出来)!但是楼主胆小,还在纠结要不要越级上报呢?
    对此我想说两句话:1、楼主也知道越级上报的不可取的啊!所以才没有立即行动。2、楼主想越级上报什么?上级违规操作的事实你掌握了没有?
一、分析上级违规操作的事实
     抓嫖还要抓现场呢,上级违规操作也要有证据才可以吧,就像大家都说某某官员贪污受贿,那也要有证据才可以。证据在哪里?
    我知道很多人在内心狂喊:他不是把人安排到了公司上班了吗?
    淡定,先别着急!刚看案例的时候我也纠结到底要不要打报告,毕竟违规事实很明显,后来仔细一想不太对。
1、总部的规定是什么?
   我们先来分析一下总部的规定:是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。
    这代表什么意思呢?
第一,公司允许招聘员工亲属在公司工作;
第二,公司不允许有亲属关系的人在一个部门工作,不同部门是可以的。

    看出来了吧?有人在会心微笑了,我知道你懂了。
2、上级违规了吗?
    上级一共安排了三个人,亲表妹安排在采购处,内弟安排在中转库房,亲表弟安排为库房主管。有在同一个部门和关联部门的吗?
    有人会说:他内弟和表弟都在库房,还是上下级关系。
    我只想说一句:你老婆的弟弟和你姑姑的儿子是亲戚吗(男士)?你亲弟弟和你老公的姑姑的儿子是亲戚吗(女士)?
    基本上可以说不认识吧!逢年过节都难得见面吧。
    既然没有亲属关系的在一个部门,也没有在关联部门,请问你的上级违规在哪里?刚才也分析过了,公司是允许员工亲属在一个公司工作。
二、不可以越级汇报
    我先把我的答案给出来:楼主不要越级汇报。原因有三:
1、越级汇报本身不可取
    说一个很简单的例子,上次品质部一个员工直接跑到老板那里汇报一个异常状况,老板就给分管品质部的副总打电话问处理意见,副总一脸懵逼的说不出话来,因为他根本不知道发生了什么。老板很生气,把副总批评了一顿,什么事情都搞不清楚。
    然后,事情解决了,副总很不开心,老板也很不开心。你问那个越级汇报的员工啊?他被辞退了,并且全公司通报警示。
    管理层级存在必然有其道理的,越级汇报就是打破现有管理层级,破坏企业内部的信任感,让下属不尊重上级,上级偏听偏信,整个公司的风气都因此变差。说好听了是越级汇报,说难听了就是找大领导打小报告,还是打自己领导的小报告。 (不要太阴险哦)
    当然有的时候也可以越级汇报,只有当发生紧急状况,涉及到公司财产、安全等重大事项的事情。
2、你没有证据证明领导违规
    这个上面我也分析过了,你们领导安排的人都是没有直接亲属关系的,如果说算违规,也是擦边球。刚才我只是就规定本身和亲属关系来分析,我再来跟你说一个深刻的。
    假设三个亲属的工作是你上级安排的,他们并没有真才实学,完成不了工作,那部门主管怎么会同意他们入职呢?难道部门用人不需要部门同意就可以吗?人资在公司一手遮天?(这还真是第一次听说,假设真这样,拍手称赞,难得人资有这个地位)
    就假装采购部和库房负责人都跟你上级关系好,他们徇私放进来,那库房主管不是随便安排的吧?主管级员工不是随便就安排进来的。
    所以所谓的安排工作不一定是事实,也许刚好是上级的亲属有能力。
    没有实际证据证明领导违规,你要冒天下之大不韪去状告证据的领导,而且是在总经理特别欣赏你上级的基础上?结果不用说都知道是什么。
3、你只是愤恨而已
    为什么说你是愤恨呢?
    你是负责招聘的,这些人不经过你的手就进入了公司,你之前也没有说什么,也没有想过越级汇报。而现在你的招聘职责被上级接手了,你突然觉得上级严重违规了,必须越级上报了。因为上级危害到你的利益了吧?
    可能是你觉得他对你的工作不满意;可能是你以后不能凭借这个职责获取一定的便利了;也可能是你的额外收入因此减少了。(招聘的额外收益不知道的我就不说了)
    因为你的愤恨,所以你觉得上级做什么都是错,做什么都像是违规。这种情况下,不适合越级汇报,你的目的不纯,很容易被人找出弱点,然后加以戳穿。
   综合以上分析,我的建议是不要越级汇报。当然有一种情况你可以越级汇报:你是总部派来的卧底,专门就是想找出分公司总经理的错误,这就另当别论了。
三、越级汇报的结果
    其实不用思考就知道越级汇报的结果,你找总经理越级汇报,有两种结果:
    1、总经理不搭理你,你失望而归;
    2、总经理表示要追查,然后告诉你上级你越级汇报的事情,然后你被上级和总经理联合起来穿小鞋。
   你问我为什么不能是总经理亲自管这个事情,把上级绳之以法呢?Too Young Too Simple!如果总经理不默许,你以为这些亲属能进来工作啊?
     好了,今天的分析就到此结束,拜了个拜!分享RX:
    心态平和
    通览楼主陈述,隐约感触到楼主对其直接上级为人、安插亲信以及减少楼主“责任田”是不满的,站在楼主角度,是可以理解的,但要处理好这些,急躁、偏见或者带着任何情绪等,都是不利于更好解决问题的。只有平静下来,才能让思维放松,想到更多的应对方法,甚至还可以向家人、朋友等用举例的方式来获得某些建议。
    努力工作
    虽然目前不负责招聘,但手头的其他工作一定要更加努力,做到全部达标或优秀,即使安排的份外或临时工作,也要及时完成和回复。否则,在这个关键时刻,在这样的上级下面做事,如果留下工作业绩不好、违反纪律等口舌,恐怕难有好日子过。
    也就是说,先完善自己,不让他人抓到明显的把柄,把自己的基础和根基坐牢,才可能有争取其他行动的可能。
    获得支援
    在单位,再有本事的人,如果没有几个信得过或支持你的领导为你说话,是难有作为的,很容易就成为别人打击或抬升自己的把子。
    所以,楼主有必要有意无意、不易被察觉的接近一些中高层人员,可以利用工作机会,还可以借用其他同事的牵线搭桥等,总之,只要用心或留意,这种机会一定是有的,只有更多的领导认可自己,自己才不会被轻易取代。
    这一点,楼主需要向其直接上级学习,不要看不起这种做法,在我们的国度里,是难以摆脱的,与其羡慕别人,不如自己开始行动起来。也就是说,工作上有业绩固然重要,但上下关系一定也要维持和保鲜。
    匿名投诉
    为保万无一失,楼主可以举出一二例安插亲信的事例即可,但不必说得很详细,否则,很容易怀疑到自己,而且不要在公司办公场所举报,最好利用其他渠道(比如:不常用的QQ、微信),也可以让其他同事举报。
    可以向总部人资中心,也可以向总部办公室等举报,关键是要说出谁是他的亲戚。有了这样的行为就行,至于结果则不必计较,这是受许多因素影响的,包括上层意识、企业文化、内部小帮派利益等,总之,做了就行,至少发泄了情绪,心理好受些。
    惹急挑墙
    如果投诉如石沉大海,久久无效,加之上级步步紧逼,自己忍无可忍,那么,就需要收集各种证据和事实,就不要管总经理的感受,拿着材料去集团找集团总经理、董事长投诉去。
    当然,在做出这种决定前,也要为自己的下个东家考虑好,也就是说,先找好新工作,后去走鱼死网破的投诉。
    当然,如果不是把楼主逼得很紧,也少去管那么多,毕竟多一个敌人不是好事。
来源:云南人才网
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